皆様、
2022年 今年も宜しくお願いいたします～
さて新年1月号は
拙書『弱者の経営戦略』が出版5周年と
なったのでチョコっと紹介させていただきます
わたくしスズキ機工代表 鈴木 豊
スズキ機工勤続20年
会社代表に就任してちょうど10年になった
2017年1月に
『弱者の経営戦略』出版しました
バブル経済が崩壊して
創業事業の18L缶製造機械設計製作事業が
急激に悪化してゆくなか
年商が1億円前後の時代に
近隣の得意先に4400万円踏み倒され
さらに、その取引先に
当時の主力スタッフを引き抜かれたこと・・
その後、倒産・廃業と背中合わせの中
食品機械設計・製作事業に事業転換し危機を乗り切ったこと・・
社長に就任してから
昼夜なく働き続けても売上が伸びず
利益に至ってはほとんど計上することすらできなかった日々・・
経営計画書を作成し事業戦略を見直し
車で1時間以内のエリアに事業活動範囲を大幅に絞り
御用聞きスタイルで
顧客満足度を高める戦略に切り替え業績を改善したこと・・・
狭い活動エリアならではの
お客様との深いお付き合いから生まれる
現場の生の声を新商品・サービスの開発に結びつけたこと・・・
展示会やIT戦略をフル活用して
自社ブランド商品の
ベルハンマーやベルシザー・パケットリールの拡販活動をしたこと・・・
生活介護事業所『あゆーる』と共に
障がい者の経済的な自立を目指し
『お仕事シ－ルプロジェクト』を立ち上げ活動をしたこと・・・
お金がないのに展示会出展を続けるなか
偶然『ＴＢＳがっちりマンデー！』に
ベルハンマーが取り上げられ大反響となり
2ケ月間欠品し大クレームになったこと・・・
物流センターと契約し出荷業務を劇的に
効率化したこと
その後ネットＳＨＯＰを再整備し
オペレーションソフトを導入しSHOP運営の効率化を
実現したこと・・・
そして何とか体制を立て直し
社員と共に日々成長を続けていること・・・
そんな経緯を電子書籍で出版した
『弱者の経営戦略』
無料でお読みいただけます～
（写真の左右上下にマウスを当てるとめくれます）
早いもので5年の月日が経ちました・・・
そして、この出版がキッカケとなり
2017年8月には
テレビ東京『ガイアの夜明け』に出演
本篇でアメリカマーケットに飛び込みで
営業するなか、ベルハンマーの海外進出に可能性を感じ
2018年にタイに現地法人
ベルハンマータイランドを設立
その後も
ケイリン選手はじめ様々プロ競技の
スポンサー支援を拡大し
ブランド知名度を飛躍的に向上させてきました
さらにコロナパンデミックが発生し
体験したことのない社会の変化が進行するなか
全く新しいカテゴリーに挑戦する決定をし
新製品のエンジンオイル添加剤
ベルハンマーセブンとベルハンマーライトを新発売
大好評となっております
試行錯誤を繰り返しながらも
現在も一歩づつ前に進んでいます
振り返ると
『弱者の経営戦略』の出版が
大きな節目、転機になった気がします
それから5年の節目の今年に
次作の出版を検討していますが
書くことが多すぎて現時点では
構想をまとめきれておりませんが
何とか取りまとめをしようと思っています
この続きはまた、報告しますね！
それでは今月も頑張って行きましょう～！！！
オ～！！！！！！！！！！！！！！！！！
！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
！！！！！！！！！！！！！（長い・・・・・）