プレゼンとは覚醒させること

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本質的仕事をする。

プレゼンをする場合、相手がその内容に納得しなければ、当然ながらそのプレゼンは通らない。

ビジネスにおけるプレゼンは、相手にとってこの提案は利益なると思わせないと成立しない。

ただ、人間は利益を前面に押し出してくる相手には警戒心を持つ。

「うまい話にはウラがある」と思う。

プレゼンにおける最大のポイントは、将来に対して相手にやるべきことを描かせること。

相手のビジョンをプレゼン側が創ると言ってもいい。

そのビジョンに気付いた相手は、そのビジョンに向かうことが使命だと感じたら、そのプレゼンは成功する。

プレゼンとは、

覚醒させることでもある。。。

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経営コンサルタントは実業経験が必須

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経営コンサルタントになりたい人は多い。

経営コンサルタントは何の資格もいらないので、名乗りさえすれば明日から誰でも経営コンサルタントになれる。

但し、当たり前だが、経営コンサルタントと名乗れば、誰でも成功できる訳ではない。

これは他の業種と同じで、まともな利益を出しているのは１割程度。

８～９割は実質赤字。

国家資格の士業であっても、赤字、低収益の士業は五万といる。

経営コンサルタントで成功するには条件がある。

それは実業経験があること。

世の中の税理士で、経営を理解している人は殆どいない。

ただ、極まれに天性的に商才がある税理士がいる。

そんな税理士は、あっという間に税理士業を拡大させている。

何故、経営コンサルタントで成功するのは実業経験がいるかと言うと、「百閒は一行に如かず」だから。

百閒は一行に如かずとは、聞くだけでなく実際に見てみないとわからない、見るだけでなく考えないと意味がな い、考えるだけでなく行動に移さなければいけない、行動したら成果を出さなければならない、という意味。

これに実業は失敗が付いてくる。

経営コンサルタントに相談や依頼をして来る人で、問題や課題を持っていない人は、まずいない。

それに的確に答えられなければ、経営コンサルタントとしての存在価値は無い。

それは机上の論理で答えられるものではない。

失敗を伴う実業経験が無ければ、全包囲網からの質問に到底答えることは出来ない。

それも即答で。

悪いことは言わない、

サラリーマンからいきなり、経営コンサルタントを目指すのは、

やめた方がいい。。。

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龍馬のような仕事

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今日は東京銀座で大御所と再面会。

対立する両派。

世を支える中小企業にとって、両派の対立は百害あって一利なし。

両派の和解と協業こそが、更なる価値と未来を創る。

はたして、

龍馬のような仕事が出来るか。。。

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あの人は今

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あの人は今。

残酷だが、長らく経営のシーンを職業柄、見てきたが「あの人は今・・・」という人も少なからずいた。

最初は良かったのだが、業績が失速衰退となり、経営者のコミュニティから消えて行った人達がいる。

様々な理由はあるが、最大公約数的な理由で言えば、「意思決定が間違っていた」のだと思う。

本人は最善という判断で決定し、実行したことが思惑通りにはならなかった。

それを第三者的視点で共通項を見出すのが、自分の仕事の一つだと思っている。

それは即ち、ノウハウになって行く。

ノウハウとは、失敗経験から蓄積された知恵。

「これをしたら儲かる」ではなく、「これをしたら失敗する」の事例集のようなもの。

「これをしたら儲かる」というノウハウは、実行力と運と実力がいる。

だから誰にでも出来ることではない。

逆に、「これをしたら失敗する」というノウハウは、そもそも実行しないのだから万人に作用する。

「ランチェスター戦略は、べからず集である」と言ってきたのは、そう言う理由があるから。

経営者のコミュニティから消えて行った人達は、「これをしたら失敗する」というノウハウを実行してしまったのだと思う。

そしてこのコミュニティに残った人達は、「これをしたら失敗する」というノウハウを実行せず、やるべきことをやっただけだと思う。

経営は複雑で難解のように見えるが、実は至ってシンプルなものではないかと思う。

消えて行った人達は、

シンプルなものを複雑にしてしまったのかも知れない。。。

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黒田総裁の目論見

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相変わらずマスコミ・メディアの偏向報道がひどい。

※偏向報道とは、ある特定の事象について複数の意見が対立する状況下で、特定の立場からの主張を否定もしくは肯定する意図をもって、直接的・間接的な情報操作を行うといった報道のことである。

