ぽかぽか陽気の下にいると、気持ちもホット緩むような気がします。といいつつも、気を引き締めてプロジェクトを進めて行かねばなりません。
もっと気が緩む景色。ああー、緩みたい。
普及を阻む第一の素因として、プロジェクトマネジメントに対する、経営者の無理解にあるのではと考えました。
プロジェクトは、経営の意思を実現するためのツールの一つに過ぎませんが、非常に効果的で重要なツールであることも間違いありません。
であれば、経営者がそのツールの品質を高める努力をするのは、自然の流れだと思います。
もし、プロジェクトがなかなか思うように成功しないと嘆いている経営者がいらしたら、今すぐ「プロジェクトを成功するためにどうしたら良いのかを考えるプロジェクト」を立ち上げるべきだと、キットＰＭは考えます。
▼次にＭＰＭの前に立ちふさがるのは
「マネジメント」という言葉の魔力です。マネジメントは直訳すると「管理」です。マネージャーは「管理者」ですね。
組織の中で管理者と言えば、長年その組織に所属し内部の実情やパワーバランスを熟知し、所属する組織のために全力を尽し実績を上げる「人」というイメージになるかと思います。だからこそ、人の上に立つ「管理者」になれるわけです。
つまり、組織の中で与えられた役割を果すことができる人であることが重要になります。
▼ところがプロジェクトマネージャーは
組織の管理職という立場であるよりも、マネジメントの知識と経験を駆使して目的を達成する「専門職」だとキットＰＭは考えています。
逆に考えると、立派な部長や課長であってもプロジェクトに関するマネジメントのスキルがない人は、プロジェクトマネージャは出来ないということになります。当然ですね。
ところが、「君に任せたよ」と経営者からプロジェクト遂行の責任を任せられるのは、ＰＭのスキルの有無ではなく、ラインのマネージャがなる場合が多いのです。
つまりそこで「マネージャ」として問われるのは、スキルではなく組織内での役割だということです。
ですから、プロジェクトのため外部からキットＰＭのような専業のPMを調達するなどどという発想自体が存在しない組織というのも、まだまだ多いのが実情です。
このように、ライン業務のマネジメントとプロジェクトマネジメントについての認識のギャップが、組織にモダン・プロジェクトマネジメントを持ち込む障害になっていると考えます。
▼段々ヒートアップして来ました。
次回もさらに掘り下げていきます。