いま、なぜ「女性管理職候補」の育成なのか？

シリーズ｜人と組織が育つリーダーシップ①

いま、なぜ「女性管理職候補」の育成なのか？

最近、研修やコンサルティングの現場で
最も多くいただくご相談があります。



それは
「女性管理職候補の育成」

についてです。



国が「女性管理職比率30％」を掲げたことも
大きな要因ではありますが、
現場の実感としては、

それ以上に切実な理由があると感じています。

例えば、次のような背景です。


◎多様な視点による企業の「幅」

異なる見え方や意見を大切にすることで、
変化の激しい時代に対応できる

組織基盤を整える。

◎人口減少への備え

男性・一定年齢層だけの

生産モデルが限界を迎え、
多様な人材の活躍が不可欠になっている。

こうした流れの中で、
もはや「男女で分ける」段階は

終わりつつあります。



これからの時代に問われるのは、

人がどう成長し、

いかに力を発揮できるか。

この本質的な問いが、
すべてのリーダーに突きつけられているのだと感じています。

そして、その答えを探す中で、
もう一つ大切な視点があります。

それが、
組織の「風土」をどうつくるか

ということです。

次回は、
組織を変えると言われている
「20％の温かい風」についてお話しします。

これからも

【自分を育て、人を育てる】ための情報を

発信していきます‼︎

見逃さないようにフォローしてね↓↓↓

坂田 ひろこ　人材育成のプロさんのプロフィールページ

【チームを強くする問い#1】強いチームは「指示」ではなく「問い」で動く

「なぜ言った通りに動いてくれないのか？」

かつての私は、
指示を細かく出すことが
リーダーの役目だと信じていました。

しかし、指示を増やせば増やすほど、
メンバーは思考を止め、

指示を待つだけの組織

になっていきました。

優秀なリーダーが増やしているもの

実は、優秀なリーダーほど

「質問（確認）」を減らし、

「問い（探求）」を増やしています。

指示は「行動」を縛りますが、

問いは「思考」を解放します。

命令を問いに変える

今日から、命令を問いに変えるだけで、
チームの自走が始まります。

💡 今日の問い

「もし制限が一切ないとしたら、
あなたはどう進めたい？」

これからも

【自分を育て、人を育てる】ための情報を

発信していきます‼︎

見逃さないようにフォローしてね↓↓↓

坂田 ひろこ　人材育成のプロさんのプロフィールページ

環境の変化をチャンスに変える人がやっていること――Voicyより

先週のVoicy配信
『日経ウーマンで自分磨き』では、

【キャリア】
環境の変化を楽しんで

チャンスに変える人がやっていること

をテーマにお話ししました。

▶Voicyはこちら
 

卒業・異動・入社など、
環境の変化がさまざまに起こり始める春

今回の配信では、
「凡人女性の管理職」でも

前を向く理由

（鹿島・課長 松本さん）

▶記事の紹介はこちら

という記事をもとに、

環境の変化が起こったときに

大切な考え方をご紹介しています。

期待役割を理解し、
さまざまあるタスクに集中して

臨むことで見えてきたこと。

これは、私自身の体験とも重なります。

最後には、

・偶然起きたこと
・変化する環境を選んだこと

これらを後悔しないための

ポイントもお伝えしています。

この季節に、

少しでもヒントになれば嬉しいです。

ぜひお聴きください

日経ウーマンのVoicyチャンネルにて、

水曜パーソナリティを務めています。

毎週水曜18時に配信していますので

ぜひお聴きください

▶Voicyはこちら

これからも

【自分を育て、人を育てる】ための情報を

発信していきます‼︎

見逃さないようにフォローしてね↓↓↓

坂田 ひろこ　人材育成のプロさんのプロフィールページ