会社で働く人がモチベーションを高く保つうえでポイントになるのは、「自分が有用な存在」と実感できることと、もうひとつ重要なのが、将来展望をもつことができるということです。
これも、社員が定着し、活性化する重要なポイントです。
社員が会社を辞めていく理由としても、将来展望のなさはしばしばあげられます。
◆会社が「期待値」を示す意味
これらに対して有効な仕組みは、会社が社員に対する「期待値」を示すことです。
会社の期待値とは、「いま現在」と「これから」の両方を指します。
いま現在：自分が有用な存在であるか
これから：将来展望が描けるか
こんな関係になりますね。
◆人事等級制度
会社の期待値を人事制度として示したのが、人事等級制度といえます。
人事等級制度にもいくつかバリエーションがあります。
代表的なものが「職能等級（職能資格）」、「役割等級」、「職務等級」の３つ。
呼称も、「等級」、「グレード」、「資格」などとありますが、意味するところは同じで、「社員を何らかの基準でランク付けすること」です。
人事等級制度は、賃金制度設計の一環としてつくられることが多いです。
そのため、「賃金を決めるためのツール」とだけ捉えていることが多く、人材活性化の観点は薄くなりがちです。
しかし、人事等級制度の本当の役割は、人材活性化にあるのです。
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