1981(昭和56)年8月26日、阪神タイガースの江本孟紀投手は、
甲子園球場での阪神－ヤクルト戦で、阪神が４－２と２点リードした８回表、
２死２、３塁から、水谷新太郎（ヤクルト）に２点タイムリーを浴び、４－４の同点に追い付かれた。
阪神の中西太監督は、ここで江本の交代を審判に告げ、江本は降板となったが、
降板した江本は、憤懣やるかたない表情であった。
そして、持っていたグラブを、思いっきり投げ付けたのである。
江本は、明らかに怒り心頭であった。
そして、ロッカールームに向かう廊下で、江本は、こう言い放ったのである。
「ベンチがアホやから、野球でけへん！！」
そう、江本は、中西監督ら、当時の阪神の首脳陣に対し、怒りを爆発させたのである。
一体、江本と中西監督との間に、何が有ったのであろうか…？
このような騒動になってしまった原因として、ソリの合わない上司と部下が、同じ職場になってしまったという「悲劇」が有った。
＜1978(昭和53)年…阪神タイガース、球団史上初の最下位に転落＞
1978(昭和53)年、後藤次男監督率いる阪神タイガースは、
41勝80敗9分 勝率.339という惨憺たる成績に終わり、
阪神は、球団史上初の最下位に転落してしまった。
名門・阪神タイガースは地に落ち、後藤監督も辞任に追い込まれた。
＜1978(昭和53)年シーズンオフ…阪神の球団社長として、小津正次郎が就任～「コンピュータ付きブルドーザー」「オヅワルド」などと称された、「やり手社長」の登場＞
そこで、阪神は球団を再建するため、阪神電鉄の本社の重役だった小津正次郎を、
阪神タイガースの球団社長として「出向」させた。
小津は、それまでの球団社長と違い、積極的にタイガースの再建のために動き、
田中角栄をもじって「コンピュータ付きブルドーザー」や、「オヅワルド」などとも呼ばれた、「やり手社長」であった。
＜小津球団社長の「剛腕」…田淵幸一を西武に「放出」し、トレードで真弓明信・若菜嘉晴・竹之内雅史らを獲得⇒「空白の１日」騒動で、江川卓との「トレード」で、巨人のエース・小林繁を獲得＞
小津社長は、阪神の球団社長に就任して早々、
主砲・田淵幸一と、古沢憲司投手を西武ライオンズに「放出」し、
見返りとして、真弓明信、若菜嘉晴、竹之内雅史、竹田和史らを獲得する、大トレードを敢行した。
「ミスタータイガース」の田淵の放出は、阪神ファンを仰天させ、猛反発を招いたが、
小津は、「阪神の再建のためには、血の入れ替えが必要」という「信念」を曲げなかった。
また、1978(昭和53)年オフといえば、巨人が「ドラフト破り」で、強引に巨人に入団させた江川卓の選手契約が、
プロ野球のコミッショナーから却下され、江川と巨人が世間から大バッシングを受けた、所謂「空白の１日」騒動で有名であるが、
ドラフト会議で、阪神が江川を改めてドラフト１位で指名した後、その後、コミッショナーからの「強い要望」で、
江川を一旦、阪神に入団させた後、巨人のエース・小林繁とのトレードで、江川は巨人に入団、小林繁は阪神に移籍、という措置が取られた際に、阪神側の代表として、大いに「暗躍」したのも、小津であった。
このように、良くも悪くも、小津社長になってからの阪神は、世間を大いに騒がせていた。
＜1978(昭和53)年オフ…小津社長に「対抗」するため、阪神の選手会長に江本孟紀が就任！！＞
このように、思い付いたら何をやり出すかわからない、小津社長に対し、阪神の選手達は戦々恐々としていた。
そこで、首脳陣に対しても、臆せずに物申す性格の（「一言多い」ともいうが）江本孟紀が、阪神の選手達に推されて、阪神の選手会長に就任した。