物価高＝悪

インフレ＝悪

金利高＝悪

これらを連日、メディアで垂れ流されれば洗脳されてしまう。

どれにも適性値があることを伝えていない。

現在、日本のインフレ率はIMF加盟国１９２ヵ国中で最下位。

世界で唯一、デフレマインドを持った国。

どうせ最下位なら、

一周遅れのトップを、

黒田総裁は目論んでいるのか。。。

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賃上げが先で景気は後

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たまごが先か、にわとりが先か。

経済対策は、この論法とよく似ている。

昨今の物価高に対する論議が盛んに行われている。

物価高とは給料との相対関係であって、給料が物価以上に上がっていれば物価高とは言わない。

では、給料を上げるにはどうしたら良いか。

当然ながら、企業業績が良くならないと給料を上げることは出来ない。

しかし、中小企業などは、そう簡単に今の御時勢、業績を急に上げることは難しい。

であるなら、内部留保金を各最高額更新中の大手企業から賃上げを率先して行い、消費を刺激することで中小企業へのトリクルダウンを行ってほしい。

いつの時代も、

力のあるものが景気をけん引する。

それが結果、力のあるものも救われる。。。

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日本はそんなに不幸な国なのか？

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日本はそんなに不幸な国なのか？

昔からマスコミ、評論家は日本に対してネガティブな意見、報道しかしない。

そして最初から、政治家＝悪人、という設定でものを話している。

毎日こんな報道を見聞きしていたら、正しい認識も歪められてしまう。

「日本はダメなんだ、自分たちはダメなんだ・・・」

この意識が蔓延って数十年、、、

幸せな人生を送りたければ、

この意識の逆を意識するだけ。。。

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この先、何が起こるのやら

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あるカテゴリーの頂点に押し出されようとしている。

それは夢には見たが、目的にはしていなかった。

だからその頂点に対して目標設定など当然ながら、していなかった。

押し出される・・・

この言葉を１２年前にある方から言われた。

「岡さんは世の中から押し出される人になる」

その方とは今も交流がある。

成長発展を目指して生きてきたが、「押し出される」は想定外。

ムリムリ繋げるとしたら、「ひょうたんから駒」

でも確かに、

今まで自分が夢と思ってきたことが、常に想定外で起こってきた。

全国区的レベルで、

「自己実現出来ました！」なんて言っているレベルではない。

この先、

何が起こるのやら。。。

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自覚無き維新

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２０２３年が明けた。

世の中は混迷の３年を経て、維新の世を迎えるようとしている。

維新とは、すべて改まり新しくなることを意味するが、この維新は他力による自覚無き維新。

気付けば、いろんな事が変わって行く。

ついこの間まで常識だと思っていたことが、短期間で変わって行く。

２０２３年はそんな時代の幕開けのような気がする。

昔は良かった、、、

ではなく、

「今が一番いい」

として行きたい。。。

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２０２３年のキーワードは

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２０２２年がもうすぐ終わる。

この時期になると「来年は」という話題なるが、あえて２０２３年を考えてみる。

２０２３年は、良いことと悪いことが混在しながら、それでも前に進んでいく年という感じがする。

個人的には、２０２３年は「楽しみな年」とも言える。

その要因の理由は「インフレ」

世間マスコミでは「インフレ＝悪」という位置付けで毎日、偏向報道が繰り返されているが、この偏向報道を鵜呑みにしていたら、完全に負け組になることは間違いない。

インフレの波に乗らなければならない。

インフレは勝者と敗者を明確に分けて行く。

２０２３年のキーワードは、

デフレマインドからインフレマインドへ。。。

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