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富裕層戦略･建築コンサルタントのブログ

ランチェスター戦略を通じて全国20ヶ所以上の勉強会を通じて毎月400人以上の経営者を支援指導する。
富裕層戦略・建築コンサルは業界の先駆け的存在。2012年にはNHKクローズアップ現代に特集される。
２０２０年４月よりコミュニティＦＭでレギュラー番組が全国配信

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国の運営も基本的には同じ

 

 

岡ラジオ

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会社の業績が悪化して、かなり悪い状態になったとする。

 

このまま行けば、倒産に向かってしまうとする。

 

 

このような状態の時、経営改善の基本的な手順は、

 

①　業績悪化要因の順列化（重要度）

 

②　戦略的要因と戦術的要因との区分（討議）

 

③　戦術的要因の早期改善に着手（経費の見直し）

 

④　戦略的要因の改善、もしくは再構築（協議）

 

⑤　実行と検証（投資成果の確認）

 

 

これらのコンセプトは「着眼大局、着手小局」

 

そして、お金を「投資と経費」の二つで見ていく。

 

経費は節約倹約するもの、投資は仕掛けていくもの。

 

 

経営とは投資活動であり、「あなたもお金を掛けずにすぐに儲かるナンチャラカンチャラ♪」という言うような低俗な活動ではない。

 

経営は戦略的投資した者が確実に勝つ。

 

業績悪化を節約倹約だけで、業績向上を続ける会社など存在しない。

 

 

 

 

 

 

必ず節約倹約した経営資源をどこかに再投資している。

 

国の運営も基本的には同じなのだが。。。



 

地元名古屋で来年１月１８日（土）

経営軍師 岡漱一郎の 絶対不敗の新話祭 IN NAGOYA

先着８０名、お早めに。。。


 

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来年のことを考える時期になった

 

 

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来年のことを考える時期になった。

 

 

常々、「経営は経済の上に成り立っている」と言っているので、経済環境の変化に敏感でいる。

 

ただ、昨今は政治の影響力が経済に与える度合いが大きくなってきた。

 

 

経済は政治が決める方針とルールに従わなければならない。

 

その国の方針によって、その国での経営は順応せざるをえない。

 

ただ、その方針は正しい時も正しくない時もある。

 

 

日本という国が、間違えた方針から出た経済現象が「デフレ」だ。

 

日本がデフレになり、３０年という世界で類を見ない異常な長期化を招いたのは、明らかに政治判断のミスだった。

 

 

バブルも、その後の崩壊、デフレも全て、国の行政判断ミスから来ている。

 

民間企業は常に、行政の方針に従うしかない。

 

その中で民間企業は生きながらえてきた。

 

 

 

 

 

 

２０２５年は、

 

日本という国の根幹的部分の一新と見直しが、

 

迫られる年なるような気がする。。。



 

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何で努力するかの差

 

 

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格差にも様々な格差がある。

 

 

そもそも「格差」とは、同類のものの間における、程度（水準・資格・等級・価格・格付け、レベル）などの差や違い、とされている。

 

昨今のニュアンスでは、初期条件の違いからくる不平等な状態、と言えるのではないだろうか。

 

 

例えば、親の収入によって子供の学歴が決まってしまう教育格差。

 

生まれ持っての身体障害による社会格差など、本人の意思とは違うところで、人生に制限が掛けられてしまう状態。

 

 

ビジネスの世界にも「格差」は存在する。

 

一番分かりやすいのが、学歴という格差。

 

 

特に大手企業では採用の時点で、「能力の歩留まり率」という視点から、新卒サラリーマンを高学歴順で採用する傾向が強い。

 

この時点で既に、初期条件による「格差」が生まれている。

 

 

では、経営の世界には「格差」はあるだろうか。

 

 

残念ながら、経営の世界にも「格差」は存在する。

 

その代表格が、先代からの利権商売。

 

 

一旦、限られたその業界の公的利権を手に入れると、経営者が変わろうが利権は会社に属している為、競合他社に行くことは無い。

 

日本は結構な数で、利権商売をしている老舗会社は多い。

 

それらの権利が無い同業者とでは、明らかに業績の格差が存在する。

 

 

そんな特例を除けば、経営の世界には初期条件の「格差」など存在しない。

 

全ては経営者の努力次第。

 

 

 

 

 

