Hiroto Kamoiさんのnoteから【企業がAI導入を確実に成功させるための6つの観点：DONUTSフレームワーク】
タイトルが気になったのと「DONUTSフレームワーク」とは、なんぞやですね。
「AI導入がうまく進まない」「AIを導入したけど活用されない」という状況が生まれる要因を6つの要素に分解し、AI導入成功に必要な観点をわかりやすく分類します。AI推進の「DONUTS」このフレームワークの頭文字となる各項目を整えることで、AI導入の成功に近づくことができます。
「DONUTSフレームワーク」
・Data データ
適切な量質のデータを持ち、正しく管理できているか
・Organization 組織
AI推進オーナーを配置し、チーム間連携や文化醸成ができているか
・Network 企業アライアンス
格領域において外部パートナーとの関係を構築できているか
・Usecase ユースケース
ユースケースが一覧化され、優先度が定義できているか
・Talent 専門人材
上流からAIの実践まで、専門人材が存在しているか
・System システム
AIの実運転に必要なシステムを用意できているか
企業がAIをうまく導入し、業務を置き換えて生産性を高めていくためにはDONUTSフレームワークを活用し、どのあたりに課題があるのかを正しく理解することが有効です。
要は「DONUTSフレームワーク」っていうのは、各項目のレベルを定義して、企業がAI導入に成功するにはドコをどのように(原因)を改善すればいいのか分かるようになる。 て、ことらしい。
もっと詳しく知りたい方はコチラ
企業がAI導入を確実に成功させるための6つの観点：DONUTSフレームワーク
この記事で、ここは「共感できる」ってことろがあったのでメモ。
Organization（組織）
企業カルチャーも重要であり、新しい変化ややり方を受け入れるアジャイル文化が浸透していなければ、現場の反発により業務プロセスの変革は起こせません。
フレームワークというより、コンサルティングよりの考え方かな。