４月２６日に開業して１ヶ月をむかえた、阿倍野のキューズモール。
１ヶ月で５６億円も売ったというから、初年度予算の４００億円を３割ほど上回るハイペース。
このまま行けば５００億円の大台に乗るかもという勢いだが、デベの東急不動産は４４０億円と１割りの上方修正に留めている。
キューズモールの商業施設面積は６万９０００平米とラゾーナ川崎（６万６３００平米／ビックカメラを除く）とほぼ同規模で立地的にも似ており、ラゾーナは５９５億円も売り上げているからキューズモールの５００億円乗せもありうるという見方がある一方、あんなに酷い構成ではラゾーナとは似ても似つかず開業景気が引けば初期目標の４００億円がせいぜいという見方もある。
実際、キューズモールは計画段階から「イトーヨーカ堂核の郊外ＳＣ＋渋谷１０９村」というチグハグな構成が危ぶまれていた施設で、「天王寺ターミナルの準駅ビル」という性格はまったくなかった。
実際に開業したキューズモールも「イトーヨーカ堂核の郊外ＳＣ＋渋谷１０９村」そのもので、東急ハンズやユニクロ、ＡＢＣクラフトやミドリ（家電量販店）といった大型テナントに依存する面積が極めて大きいばかりか、出店テナントの顔ぶれも郊外ＳＣと大差なく、駅ビル系テナントはほとんど見られない。
事前の予想通り「渋谷１０９村」だけが突出しているというのが実態だった。
それでいて予算を３割も上回るペースは奇跡としか言いようない。
実際にキューズモールを一周した印象も大型店依存の強い「イトーヨーカ堂核の郊外ＳＣ＋渋谷１０９村」でしかないのに加え、テナント業種業態の偏りと欠落が酷く、ファッションテナントでは類似テイスト店舗があからさまに重複してバラエティがなく、テナントミックスの稚拙さが露呈していた。
肝心の「渋谷１０９村」もトゥイーンズからお姉さんＯＬまで分散してコアがなく、二軍級三軍級ブランドが目立っている。
それでもモールには中高校生や家族連れなど人混みが溢れフードコートも混雑していたから好調振りは実感出来たが、イトーヨーカ堂やユニクロは閑散としていた。
キューズモールの実勢商圏はターミナルとしては例外的に狭いが、それでも約４０万人、２６００億円の市場規模があり、７万平米級の郊外ＳＣなら十分である。
加えて、阿倍野周辺は中高校が異様に多く、「渋谷１０９村」の大成功に繋がったと推察される。
とは言え、ラゾーナ川崎のように駅ビル系テナント群を加えなかった事や稚拙なテナントミックスを考えると、今の好調振りは奇跡としか言いようがない。
奇跡なのだから、この勢いが続くかどうか疑問が残ってしまいます。