サッカー日本代表①

私の今年の最大のイベントはなんといってもサッカーワールドカップでした。

もともとサッカーを見ることが好きだというのもあるのですが、

大会前、あれだけ弱かったチームがどうして予選突破したのか。

組織人事を考える上では非常に興味深いイベントでした。

私がみたサッカー日本代表の成功要因をあげてみたいと思います。

①本田圭佑のキャラクター

彼はワールドカップが始まる直前においては、あきらかに代表の中で最高のプレイヤーだったと思います。

オランダ、ロシアでの活躍、それは岡ちゃんも認めているところだったかと。

負けず嫌いで、発言も強気。へたをするとみんなが引いてしまう性格。

でも、彼は負けがあっても、常に前向き、他の選手の批判をすることなく、自分に責めを帰す。

そして完璧な感じではなく、なんかつっこみどころのありそうな、隙を持っている。

ファッションにせよ、英語のつたなさにせよ、見ていてなんか憎めなかったです。

ドイツ大会で引退した世界的プレイヤーとは少しというかだいぶ違いますね。

つまり、そんなキャラなので、みんなが、本田にボールを集めようとか、本田を助け、本人が動きやすいように

自分が犠牲になろうとか、そういう意識が生まれたのかと思います。

本田はリーダーではありませんが、組織の成果に大きくかかわるキーマンです。

チームが成果が上げる上で、そういう人物にチームで最高の実力を求めるのは最低条件ですが、

チームでその人を活かすというダイナミズムが発生することが必要です。

それには、本人のキャラや言動が非常に大きく影響するのではと思います。

他のメンバーは自分とどうして違うのか、ではなく、自分自身をどう変わればチームが強くなれるのかといった

視点を持ち、一方で、ちょとした、いじるポイントがあるキャラが理想なんでは。

私は、先日のバレーボールワールドグランプリの木村沙織にも同じようなものを見ました。

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質問と愚問

組織で働いてると、自分一人では壁にぶつかってどうにもならなくなるこがあります。そんな状態にある部下や後輩がいたらどうします？

ちょっとやってることを見て、思い浮かんだことをあれやこれやとアドバイスするのって最悪ですよね。

ほとんどが検討違いなことを言われ、後輩からしたら、時間は無駄になるし、指摘にムッときたりで、大迷惑。

そんな時は後輩に質の良い質問を投げ掛けてあげて下さい。

①どんなことで悩んでる？
②そこに至るまでどんなことをしてきたの？
③そもそもどんな目的で作ってるの？
④相手の立場に立つとどんな事が考えられる。

そんな質問に答えているうちに、なんとなく本人も打開策が浮かぶはず。浮かんでない場合は、状況を深く理解したあなたが、アイデアとしていくつか案を伝える。そんなアプローチが良いですよね。

これをするのに条件は三つ。

①後輩は新人ではないこと。新人はある程度、誘導しても良いかと
②お互いお菓子を食べる。糖を脳に供給することで、飛躍的に活性化します。
③いままでの苦労を労う。本人の前向きさを引き出します。

是非お試し下さい

人の好き嫌いをなくす方法①

組織でチームワークを発揮する上で、永遠の課題かもしれませんね。

これを上手く乗り越えているチームは、おのずと成果が付いてくるのかもしれません。

では、どうやってそれを乗り越えるのか。

まずは、自分の精神状態を可能な限り良好にしておくことが必要でしょう。

それが崩れると、人にあたったり、些細なことが気になってしかたがない。

つまり、自分のコンプレックスをなくしていく必要があるかと思います。

自分自身の能力がなかなか発揮できず、評価もされず不満に思っている。

そんな中、自分では見下していて、性格も正反対の同僚が評価される。

どんな人間だって面白くない。

ではその感情を抑えるにはどうしたらいいか。

●自分らしい目標を持ち、それに取り組む。

自分が興味あるものなんでも良いです。プライベートでも仕事でも。

それを伸ばすために、集中して取り組む。

いままでいがみあっていた同僚とのリングを降り、より高次の神聖な土俵に上がってください。

たとえば、営業のスキルを持ってあげたい、組織でだれも持っていない中小企業診断士を目指す。

プライベートをより充実させるために、華道とアロマを同時で習い、家に潤いを与える。

そんな夢中になれる自分なりのユニークな目標ができれば、自分自身に余裕ができ、些細な人間関係に

意識が向かなくなる。

こんな自分が実現できたら、社内でもいらつかなくなる。プライベートも充実、一石二鳥ですね。

脂肪肝とモチベーションの因果関係

医学や健康についてまったくの素人なのではっきりしたことは言えませんが、

体の健康と仕事でのやる気は少なからず関連していると思います。

私自身、数年前まで、暴飲暴食で、体重が標準の範囲内を超え、肥満の域に達し

健康診断でも脂肪肝と判断されました。

その頃の私は、仕事も受け身、必要以上に自分の仕事を幅を広げず、とくに、休日の過ごし方はだらだら。

寝てばかり。出かけようにもなんとなく疲れてかったるい感じ。

それが、７キロ近く減量したとたん、仕事も休日のおろどくほど能動的になり、家族から言わせると別人のようになりました。

私も毎日が健康的に過ごしています。３０後半になると、仕事に疲れ、自分の能力に限界を知り、モチベーションが

下がる方が多くいます。しかし、その中に長年の不規則な生活によって体に異常をきたした結果、疲れやすくなって

いる人もいるかもしれません。そういう方はぜひ、食生活から見直していくと良いしょう。

５０代になり糖尿病になったらもっと深刻です。

部下との会話を盛り上げる方法

リーダーにとって、部下とのコミュニケーションは頗る重要ですよね。

コミュニケーションさへとれていれば、リーダーとしての役割の半分は全うしているような気もします。

でもそのコミュニケーションが難しい。

まずは、会話のキャッチボールがどれだけ続くか、それを目標においてもいいかもしれません。

部下にアプローチしていろいろ質問しても、一問一答で終わる。それであっさり諦めてしまうリーダーも多いのでは。

会話を盛り上げるには、ただ、話せば良いというものではなく、かなり戦略的にやらなくてはなりません。

①まずは、情報収集、その部下の関心事や興味を知る、リソースとしては、他の部下や同僚。本人がだれかと話している内容、普段の格好などから志向性を把握します。

②自分になりにその分野に関する情報を集めます。ブランドが好きな女性がいれば、自分の娘や妻から情報収集。トレンドの内容などあまり深入りすると気持ち悪いので、新しくできた店舗の場所とかアクセス方法など、さらには、そのブランドの経営戦略など自分の関心と重ねていくことが重要かと思います。

③それらの情報収集した上で、質問を用意しておく。

④質問しながら、相手が異様に乗ってくる部分があるかもしれません。その分野を捉え、深堀していく。

そんなアプローチが必要かもしれません。

ここまでする必要あるの？と思われると思いますが、いま、部下とのコミュニケーションは大きな難題になっていまうす。

パワハラ問題で、飲み会に誘い辛い、ゆとり世代が入社してきて扱いに困るなど、状況は変化し、今までのやり方が

通用しない。

これらのリーダーは大変です。

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