あとは、何で努力するかの差。

 

それは、

 

知恵の努力の差。。。


 

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ラジオ版ランチェスター戦略全国大会

 

 

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来年１月１８日（土）に名古屋納屋橋で２回目のラジオリアルイベントを開催する。

 

前回は東京半蔵門の東京FMビルで開催した。

 

今回の場所はCOLORS.366

 

 

このイベントには、全国から６名のランチェスター戦略実践者が名古屋に集結してディスカッションを行いという企画。

 

その６名の方々には事前に名古屋に来て頂いて、私のラジオ番組に１２月の３週に分けて２名ずつ出演して頂く。

 

 

その収録は１１月に事前に収録をしたものだが、自分で言うのも何だが、非常に内容の良い収録だった。

 

塗装業、飲食業、建築業、クリーニング業、レンタルオフィス業と様々な業種の６社だったが、見事なまでにランチェスター戦略が実践されてた内容だった。

 

 

特筆すべきは、ランチェスター戦略の中でも最も効果性の高い〇〇戦略が、６社とも最重要戦略であるという共通点だった。

 

これは、６社が事前に打合せをした訳でもないのに、見事なまでに一致していた。

 

まさにランチェスター戦略の再現性を表す内容でもあった。

 

 

先ずは、１２月８日（日）６：００から、3週に分けて2社ずつの放送が始まる。

 

そこで是非、6社全社が最重要戦略と捉えた「〇〇戦略」を聴いてほしい。

 

 

また、1月18日のリアルイベントでは、「ラジオでは言えなかったこと」を6社6名の方々には、語っていただく予定になっている。

 

当日は私がが冒頭、「新年特別講話」と題して、2025年の経済を予測する話を、その後ディスカッションとなり、最後は「宴」と題して、新年会が行われる。

 

 

前回も、全国から一般リスナーの方々の参加もありの垣根を超えた交流となる予定。

 

ラジオを聴くには、地元のコミュニティFM、もしくはアプリでコチラから。

 

 

 

 

 

昨年から始まったラジオ版ランチェスター戦略全国大会。

 

次世代のランチェスター戦略がそこにはある。。。



 

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欠かせない１時間

 

 

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毎朝５時半ころから犬と散歩に出かける。

 

 

場所はいつもの豊国神社。

 

今日は冬晴れの気持ちのいい朝。

 

 

マグボトルに入れておいたコーヒーをベンチに座って飲むのが楽しみ。

 

真冬も真夏も、同じ時間にそのベンチに座る。

 

 

今日の日の出は６時４２分。

 

日の出前の朝焼けを見ながら神社に向かい、日の出のころには家に着く。

 

 

その間、様々な人たちと挨拶を交わす。

 

犬同士も挨拶を交わす。

 

毎日会う人達だが、名前は知らない。

 

 

 

 

 

この間、１時間。

 

様々なことを考える１時間。

 

仕事前の思考のウォームアップには、

 

欠かせない１時間。。。


 

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戦略コンサルと戦術コンサルの違い

 

 

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只今、愛媛から東京に移動中。

 

愛媛の四国中央市から在来線に乗って岡山までの景色がいい。

 

瀬戸内海は穏やかで美しい。

 

 

 

昨日は愛媛県四国中央市で、某メーカー主催のシリーズ研修の3回目。

 

このメーカーは全国に１６の支社があり、自分はその支社を研修講師として回っている。

 

もう１５年のお付き合いだが、そのメーカーを通じて関わった企業の数は優に１０００社を超える。

 

他にも全国展開をしている企業との継続した研修があるが、これもすべてランチェスター戦略のおかげ。

 

 

経営コンサルという職業は、大きく２種類に分かれている。

 

戦略コンサルトと戦術コンサル。

 

 

戦略は「何をするか」を決めること、戦術は「どうやってやるか」の手法。

 

戦術のノウハウや手法は今の時代、ネットにいくらでも転がっている。

 

戦略は企業の勝てるポジションを見つけ出すことなので、二つとして同じ戦略は無い。

 

 

ランチェスター戦略は、そのポジションを見つけ出す「考え方」であり決め方。

 

なので、経営者が自社のベストポジションを見つけ出すには、継続した戦略学習が必要になる。

 

１回聞いただけとか、一夜漬けでは、到底習得することは不可能と言える。

 

 

