妄想とアイデアの狭間に生きる

某コンビニに行くと、「濃蜜　安納芋まん」という商品名が目に入った。

種子島の安納芋という、さつま芋を餡にしたあんまんで、1個128円で販売していた。

「とうとう販売したか・・」

5年以上前に同様の商品を委託製造したが、大して売れずに1回で販売中止にしたことを思い出した。

スタッフに話すと、「社長はいつも早すぎるから」と言われたが、本当にそうだろうか？

自分の頭の中で思い描いていたことが、実際に他人の手で実現されることが多く、「自分のほうが先に考えていたのに・・」と悔しい思いをすることが多い。

そんなことを繰り返すうちに、いつの間にか「アイデアはイケてるが、具現化するのがちょっとだけ苦手な男」という自己評価を与えるようになっていた。

でも、自分の考えるアイデアなんて、頭の中で考えてる人は何百人もいる筈だ。

世の中が求めていることが発想の源なんだから、自分が完全にオリジナルなんてことはありえないわけだからね。

つまり、頭の中で思い描いているだけで、何もアクションを起こさないのは「アイデア」じゃなくて「妄想」に過ぎないということだ。

アイデアマンを自負していた自分は、ただの「町の妄想家」だった訳で、このままじゃいけないと危機感を感じるようになった。

そして、いろいろとアクションを起こした中の一つが、安納芋のあんまんだったのだが、作った先のことを充分に考えていなかったため、販売不振に終わってしまった。

妄想家からアイデアマンになったつもりが、これではただの無謀な輩にすぎない。

そこで、次に自分のアイデアを聞いてくれる人を探すことにした。

物流のアイデアならば、物流関係の人を紹介してもらい、飲食関係ならば飲食関係の人を訪ね、「自分のアイデア（妄想）はイケてますか？」と直球で尋ねるのだ。

そんなことをするうちに、少しずつ道が開けてきたような気がする。

どんなことをやるにしても、その取り組みの中で自分にとっての「得手・不得手」が発生する。

それらすべてを無理に自分でやるのではなく、こうした出会いの中で役割分担をしていくことが、具現化の近道だと思う。

まさに「出会いこそ」だ。

「アイデアマン」を自負していた自分が作った「あんまん」に足りなかったもの・・

それは「アイデアマンーあんまん」＝イデア？惜しい!　そう「出会い」ということだね。

これからも、ドンドン出会って、ドンドン助けてもらおう。

それが成功への近道だ！！

※アイデアマンからあんまんを引くと「ん」が1個足らないけどね

組織というものは

　１０月１２日は母校の柔道の試合だった。

日本で一番古い柔道の対抗戦といわれている伝統の一戦を、３３年ぶりに講道館で開催したのだが、惜しくも僅差で敗れてしまった。

試合の展開は白熱していて、ここ数年で一番の好試合といっても良い内容に思えたが、それを見るＯＢにはそれぞれの思いがあったようだ。

試合後の残念会？も３軒目には、これからの柔道部をどうするか？！という話になった。

それなりの酒を飲んでの話し合いだから、声はでかくなるし、話もまとまらない。

しかし、それぞれの立場で今後の柔道部を心配していることは間違いないと思った。

　飲みの席ではあるが、いろいろな話をした中で「うちの柔道部の存在意義って何すかね？」という言葉が一番心に引っ掛かっている。

昨日の晩はベッドの中で２時間ほど、そのことについて考えてみた。

　いまのうちの柔道部はそんなに弱くない。というか我々が学生だった頃と比較すると断然強い。

全日本学生でベスト８を狙える位置にあるし、部員も５０名を超える大所帯になった。

１部に昇格することも叶わず、部員も２０人を大きく割り込む状態だった柔道部が、１０年でここまで来たのは、様々な強化の賜物でうれしい限りなのだが、そうなればそうなったで別の問題が生じるわけだ。

この状態は何となくうちの会社と似ている気がする、いやそっくりだ・・・

当社も私が入社した１８年前と比較して、売上は３倍弱、スタッフは３０名から１４０名になったが、「良い会社になったか」と問われると、「必ずしもそうとは言えない」と答えざるをえない。

組織が大きくなることで、思いや方向性が共有できなくなったことが一番の悩みで、今後どう束ねていくかが喫緊の課題である。

会社としての目標は当然ある、売上目標とか利益目標、それからこんな事業を展開したいという将来的なビジョンもある。

しかし、当社にはみんなで共有できる企業理念もないし、目標を実現するための役割分担も明確になっていない。

そんな中で「当社の売上目標は○○円である」と声高に叫んでも、社員はかえって白けるばかりかもしれない。

　わが柔道部も「全日本学生ベスト８」などの目標を掲げているが、実際に試合に出ることが出来るのは、ほんの一部であり、その他のメンバーの中には「関係ねーよ」と思う人もいるかもしれない。

やっぱり、どちらも「目標」「理念」「役割」を明確にする必要がある。

これは、「仕事が出来る・出来ない」「柔道が強い・強くない」とは別の次元の話だ。

仕事が出来る人が集まっても、柔道が強い人が集まっても、それが「良い組織」「強い組織」に直結するのではない。

「目標」「理念」「役割」を明確にした上で、それを「入り口」にしっかりと掲げることが一番重要だ。

企業であれば採用ということだが、「我々の目指すところはココだから、それを共有できないのであれば、どうぞ他所を当たってください」と言える強さを持てるか、どうか。

なかなか思うように人が集まらない状況においても、妥協せずに志（こころざし）を共有できる人材を探し求める、それが強い組織を作るために必要だと確信した週末だった。

宝石箱や

北海道の農家さんから送ってもらった豆です。いろいろな模様が混ざり合ってキレイですね。素敵なレストランで使ってもらいたいな。

野菜は奥が深いです

先日、北海道出張で南瓜農家さんを訪問。

20年も野菜業界にいるが、初めて見る品種もあった。まだまだ勉強が足りませんな。こいつらをデビューさせてあげないとね！