ＴＶでもだいぶん紹介されていたので見られた方も多いかも。
この「ウィングレット」
開発主査は元ソニー。
そして、その前は日産だったそうです。
ともに本業不振によるリストラ部門だったロボット部門におられたそうです。
追い続ければ、夢はいつかかなう…すばらしいです。
ＴＶでもだいぶん紹介されていたので見られた方も多いかも。
この「ウィングレット」
開発主査は元ソニー。
そして、その前は日産だったそうです。
ともに本業不振によるリストラ部門だったロボット部門におられたそうです。
追い続ければ、夢はいつかかなう…すばらしいです。
・衣料品小売業という業態は終わった。
・いままでのアパレルは「今年はビール」「来年は焼酎」…というふうに、トレンドを追って商品を売ってきた。でも、今は昔ほどの流行はなくこれでは商売は成り立たない。
・今年ビールを売るなら、次の年はもっとおいしいビールを売るべきだと。
これが、柳井社長の答えらしい。
その結果が、今年の「ブラトップ」。Ｔシャツを着る女性の要望を取り入れた結果の商品。
品質にこだわり、かつ大量展開はＳＰＡならではの手法と言える。
記事は「我田引水のＳＰＡ論とも言えるが、顧客目線は重要なことだ」としめくくっておられます。
ＳＰＡ（製造小売業）は、名の通り、自らが企画・生産し、店を持ち販売する業態です。
ユニクロは日本のＳＰＡの代表でもあり、紆余曲折もありながら今の地位を築いてきました。
対して、自分がいる百貨店業界は変わらないことが当たり前になっています。
一部の百貨店を除き、旧態依然とした販売戦略による経営を続けています。
そりゃ、いまの不振もあたりまえだわな…そんな声が聞こえてくるようです。
今後、百貨店はどこへ行くんだろ？こんな記事を見るにつけ、そんな思いが強くなります。
（日経ＭＪ）
・いままでのアパレルは「今年はビール」「来年は焼酎」…というふうに、トレンドを追って商品を売ってきた。でも、今は昔ほどの流行はなくこれでは商売は成り立たない。
・今年ビールを売るなら、次の年はもっとおいしいビールを売るべきだと。
これが、柳井社長の答えらしい。
その結果が、今年の「ブラトップ」。Ｔシャツを着る女性の要望を取り入れた結果の商品。
品質にこだわり、かつ大量展開はＳＰＡならではの手法と言える。
記事は「我田引水のＳＰＡ論とも言えるが、顧客目線は重要なことだ」としめくくっておられます。
ＳＰＡ（製造小売業）は、名の通り、自らが企画・生産し、店を持ち販売する業態です。
ユニクロは日本のＳＰＡの代表でもあり、紆余曲折もありながら今の地位を築いてきました。
対して、自分がいる百貨店業界は変わらないことが当たり前になっています。
一部の百貨店を除き、旧態依然とした販売戦略による経営を続けています。
そりゃ、いまの不振もあたりまえだわな…そんな声が聞こえてくるようです。
今後、百貨店はどこへ行くんだろ？こんな記事を見るにつけ、そんな思いが強くなります。
（日経ＭＪ）
京都に行くと、見慣れた看板に何か違和感を覚えることがありませんか？
例えば「マクドナルド」。
近所のマックの看板は「真っ赤に黄色のＭマーク」、
でも、京都では「あずき色にＭマーク」。
赤のスーパーの看板は青く、
八坂さんの向かいのローソンの看板は紺色（今は白だっけ？）。
そう、赤が少ないのです。
最近、なんか京都市郊外では普通の看板も見かけるような気もしますが、
昔からそうでした。
すでにご存じの方もいらっしゃいますが、これが、京都の景観配慮です。
で今回、「京の道デザイン指針」検討委員会を秋にも設置し、
車道や歩道の色、柵や照明灯のデザインをも検討しようということです。
この取組み、将来に向け他都市も積極的に考えるべきかも知れません。
こういうことは、できてからではもうどうにもできませんもんね。
例えば「マクドナルド」。
近所のマックの看板は「真っ赤に黄色のＭマーク」、
でも、京都では「あずき色にＭマーク」。
赤のスーパーの看板は青く、
八坂さんの向かいのローソンの看板は紺色（今は白だっけ？）。
そう、赤が少ないのです。
最近、なんか京都市郊外では普通の看板も見かけるような気もしますが、
昔からそうでした。
すでにご存じの方もいらっしゃいますが、これが、京都の景観配慮です。
で今回、「京の道デザイン指針」検討委員会を秋にも設置し、
車道や歩道の色、柵や照明灯のデザインをも検討しようということです。
この取組み、将来に向け他都市も積極的に考えるべきかも知れません。
こういうことは、できてからではもうどうにもできませんもんね。