逆に戦術コンサルは、ノウハウや手法の提供であり、継続して勉強する必要性は、それほど無い。

 

どうしても単発の仕事になりやすく、永続性に欠ける仕事になってしまう。

 

若手の台頭に弱く、年齢とともに仕事量が減っていくことが多い。

 

 

成長企業はその成長とともに、ポジションの再構築が繰り返される。

 

新たなステージに上がるには、新たな戦略が必要になる。

 

 

 

 

その再構築をともに歩めるのが戦略コンサル。

 

経験値を活かすことが出来る職業。。。



 

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量的優位性

 

 

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只今、名古屋から香川に移動中。

　

 

 

経営コンサルタントという職業を長くやっていると、習性のようなものがある。

 

それは、共通項を探す癖。

 

 

日々様々な業種の経営者と会う。

 

そして必ず、近況をお聞きする。

 

 

すると共通項が浮かび上がってくる。

 

業種業態が違うのに、共通項が現れる。

 

 

その共通項が何度も出てくると、それはトレンドと言える。

 

トレンドとは、その時々の傾向や趨勢を意味し、多くの人々の思考が同じ方向に向いている状態を指す。

 

 

であるなら、その思考トレンドに沿って経営戦略を組むことになる。

 

時にそれは、マーケットのニーズを示唆していることもある。

 

 

自分はその情報を要約し、フィードバックすることが付加価値と捉えている。

 

これは毎月、定期的にお会いする経営者の方々の数が、量的優位性になっていると思う。

 

そして、量は質に転嫁する。

 

 

 

 

同じランチェスター戦略を伝えるが故、

 

この量の差は、圧倒的な差を生み出してくれている。。。

 

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愚痴を言っても仕方ない

 

 

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愚痴を言わない人の割合は２０％という調査結果があった。

 

と言うことは、８０％の人が愚痴を言っていることになる。

 

 

これは経営における黒字と赤字の会社の比率と全く一緒。

 

黒字の社長は愚痴らない。

 

赤字の社長が愚痴ってる。（なんだよ、またかよ、どーせ・・・）

 

愚痴らない人に人望は集まり、愚痴る人からは人が離れていく。

 

 

愚痴を言わない人は、「愚痴を言っても仕方ない」と考えている。

 

愚痴を言っても解決につながるケースは少ないと分かっている。

 

愚痴を言うよりも「どうしたら解決につながるのか」を考えられる冷静な人。

 

 

愚痴る社長は、解決策を考えない。

 

自らネガティブな方向へ向かい、ふてくされるだけ。

 

この思考で黒字になる方が不思議と言える。

 

 

愚痴らない社長は、自らポジティブな方向に向かい、知恵を創出して行く。

 

この思考で赤字になることは、まず無い。

 

 

 

 

 

「愚痴を言っても仕方ない」

 

業績は、この思考になるかならないかの差。。。



 

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くだらなくて馬鹿げたところからアイディアは生まれる

 

 

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抜きん出た業績をあげる経営者の多くは、ある面、いいかげんな人が多い。

 

 

 

ここで言う、「いいかげん」とは「良い加減」という意味、「いい塩梅」とも似ている。

 

丁度よい落とし処を見つける能力とも言える。

 

別な見方をすると、「白黒をはっきりさせない」とも言える。

 

 

業績の悪い経営者ほど、どうでもいいことの白黒をつけたがる。

 

肝心なところをはっきりさせない。

 

 

良い加減が出来る経営者は、余裕がある。

 

懐が深く、ジョークのセンスがいい。

 

だからマーケットを冷静に俯瞰して見ることが出来る。

 

 

業績の悪い経営者は、この逆となる。

 

真面目は良いことだが、真面目では創造的な思考は生まれない。

 

 

 

 

 

くだらなくて馬鹿げたところから、

 

アイディアは生まれる。。。


 

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只今、新潟県十日町市

 

 

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只今、新潟県十日町市。

 

（名古屋から車で来たが、途中工事渋滞があり６時間半でやっと到着、、、）

 

 

今日は4年半ぶりに新潟県十日町市で、定期勉強会をリアルで開催。

 

会員以外のオブザーバーも含めて、１４名の方が参加をされる。

 

 

 

 

 

おっと、もうすぐ始まる。

 

明日のラジオＯＦＦ会は、十日町から。。。



 

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