• このブレストで筆者は、「大変な思い違い」をしていたことに気付かされたのです！

• ここで大切なポイントは 「経営改革三原則」

• 現場百回、三現主義

• 企業再生プロジェクト始動

• 筆者としては、問題が多いほうがうれしくなってきます！

• 会社の何がいけないの？

• 会社のどこがいけないのか？

• 瞑想していた社長がようやく口を開きました。

• 改善方針とその内容

• 「減収増益型の収益構造＝損益分岐点比率を下げること。」

• 売上を上げるか費用を下げる

• 筆者は決して「売上高が下がっても良い！」とは言っていません。

• マイナンバー導入で夜の労働市場は崩壊する？

• このAホテルの状況は筆者に言わせれば

• コスト意識の欠如

• 当然最優先課題として売上の回復が急務です。

• 「背景」

• 社長は腕組みを解くことはなく、あたかも瞑想しているようだ。

• 青色吐息のシティホテル

• 階層別テーマ設定の考え方

<< 前ページ次ページ >>