上司と部下の就業規則講座、今回も自宅持帰り仕事について見ていきます。
この事例について考えるべきもうひとつの重要なポイントは、自宅持帰り仕事をしたＡさんの業務。すなわち、業務量や業務の状況です。
Ａさんは、明日までに企画書を上司に提出するよう命じられていたわけですが、本当に明日でないといけないのでしょうか。
その点をまず上司に確認する必要がありましたね。
上司は、仕事の〆切にバッファーを入れることが多いです。
つまり、ある程度の遅れを見込んでいるわけです。
ですからＡさんは、上司に「本当の〆切」を確かめるべきだったのです。
そのようなコミュニケーションが仕事を円滑に進めるポイントになります。
もしＡさんの業務が、どう段取りをしても定時間内に業務を終わらせることが不可能な量であったとしたら？
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