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おはようございます。
亀井弘喜です。
鹿児島は昨日から
雨です。
12月に入って
急に寒くなってきましたね。
メルマガを楽しみに
しているという
返信を昨日いただきました。
メルマガを読むことで
1日のチューニングに
なっているという嬉しい声も。
僕自身も
メルマガを書くことで
1日のチューニングに
なっています。
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「自分の本当の望みを知り、
それが実現する」
奇跡のライフコーチングとは
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これまで
アランとの出会いシリーズを
書いてきましたが
ここで少し角度の違う
ことを書いてみようと
思います。
（結局それは
ライフコーチングに
つながるのですが）
昨日、ある経営者向けの
本を読みました。
それはかなり厳しい、
ダン・ケネディという
著名なアメリカ人コンサルの
方が書いた本でした。
「会社を経営するのは
自分（社長）のためだ」
という原理原則を
堂々と書いてある本でした。
表現の過激さには
少し疲れたけど
その原理原則を
見たときなぜかホッと
している僕がいました。
ヨガスタジオを
5月に買収し、
前のオーナーから引き継いだとき。
僕は
「スタジオを守らなきゃ」
とか
「社員の雇用を守らなきゃ」
とか
「お客さんがヨガを
する場所を守らなきゃ」
と思っていました。
でもそれは
１つのエゴであり
逃げでした。
「自分のために、
スタジオを経営する」
というシンプルな場所に
戻ってこれました。
もちろん、
スタッフも
お客さんも
これまで以上に
大切にします。
でも
「彼らを守るため」
という正義の味方は
僕の中からいなくなったのです。
なぜなら
「彼ら」は
僕などいなくても
力強く生きていける
素晴らしい存在だからです。
ダン・ケネディの本に
書いてあったもう１つの
真実。
「あなた（経営者）は
社員の雇用を守ろうとするだろう。
だが、あなたの会社が潰れたら
社員は他の会社を探すだけだ。
あなたは
お客さんを守ろとうとするだろう。
だが、あなたの会社が潰れたら
お客さんは他の会社から商品を
買うだけだ。
あなたが会社を経営する
たった１つの理由。
それはあなた自身のためだ。」
この主張には
賛否両論あるようです。
ものすごい批判的な
意見を受けることも
あるそうです。
僕は、
意見の正否や
それが正しいとか
主張をしたいわけではなくて。
僕自身のために
経営をする、
という許可を
自分に出せたこと。
それが何より大きな
出来事だったのです。
コーチングや
カウンセリングも
この構造があてはまる
ケースがあります。
コーチやカウンセラーに
なりたいという人は
少なからず
「誰かのために」
というのがある。
それはあっていいのです。
ただ、
「自分のために」
という真実が置き去りに
なっているとき
何か少しきれいごとに
感じたり
あるいはセールスを
することができず
結局独立できない、
あるいは独立をしたとしても
長く続かない、
という人を
僕はたくさん見てきました。
それももちろん
最善の美しいストーリー。
そういう選択をする人を
僕は尊重しています。
ただ、そういう選択をする人たちが
なぜそうなってしまうのか
僕は腑に落ちていませんでした。
また僕がヨガの事業を
するときに
何か欠けている感じのした
ピースも
腑に落ちていませんでした。
それが
この
「自分のため」
というシンプルな原則に
辿り着いたとき
一気に溶けたような
感覚になったのです。
そしてこの
シンプルな原則こそが
ライフコーチングの
基礎中の基礎、なのです。
（次号につづく）
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＜編集後記＞
いかがでしたでしょうか？
この
「自分のため」
という考え方。
きっと今ご自身が
「誰かのために」
という思いで何かを
している場合
不快に聞こえた
かもしれません。
もし不快な思いをさせて
しまったらごめんなさい。
ただ、逆に僕と同じように
何かしっくり来てなかった方
にとっては
「自分のために」でいい
ということを知り
ホッとしていることでしょう。
僕は何かが正しくて
何かが間違っている、
という考え方は
していません。
「すべての考え方は
それを採用する人にとって
完全に正しい」
という立場です。
ただ、自分の考え方だけで
生きていると
人生が苦しくなることがあります。
そんなときこそ
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お過ごしください。
HIROKI
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