お金で採用した人は結局お金で辞めることになる。 | 求人や人材紹介に頼っても、”欲しい人材が採用できない”、目立った強みがない中小企業を応募者の行列ができる企業へ。

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社長が一人で頑張り、専門の人事がいなく、採用がうまくいかない延べ400社を救った方法とは?給与や福利厚生が高くなくても”会社にマッチした人材は採用できます!”(株)ヒトコンサルティング

こんにちは。

 

 

中小企業のミスマッチを無くす

こんな想いを掲げいる伊藤です!

 

 

 

 

今年のGWは読書ざんまいでした。📚

 

 

 

そこで、メンタリストの

DAIGOさんの本を読む機会が

多く5冊ほど読破。

 

 

 

 

自伝や心理学を通して

伝えたいことを多数記載してあり

共感するところもいっぱいで

勉強になりました^^

 

 

 

 

以前はテレビに出ていたが、

今はほぼテレビには出ていない。

 

 

 

確かに

 

 

 

と思っていたが、

自分のやりたいことがテレビに

でることでは無かったようです。

 

 

 

 

”知識と科学を使って

より多くの方に

生きる力を与えること”

 

 

 

これが、彼の想いのようです。

 

 

だから、テレビに出るより

今は、ニコニコ動画で10万人以上に

伝えている。

 

 

 

 

バックグウンドをみると

とても納得しました。

 

 

 

今の時代TVが1番でないし、

自分のやりたいことでないなら、

それは尚更で

 

 

よく絶頂期に判断したと思う。

 

 

 

”自分の人生は自分らしく生きる”

 

 

 

 

 

これができないと会社を

経営していても、

焦りばかりで

やりがいや充実感はない。

 

 

 

私は今まで数百社の

中小企業の経営者と話をして、

採用のお手伝いをさせてもらったが、

 

 

 

 

見栄ってのがやっかい

 

 

 

見栄で人を増やす

新卒を採用する

採用の為に移転する

給料を上げる

 

 

 

見栄を張ればはるほど

どんどん増加していく。

 

 

 

人を採用しまくって

倒産した会社も数社ある。

 

 

 

 

中小企業が人を採用することは

 

 

雇用率向上なので、

とてもいいことだ。

 

 

 

しかし、

その目的が何かである。

 

 

目的がなく採用して

新入社員が入社をしても

辞める可能性は高い。

 

 

社員も目的を見失う。

 

 

入社後の教育

どのように

活かしていくのか

 

 

 

見栄で採用しても

あとから辛くなる

 

 

 

どういう目的で

採用をするかを考えることで、

今いる人材にも役立つし、

 

 

採用のコストも下げられるかもしれない

 

 

 

ぜひ、もう一度考えて見てほしいです。

 

 

 

他社と比較するのでなく、

自社(自分)らしい

会社をつくる。

 

 

 

 

そこに共感する人が

入ってくれればベスト!

 

 

 

 

 

 

この考えが

自社に合う人材を採用する

一番の近道!

 

 

 

今日はこのあたりで

 

 

また明日!