関西ではまだ蕾でしたが、満開の桜に迎えられてちょっと得した気分になりました。
今日はお天気は下り坂のようです。花ちらしの雨になるのでしょうか。
論理的で実行可能な行動の体系となっています。ですから、本来ガイドラインを正しく理解して実行に移せば、基本的にはだれもが同じレベルでプロジェクトの成功へ向けてのマネジメントが可能になります。
とは言いつつも、当然そこには様々な障害が立ちふさがるわけで、その障害の内容はすべてのプロジェクトで独特のものとなります。個性があるわけですね。プロジェクトマネジメントの難しさはここにあるわけです。
これについては、前回のテーマ「モダン・プロジェクトマネジメントを阻む者た」で詳しく見てきました。
▼ＰＭとしては、立ちはだかる障害を
排除するか、対立（コンフリクト）を解消するか、何らかの形で折り合いを付ける必要があります。
このとき、どのように障害に取り組むかがＰＭの試練でもあり醍醐味となります。本当にできると言うのは、この過程を心から楽しめる人なのかもしれません。
さて、障害に対処するには２つの考え方があります。一つは、根本原因を探求しそれを排除するというやり方。もう一つは、対処療法的に起きていることに表面的に対応するやり方です。
当然、前者のやり方が正しい解決手段だということになりますが、そう簡単には行きません。時と場合によってはプロジェクトにとっては後者のやり方が、有効な場合もあります。
▼いずれにしても解決しようとする
ＰＭの行動の過程で、プロジェクトの内部の問題やプロジェクトの外的環境の問題が明らかになってきます。
明らかになった問題をどのレベルで解決するか判断するには、プロジェクトを取り巻く構造が明確になっていることが必要です。
もし、そのプロジェクトがプログラムで規定されているものであれば、目の前にある問題は単にプロジェクトだけのものではなく、関連する他のプロジェクトにも影響するかもしれません。
ＰＭとプログラムマネージャは、この見極めをする必要があるのです。
つまり、プロジェクトの問題がプロジェクト自身の中でえ完結せず、他の何かと密接な関係があるということになります。
これが明確にできるのも、正しいプロジェクトマネジメントを行っているからです。
※プログラムというのは、ある一つの方針（戦略や理念）にしたがって実施する複数のプロジェクトの集まりのことです。それぞれのプロジェクトは関連性を持って、同時にもしくはシーケンシャルに実行されます。
▼次回もこのテーマを更に掘り下げていきます。