いかがお過ごしでしょうか。今年はいつになく寒さが厳しいようです。
さて、今年もあと何日と指折り数える頃になりました。といいつつ、年内にやらなければいけないことも山積みで、気ぜわしいのは相変わらずのキットＰＭです。
▼組織の経営者が、
プロジェクト・マネジメントを考えるとき、単にそのプロジェクトの成功を望むだけではなく、戦略的思考が必要であることについて考えてきました。
経営者は、自己の戦略を実現するためのプロジェクト群（プログラム）の設定と、プログラム・マネジメントの観点でプロジェクトを捉えることが必要となります。
このことは、組織の意思決定レベルにいるリーダーと、ボードメンバの強力な関与が必要になるということを現しています。
つまり、個々のプロジェクトが成功するか否かは、経営者が明確な意思を示しすことが重要であり、その意思を実現するための機能としてPMOという組織を確立することが必要になるということです。
▼プロジェクトは
経営者から見たとき組織の戦略を実現するための単なるツールにしかすぎません。
ただ、現代の社会情勢やビジネス環境の中で、一番効率よく経営の意思である戦略を実現できるのが、プロジェクトであることも間違いのないことです。
これまで一般的に、プロジェクト・マネジメントの必要性は、点としてのプロジェクト個別の問題として捉えられてきました。
たとえプロジェクトが成功しても、それが経営にどのように影響するかを考えたとき、一つのプロジェクトの成果だけが問題ではなく、複数の成果の集まりが何を意味するのかを考える必要があります。
そのためにも、プロジェクト群であるプログラムをマネジメントするPMOという組織と機能を設計することが、必須となるわけです。
▼経営者は
ＰＭやプロジェクト・メンバとは違った視点でプロジェクトを捉えることは当然だと思いますが、ではどのような視点が必要になるのか、今回のテーマを考える中で明確になったと思います。
経営者の意思である戦略を実現するため、重要で効果的な手段であるプロジェクトを上手にマネジメントするために、経営者の関与が必要になるのは間違いありません。
その意思を代弁し、プロジェクトを引っ張って行くのがＰＭＯという機能であることもまた、間違いないことです。
このテーマは今回で終わります。次回から新テーマでお送りします。