キットPMの持論を考える-6-

▼昨夜は
　　随分過ごしやすい気温でした。久々にエアコンなしでグッスリ寝ることができました。お陰様で体調もまぁまぁです。

　　急激な気温の変化で風邪を引いている人も多いようです。皆さんも油断されないように、ご自愛ください。

●これまでのキットＰＭ持論

　・アウトプットの品質はインプットの品質に依存する
　・説明の時間が長ければ長いほど節約できる時間は増大する
　・

不確実なことは予測できない、できるのは備えることだけである。

▼前回は
　　３つ目の持論の説明の途中でした。

　　何が起きるかわからないことにどうやって備えるか。そのことを考えています。



▼まず言えるのは
　　何事も過度に集中しないということです。「玉子を入れるバスケットは分ける」という言葉があります。

　　つまり、予測できない不確実性に晒す対象を分散しておけば、もし悪いことが起きた時に、被害も分散できる可能性があるということです。

　　プロジェクトに置き換えてみると、「プログラム」という単位で一つの目的に対して、複数のプロジェクトを走らせ、各々のプロジェクトがある程度結果を補完し合うような、プログラム設計をしておく。というような感じになります。難しいけれど、本当にクリティカルなプロジェクトでは必要なことになります。




▼あるいは、外部から
　　状況を客観的に眺めてアドバイスできる視点を確保するというのもあります。
　　キットPMがPMOの大きな役割の一つだと考えているものです。

　　当事者にとっては解決できそうもない大きな問題であっても、少しだけ視点を離して俯瞰したり、直接的な責任を負っていないという、ある意味余裕がある状況で問題を捉えると、解決策が容易に見つかったりするものです。

　　プロジェクトが危機的な状況Ｎなると、当事者であるPMには本当に余裕がなくなります。このようなとき客観的な視点を確保できているということはとても重要なことだと、キットＰＭは考えます。




▼次回取り上げる持論は
　　「思考の粒度は手に持つペンの穂先の大きさで決まる」です。今回よりはちょっと砕けた感じですが、決行有用な持論だとキットPMは考えているものです。