江本は、1976(昭和51)年に南海から阪神に移籍して来た「外様」だったが、
阪神のエースとして活躍しており、しかも、
「球団社長にも、ズケズケ物を言ってくれるのは、江本しか居ない！！」
と、当時の阪神の選手達からは、妙に「信頼」が厚かったという事であろう。
選手会長に就任した江本は、前述の「トレード」で阪神に移籍して来た小林繁を温かく迎い入れ、
小林が、阪神でやりやすいような環境を整える事に努めた。
江本は、うるさ型の性格ではあったが、真っ直ぐな気性で、情に厚いタイプでもあった。
＜1979(昭和54)年…阪神の監督に、ドン・ブレイザーが就任！！～小林繁が22勝9敗、対巨人戦8連勝の大活躍！！～江本は8年連続二桁勝利を達成し、阪神は４位に浮上＞
1979(昭和54)年、阪神の新監督として、かつて南海ホークスで野村克也監督の「右腕」として活躍した、ドン・ブレイザーが就任した。
ブレイザーは、阪神の球団史上初の外国人監督だったが、これも、小津社長の「阪神改革」の一環であった。
江本は、この時のブレイザー監督の就任を歓迎した。
何故なら、江本曰く「ブレイザーは、外人だから、変なお世辞を言わなくても済む」という事だったらしい。
ブレイザー監督も、エースの江本には、いかに気持ち良く投げさせるか、という事に腐心していたようである。
一方、不本意な形で巨人から阪神にトレードされた小林繁は、巨人戦に並々ならぬ闘志を燃やしていた。
小林繁は、この年（1979年）、22勝9敗1セーブ 防御率2.89、対巨人戦8連勝（8勝0敗）という、素晴らしい成績を残した。
江川が、すっかり「悪役」になったのに対し、小林は当初「悲劇のヒーロー」のような扱いを受けたが、
小林は、実力で、見事に巨人を見返したのである。
江本も、1979(昭和54)年は12勝12敗6セーブ 防御率4.38という成績であり、
江本は、これで「８年連続二桁勝利」を達成した。
江本は、密かに「１０年連続二桁勝利」を目指していたが、その目標まで、あと一歩であった。
阪神は、彼らの活躍もあり、この年（1979年）は61勝60敗9分 勝率.509で４位に浮上した。
＜1979(昭和54)年ドラフト会議…岡田彰布（早稲田）が、「相思相愛」の阪神にドラフト１位指名！！＞
1979(昭和54)年のドラフト会議は、東京六大学野球の早稲田で、主砲として大活躍していた岡田彰布が、超目玉となっていた。
岡田は、生まれも育ちも大阪であり、大阪の北陽高校から早稲田に進学し、早稲田のスターになっていたが、
岡田は子供の頃からの阪神ファンだったという。
岡田は、阪神への入団を熱望していたが、ドラフトでは複数球団による１位指名が予想され、岡田の願いが叶うかどうかは、わからなかった。
そして、1979(昭和54)年オフのドラフト会議では、予想どおり、岡田への１位指名が重なり、
在阪４球団を含む６球団が、岡田を１位指名したが、何と、阪神が抽選で岡田を引き当ててしまった。
憧れの阪神がクジを当てたのを見て、岡田は満面の笑みを浮かべたが、地元のスター候補の獲得成功に、阪神ファンも、狂喜乱舞した。
「これで、阪神の主砲は決まりや！！」
まだプロで１球も打っていない岡田に、早くも、阪神ファンは期待に胸を膨らませた。
＜1980(昭和55)年開幕当初…ブレイザー監督は、岡田をなかなか使わず、ヒルトンを二塁手で起用し、「岡田を使え！！」と、ブレイザー監督への非難が殺到！！＞
ところが、ブレイザー監督は、期待の新人・岡田を、なかなか起用しなかった。
岡田は、早稲田時代は三塁手を守っていたが、当時の阪神には、不動の三塁手・掛布雅之が居た。
そこで、ブレイザー監督は、岡田を二塁手にコンバートしたが、その二塁手として、ブレイザー監督は、前ヤクルトのヒルトンを獲得し、
