感じがしましたが、今日の関西も寒いです。朝方から降っていた雨は止んだようですが、気温は低いです。これに花粉も相まって、体調がイマイチすぐれません。
今日は、梅田まで出かけなければいけないのですが、なんとか切り替えていきます。
ハワイアン航空の機内誌です。
描き出す未来について考えています。
前回、ＭＰＭを真面目に捉えるということは、必然的にプロジェクトとプロジェクトを取り巻く環境との関係についても、考えることになるとご説明しました。
プロジェクトの外的環境とは、「組織の目的とプロジェクトの関係」「他のプロジェクトとの関係（プログラムマネジメント）」になります。この２つは、キットＰＭが最も重要視してることです。
さらに、組織の目的は「全体最適」を目指すものでなけれならない、ということも考えました。
ただし、「全体最適」とは何者かを見極めるのは大変ですし、それを本当に実現するのは更に大変なことです。
「全体最適」の考え方はシンプルなのですが、それが本当に腑に落ちるには大きな意識の変革を伴います。そこに難しさがあるわけですね。
▼モダン・プロジェクトマネジメントに
表面的でなく、真面目に取り組もうとするとこのような問題に取り組むことと表裏一体であるとキットＰＭは考えています。
もちろん、いつもこのようなアポローチによる、問題解決ができるわけではありません。ただ、そのような基本的な考えをＰＭはもとより、メンバーやオーナーが意識しつづけることが重要だと考えるわけです。
つまり、そのような思考体系を身につける最も手近な方法論が、モダン・プロジェクトマネジメントになると信じているのです。
▼ちょっと理屈っぽくなって
しまいましたが、次回はいよいよＭＰＭで組織がどう変わるかについて、具体的に考えて行くことにします。