今日は人材のミスマッチの問題を考えてみます。
実はミスマッチには、いいミスマッチと悪いミスマッチがあります。
いいミスマッチとは、ミスマッチの解消が見えている、計画されている状態です。
これは、今後のキャリアアップのために、これまでの業務と全く異なる業務・部署に配置したり、あるいは能力を上回る業務を担当させているような場合です。
悪いミスマッチとは、本人の適性に合わない業務につかせているという場合です。
この適性にも２つあります。
１つは能力的な問題。
これは、能力「レベル」の問題ではなく、能力の「指向性」の問題です。
たとえば、明らかに対人折衝が不得手な人に、そのようなことの多い業務を割り当てているというケースです。
これは程度問題で、教育や経験で不得手を得手にできる場合と、それがかなり難しい場合があります。
「何を甘ったれたことを」とばかり言っていても仕方がありません。
どんなに努力しても、向いていないということはあるのです。
それを無理やり向かせようとしても、本人にとっても、会社にとっても不幸です。
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