開幕してからも、岡田ではなく、ヒルトンを起用し続けた。
この起用に対し、阪神ファンは不満を募らせ、ブレイザー監督への非難が殺到した。
ヒルトンが登場すると、阪神ファンからは一斉に「岡田！！岡田！！」と、「岡田コール」が起こる始末であった。
ブレイザー監督とて、勿論、岡田をわざと干していたわけではなく、
まだ新人だった岡田を、じっくり起用したいというつもりだったようである。
しかし、阪神ファンは、岡田を全然使わないブレイザー監督に、怒りを爆発させた。
「岡田を出せ！！」
と、ブレイザー監督には、毎日、阪神ファンから罵声が浴びせられた。
ブレイザー監督とヒルトンは、すっかり阪神ファンから「悪者」扱いされてしまったのである。
＜1980(昭和55)年5月14日…遂に、ブレイザー監督は「退任」～小津球団社長が、ブレイザー監督を事実上の「更迭」＞
そんなゴタゴタもあり、1980(昭和55)年の阪神は、開幕から不穏な空気が漂っていた。
それでも、阪神は5月14日の段階で、13勝12敗1分 勝率.520と、それなりに健闘していたが、
ブレイザー監督が起用し続けたヒルトンが、開幕から大不振だった事もあり、
阪神の小津球団社長は、ヒルトンをクビにしてしまい、後釜として、別の選手（ボウクレア）を獲得してしまった。
これに対し、ブレイザー監督は「フロントの現場介入は許せない！！」と、阪神のフロントに怒りを爆発させ、
5月15日、ブレイザー監督は、シーズン途中で「退任」してしまった。
表向きは、ブレイザー監督による「退任」だったが、誰がどう見ても、小津社長による、事実上の「更迭」であった。
こうして、阪神の「伝統」とも言える「お家騒動」が、またしても起こってしまったのである。
＜1980(昭和55)年…ブレイザーの「後任」として中西太コーチが監督に「昇格」するし、岡田は新人王を獲得する大活躍！！…しかし、中西監督と江本は、全くソリが合わず＞
ブレイザー監督の「退任」を受け、後任として、中西太コーチが、新たに監督として「昇格」した。
新監督となった中西太は、岡田を積極的に起用すると、岡田はその期待によく応え、
岡田は、プロ１年目となる、この年（1980年）は打率.290 18本塁打 54打点という成績を残し、
岡田は見事に「新人王」を獲得した。
しかし、阪神は中西監督の就任後、坂道を転がり落ちるように負け続け、
結局、1980(昭和55)年の阪神は54勝66敗10分 勝率.450で５位という成績に終わった。
更に、江本にとっては運が悪い事にというか、
江本と中西監督は、全くソリが合わず、悉く対立してしまい、反目し合うようになってしまった。
江本は、気持ちが切れてしまったのか、この年（1980年）は8勝15敗 防御率4.78という、不本意な成績に終わった。
これで、目標としていた「１０年連続二桁勝利」も、夢と消えてしまい、すっかりモチベーションを失った江本は、一時は「引退」も考えたが、
もう一度、気持ちを奮い立たせ、翌1981(昭和56）年のシーズンに臨む事となった。
＜1981(昭和56)年…開幕から起用法が安定せず、中西監督に対する不満を募らせた江本～両者の「確執」は爆発寸前に＞
1981(昭和56)年の開幕前、中西監督は、江本に対し、
「今年は、抑えをやってもらう」と告げ、江本も了承した。
江本は、その事については、特に不満は無かったが、この年（1981年）の阪神は、開幕から負けが込み、
抑えの筈の江本の出番は、なかなか回って来なかった。
しかも、中西監督の江本に対する起用法は安定せず、ロングリリーフをやらせてみたり、
