ちょうど今週末ぐらいに関東直撃の可能性もあるようです。キットＰＭは久々の東京出張と重なりそうで、ちょっと心配しています。
ガイドラインの制定と理解が３０％、各種のマネジメント要素の理解と運用に３０％、リーダーシップやチームビルディングなどの人的要素が３０％、プロジェクト成功へ向けての情熱が１０％だと申しました。
必然的に、ガイドラインを定めて導入しただけでは不十分で、さらにマネジメント要素の意味や、各種ツールを理解し正しく運用ができるようになっても、まだ道半ばなわけです。
でも３K（経験、根性、気合）プロジェクトマネジメントを続けるよりは、遥かに進歩していると言えるでしょう。形から入るのは取り組みやすいので、ある意味おススメです。
▼ところが、このように形を整えても
必ずしもプロジェクトの成功率が、十分に上がるわけではありません。「えっ！PMＰの資格持っている？ だからなに？」という感じですかね。
そのために、心あるＰＭは「リーダーシップ」や「コミュニケーション」や「組織論」に加えて、「心理学」など幅広い分野の学習を継続的に行なっています。
つまり「人間力」をともなって、始めてモダン・プロジェクト・マネジメントが本当の役割を果たすことになるわけです。
▼プロジェクト・マネジメントも
人間集団をどのように上手に動かすかという、マネジメントの基本の上に成り立っています。
ところが通常のマネジメントと違って、プロジェクトという特殊な状況にフォーカスしていますから、そこに色々な面白いことが起きることになります。
次回は、この事を考えていきます。