▼今日のここ北摂地区は
上天気です。朝方は冷え込みましたが日が昇るにつれて暖かくなって来ました。気持ちのいい朝となっています。
▼前回までＰＭを取り巻く
人的環境を、外部協力会社、プロジェクトメンバ、プロジェクトオーナーと経営者という３つの観点で問題点と解決するためのＰＭの行動について考えてきました。
今回からは視点を変えて、それらの人たちからはＰＭはどう見えるのかを考えて行こうと思います。まずはプロジェクトメンバからの視点です。
▼日本の会社の中で
ＰＭの位置づけというのは結構難しいものがあります。皆さんの身近に存在するＰＭを想像してみてください。
典型的（とキットＰＭが考える）ＰＭの姿は、まず体系立ったＰＭの訓練を受けているわけではなく、多少の中間管理職教育の中でプロジェクトの概念を知っている。もしくは、会社からの指示でＰＭセミナー等を受講したことがあり、実務で過去にＰＭを経験している。という感じになるでしょうか。
しかも、会社のライン（縦の系列）では中間管理職で部下が持っている係長や課長が通常業務と兼任でＰＭを行っているという形だと思います。
つまり、多くのプロジェクトメンバにとっては色々な権限を持った上司もしくは上司と同等の権力者となります。
▼もちろんＰＭは責任を負って
いますから、その責任に見合う権限も持っています。典型的なのは人事評価権ですね。もしプロジェクトメンバがラインでもＰＭの部下であればもっと明確です。
ＰＭとは別の部署からプロジェクトに配属されたとしても、多かれ少なかれプロジェクトに関わる範囲でＰＭが評価作業を行うことになります。
会社組織の中でプロジェクトを運営する以上このような構図、つまり評価という権限でプロジェクトメンバをある程度コントロール可能にするのは当然だと思います。
プロジェクトメンバは最初から上下関係の中でプレーすることになります。
▼翻ってキットＰＭの理想的なチーム像としては
プロジェクトは技能集団であり、一つの”目的”に向かって、それぞれが持つ技能を積極的に提供することで、効率よく”目的”達成するという形が望ましいと考えています。
その関係の中でＰＭは集団を一つにまとめ、それぞれの役割を調整し調和させ最大のパフォーマンスを発揮出来るようにする”役割”だということです。
そこには積極的な上下関係はあまりなく、対等な関係を保ちつつ最大限のパフォーマンスを発揮することが望まれているという関係ですね。あくまでも理想ですが。
解りやすいイメージとしてはご存知”七人の侍”という映画があります。あの関係ですね。
▼しかしながら現実はそう
簡単ではありません。当然のごとくメンバは信頼できてその上、尊敬できるＰＭを求めます。ＰＭは逆にそのメンバの評価に晒されてることになります。
でも、そうそう完璧なＰＭがそんじょそこらにいることはありませんから、メンバはプロジェクトの早い段階で幻滅することになります。（内心ですよ）
▼段々議論の方向性が見えてきた所で
続きは次回ということにします。次回はＰＭに求められていることに、どう応えていくのかを考えます。