そうかと思えば、大量ビハインドで負けている試合に、江本を「敗戦処理」で使ってみたりと、メチャクチャな起用が続いた。
これに、江本はすっかり嫌気が差してしまった。
阪神のエースだった男のプライドはズタズタである。
まして、江本と中西は、全く馬が合わず、元々、気が合わなかったが、二人の間柄はすっかり冷え切っていた。
有り体に言えば、全くソリが合わない上司の職場に居て、部下がすっかりやる気を無くしたという事であろう。
私にも経験が有るが、そういう状態になると、仕事へのモチベーションは全く上がらなくなってしまうものである。
たとえ、人間的には合わない部下でも、部下の能力を最大限に発揮させられなければ、その上司は「失格」であろう。
要するに、中西太は、「監督になってはいけない人だった」と、後に江本は語っている。
ともあれ、江本と中西監督は冷戦状態に陥り、両者の「確執」は爆発寸前になっていた。
＜そして、「事件」は起こった！！～1981(昭和56)年8月26日…江本が中西監督に対する不満を爆発させ、大激怒！！⇒「ベンチがアホやから野球でけへん！！」と言い放ち、そのまま阪神を退団、現役引退へ…＞
さてさて、そのような「伏線」が重なった末に、遂にあの「事件」が起こった。
1981(昭和56)年8月26日、甲子園球場での阪神－ヤクルト戦で、江本は久々に先発すると、絶好調の投球を見せた。
そして、阪神が４－１と３点をリードし、８回表を迎えたが、全力で飛ばしていた江本にも疲れの色が見え始め、ヤクルトに３連打を浴び、４－２とリードは２点に縮まった。
「そろそろ、交代かな…」
江本はそう思ったが、いくら打たれても、阪神ベンチは、江本を代えるつもりは無いようだった。
しかし、４－２と２点リードし、なおも２死２、３塁という場面で、江本は、次の打者（水谷新太郎）を四球で歩かせるのか、
それとも勝負するのか、ベンチの指示を仰ごうとしたが、江本がベンチを見ると、何と、中西監督の姿は、何処にも無かった。
中西監督は、この大事な場面で、指揮権を「放棄」し、逃亡してしまったのである。
いくら打たれても、リリーフを用意して、江本を助けようとしなかったばかりか、一番苦しい場面で、中西監督は、江本を見捨てたのであった。
これには、江本も堪忍袋の緒が切れ、マウンド上で、怒りを収める事が出来なくなっていた。
「あのオッサン、許さんぞ！！」
江本の頭に、カーっと血が上った。
そのように、冷静さを欠いたままでは、良いピッチングなど出来る筈もない。
気持ちの整理が付かないまま、水谷と勝負した江本は、水谷に痛恨の同点２点タイムリーを浴び、試合は４－４の振り出しに戻ってしまった。
ここで、阪神ベンチは漸く、江本の交代を告げたが、勝利投手の権利まで無くなり、江本は怒りを爆発させた。
そして、ベンチに帰る時に、グラブを投げつけたというのが、冒頭の場面である。
江本は、ロッカールームに向かう途中の廊下で、
「ベンチがアホやから、野球でけへん！！」
という「捨て台詞」を吐き、これを聞いていた記者により、翌日、この「暴言」が、デカデカと、スポーツ新聞の１面に掲載されてしまった。
阪神球団は、江本の「舌禍事件」を重く見て、
江本に厳重注意を与え、「謹慎１０日間」という処分を下そうとしたが、
当時は、既にシーズン終盤であり、ここで１０日間も謹慎したら、
身体を元に戻すのに、１ヶ月はかかってしまう。
そんな事をしていたら、シーズンが終わってしまう。
ここで、完全に気持ちが切れてしまった江本は、シーズン中にも関わらず、阪神を退団し、そのまま現役引退してしまったのであった。
以上が、球史に残る、江本の「ベンチアホ事件」の顛末である。
＜安倍晋三首相へ告ぐ！！～「新しい生活様式？冗談じゃない！！」～大体、いつまで続けるつもりなのか！？＞
