１０月～ サイバーエージェントグループの
ミッションステートメントが改訂 されました。
チームサイバーエージェントとしては、
ミッションステートメントが変わり、
いい意味でカルチャーが変わるというか、
流れが変わってくるというか？
新しい共通言語的なものは、
どんどん流通させていきたいと思う。
このあたりは私も含めて、
マネジメントに携わる人の腕の見せ所ではないだろうか。
現場の最前線まで、組織全体に浸透させるのは、
間違いなく、ＭＧＲ以上の仕事です。
我々からもっとこういう発信をしていかなければならないと、
猛省しております。
先週の金曜日、
経営理念合宿第四回目を通じて、
ミッションステートメントを具現化した行動を、
ＣＡテクノロジーのリーダー以上が徹底できるようにさせたい。
と思い、
まずは、なぜこのタイミングでミッションステートメントの内容を変えたのか？
サイバーエージェントグループの経営陣が持っている・考えている
危機感を伝えつつ、期待も込められている内容であるということを私から伝えました。
特に、２点にまずはフォーカスし、議論を。
●スケールデメリットは徹底排除。
●本音の対話なくして最高のチームなし。
我々は創業してから２年半が過ぎました。
急拡大してきて会社が大きくなるにつれて、
様々な価値観を持つ社員で構成されて来るようになり、
気を使い本音で対話をする機会が減っているようにも見えます。
年齢に関係なく、トレーナー／トレーニーなど
上司も部下もしっかりとはっきりと課題・問題点を指摘し合える関係構築が不可欠です。
組織も部門別で分業が進み上記２点は今から大きな問題になる前に、
解決しておきたいところ。
まずは、マインド面から改善していくという意味でも
第四回経営理念合宿は非常に意味のあるものだったと思います。
事業推進部椛嶋（広報的役割も担う） が詳細をブログで紹介しています。