BABEL LABELも創設されて16年になりますが、
10年前くらい、僕がBABELに入りたて、プロデューサーが僕しかいなかった頃、社長は別にいて、監督7人くらい、あとマネージャー職の橘ていうスタッフがいて、毎週、小さなオフィスで、会議室もないから執務スペースに椅子を並べて、定例で朝会議をしていました。
そこである日みんなで「BABELをどんな会社にしたいか」という目標をそれぞれ掲げることがありました。
自分がそこでなんて発表したかは申し訳ないけど覚えいないのですが、鮮明にマネージャー職の橘が「20年後に、BABELLABELを日本全国のみんなが知っている会社にしたい」と言っていたことを覚えています。
鮮明に覚えてる理由はおそらくそれは無理だと思ったからでしょう。
日本の国民がみんな知ってることなんて当時、テレビ全盛期でテレビで特集されたりしない限り無理だと思っていたし、ヒット作品もまだない、お金もない、会議室もないオフィスの執務スペースからではまったく想像もできていなかったです。
その橘が発表した目標に感じた、「難しそうだけどそれを狙いたい」と思う気持ちはずっと心のどこかにあって、今のほうが強く思っています。
「社長て仕事してるんですか?」て言われるようなことがときどきあるんですが、(してないと思われてるのは僕のせいなので申し訳ないです、してます)わかりやすく、ずっと続けてることがあって、毎週、定例で広報、ブランディング会ていうのをやっています。
(ちなみに毎週定例て本当にすごいことだと思います、習慣になればできるかもですが、習慣になるまでは大変だからなかなか続かないです。すごいのはあくまで毎週報告し続けてくれいる広報チームがです)
そこでは先週の振り返り、今週はどんなイベントがあるのか、それを宣伝をわかりやすくできるかというのを広報チームが準備して報告してくれてます。
そこで、Xやinstaのフォロワー数の推移も報告してくれるようにしてます。
なんでそんなことしてるかっていうと、開設当時はそんなにフォローしてくれてる方もいなかったこともあり、フォロワー数をそんなに気にしてなかったんですが、何かと作品やイベントが話題になると「フォロワー数が比例して伸びました!」と僕に報告がくるようになってから、「それなら、広報チームの成果がすごく反映されてるんだろうからそれなら敢えて、指針としてフォロワー数の数字を意識してみたら?」ということで始めました。
そんな中で、始めた頃は1000人もいなかったんですが、昨日instaのフォロワー数が1万になりました。Xは昨年1万になり、今では1.6万人になっています。
日本全国に比べたら本当にまだまだですが、会社のSNSのフォロワー数が増えるのは、会社が誉められているようで広報チームと一緒に向き合ってきている数字なので本当に嬉しいです。ありがとうございます。
(フォロワー数の増加は新規の方の加入でしかないから、継続していただいている方々への数字も何かで表れたらいいのになとは思いますがわかりやすい数字ということでご理解ください)
最近本当に考えるのは、続けていくことの大切さです。
朝起きたら急に日本全国に知られてることなんて悪いことしない限りはないと思うので、悪いことをしないで、日々つづけていこうと思います。
繰り返しになりますが、1万という数字は、日本全国に比べたらだいぶまだまだだとは認識しておりますが、とりあえず、会社のみんなが作品を作ってくれて、広報チームが広報し続けてきてくれたことの証だと思って、フォローしていただいた方、フォローし続けて応援していただいている方々への感謝するいい機会だと思って代表してこの場を借りて感謝申し上げます。
いつもありがとうございます🙇
引き続きBABELLABELを温かく応援いただけますと幸いです。