さて、江本の事件について、長々と書いてきたが、
今回、私が最も言いたい事は、ここから先である。
安倍晋三首相が、「緊急事態宣言」を延長し、「これからの１ヶ月は、コロナ終息に向けての１ヶ月」と言っていたが、それと同時に、「新しい生活様式」なるものを発表した。
曰く、「誰と何処で会ったかメモしろ」「食事は横並びでしろ」「人とは会話するな」
などと、「あれもダメ、これもダメ」というような事を、国民に強要するような内容である。
これを知って、私が率直に思ったのは「新しい生活様式？冗談じゃない！！」というものである。
大体、この「新しい生活様式」とやらは、一体、いつまでやる必要が有るのか、どれぐらいの期間を想定しているのか、という視点が欠けている。
それに、こんな窮屈な生活を強要するばかりで、終息への道筋が示せていないのだから、呆れるばかりである。そもそも、今の時点で、かなり「自粛」生活が長引き、経済的に苦境に陥っている人も多い。
そこへ持って来て、この発表なのだから、今、日本国民は、この「新しい生活様式」とやらを見て、心底ウンザリしているのではないか。
＜今の日本は、戦前の日本ソックリ…空虚な「標語」だけで戦争に勝てるのか！？～安倍首相は「数字・ファクト・ロジック」で、国民にコロナ終息の道筋を示すべし！！＞
私の見る所、今の日本は、戦前の日本にソックリである。
戦前の日本は、「欲しがりません勝つまでは」「ぜいたくは敵だ」「進め１億火の玉だ」「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」などと、
やたらと空虚な「標語」を連発し、「気合いが有れば、戦争に勝てる」という、「精神論」に終始していた。
しかし、結果はどうなったかと言えば、皆様もご存知の通り、日本は悲惨な敗戦を喫した。
今の日本も、政府は、国民に対し、「とにかく我慢しろ」という、「精神論」の一点張りになってはいないだろうか。
「コロナを感染拡大させないために、家に居ましょう」「ステイホームして下さい」
と言うのは良いが、そうする事によって、具体的に、何を目指しているのか、どういう効果が得られるのか、
そして、どれぐらいの期間を想定しているのか、政府は、その道筋を示すべきではないか。
私の尊敬する、出口治明さんは、何事も「数字・ファクト・ロジック」が大事だと言っている。
安倍首相以下、政府に今、最も欠けているのは、国民を納得させる「数字・ファクト・ロジック」である。
それをしっかりと示さない限り、「ステイホーム」だの「新しい生活様式」だの、そんな精神論を言われても、虚しいだけである。
大体、国民を絶望させるばかりで、明るい方向に導けない時点で、リーダーとしては「失格」ではないだろうか。
＜安倍首相に一言言いたい！！「総理がアホやから、生活でけへん！！」＞
という事で、色々と書いてきたが、私が最も言いたいのは、次の一言である。
「総理がアホやから、生活でけへん！！」
安倍首相、精神論はもう沢山なので、具体的で、かつ国民に希望を与えるような道筋を示して頂きたい。
それが出来なければ、お辞めになってはいかがだろうか。
という事で、こんな事で、法政の大先輩である江本氏の「名言」（？）を引用してしまい、申し訳無いが、
「新しい生活様式」を聞いて、すぐに私の頭に思い浮かんだのが、この台詞だったのである
一国の総理を「アホ」と言って申し訳無いが、結果が出せず、国民を苦しめるだけの首相なら、責任を取って辞めるしかないのではないかと、私は思う。
なお、件の中西監督は、不振の責任を取って、1981(昭和56)年限りで、阪神の監督を辞任している。