Pay it Foward

こんにちは、繁です。

最近ヒトツナギの新人くんたちに課してる事があります。

それは新人研修で出てきたマナーの実行。

マナーとルールの違いを認識してもらい

行動で習慣づけるために1日1つマナーを実行です。

ルールとは規則、

マナーとは相手への気遣い・思いやりという定義で行動しています。

毎日、日報で報告してもらうのですが

最初はお茶だし・ケトルの水替えと

オフィスの中でのことが多かったのですが

最近は道行く人がストールを落としたら追いかけて渡したりと

どんどんその目線が外界へ向かっている様子

誰に、何を、は指示していないので

自然に近くの仲間から

道行くストレインジャーへ意識が発展したのでしょう。

他者とのコミュニケーションを積極的に行ってこなかった2人だけに

この意識の変化はすごくうれしかったですね。

人は必ず誰かの助けや気持ちをうけて生きている。

先に自分が、気持ちを配れる人になってくれることを祈ります

ちなみにPay it fowardは私の好きな言葉です( ´艸｀)

ストレスチェック義務化への対策

新年のご挨拶が大変遅くなってしまいました。

皆様、本年もどうぞ宜しくお願い致します

さて、2011年度からストレスチェック義務化が決定しましたね。

早い会社ですとこの1月から2011年度に突入されていますが

ストレスチェック義務化の対策はできていますか？

夏に発表された内容とは少し変わり

対象企業；健康診断導入の企業

プロセス；

健康診断で食欲・睡眠・胃痛などの問診の結果

赤信号の方は自ら事業主へ申告し2次検査へ。

という内容になっております。

まずこの内容をご覧になられると

「事業主に申告する人は少ないのではないか」

というお声をよく聞きます。

そうですね。

申告または相談できる環境であるならば

メンタル不全は起きにくいかも知れません。

しかし、従業員の方が申告または相談されてきたら

どう対処されますか？

目に見えない分、対処に困られるのではないでしょうか。

そしてご自身の出された決断に

きっと皆さん「はたして自分の決断は正しかったのか？」と悩まれるのでは。

申告・相談する相手によって結果が変わるというのも困りものです。

きちんと社内のガイドラインを用意しておくことが必要です。

一番のガイドラインは

上司・部下の狭いコミュニケーション内で解決する方法です。

メンタルヘルスという観点だけでなく

上司と部下の信頼関係構築という目で是非見直してみませんか？

ご相談はお気軽にどうぞ！

年末のご挨拶

こんにちは、繁です。

本日12月29日をもちまして2010年の営業が終わります。

振り返るとたっくさんの出会いと

たっくさんの助けと

たっくさんのご支援でこの1年を走り切れました

感謝してもしきれないほどです。

この年末年始の休暇でエネルギーチャージをして

2011年も少しでもお役にたてるよう精進したいと思います。

どうぞ皆様、良いお年を( ´艸｀)

来年もどうぞ宜しくお願い致します。

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まことに勝手ながら2010年12月30日から2011年1月3日まで

お休みをいただきます。

この間に頂きましたお問い合わせに関しましては

2011年1月4日にご対応させて頂きます。