新しいことを始めるとき、
「失敗したらどうしよう」と考えて、
なかなか一歩を踏み出せないことがあります。
けれど、
やってみなければわからないこともあります。
最初から完璧を目指すのではなく、
まずはやってみる。
うまくいかなければ、
そこから学び、やり方を変えればいい。
「やってみて、ダメなら元に戻せばいい」
—本田宗一郎（本田技研工業創業者）
チャレンジを恐れず、一歩踏み出す。
失敗を恐れるより、
行動を止めることの方が大きな損失です。
変化の大きな時代だからこそ、
考えるだけで終わらせず、
まず動いてみる。
その一歩が、
新しい可能性をひらくのだと思います
これからも
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経営において、本当に恐ろしいのは
「現状維持」の罠です。
現状維持を選んでいるつもりでも、
時代が動けば、それは後退を意味します。
今回は次世代リーダーとともに、
会計を体験型で学べるボードゲーム
「SUBURI」を導入した勉強会を実施しました。
「単月のこの施策は、決算書のどの数字に直結するのか？」
手を動かし、思考を巡らせることで、
売上を上げる大切さと、
利益体質を作る難しさをリアルに体感します。
現場では、
「ヒット商品の重要性」
「40年前の業界変遷」
など、
歴戦の経営者ならではの実体験も飛び交い、
非常に熱い時間となりました。
数字だけを学ぶのではなく、
実際の経営と結びつけながら考える。
そこに、こうした学びの面白さがあります。
「数字に強い経営者になりたい」
「自社を利益体質に変革したい」
そう願う次世代リーダーの皆さん。
まずは今日、
自社の「1つの施策が、どの数字を変えるのか」
を改めて見直してみませんか？
これからも
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人を見るとき、つい
「何ができるか」
「どんな成果を出したか」
に目が向きがちです。
けれど、人の価値は
能力だけでは測れません。
何を目指しているのか。
どんな姿勢で人と向き合っているのか。
そして、その人の力を
どこで、どう活かしていくのか。
「人物を観るに、志を以てし、徳を以て重しとし、才を以て用う」
—安岡正篤（東洋思想家・政治顧問）
志と人格があってこそ、能力は活かされる。
人を育てるときの原点となる考え方です。
一人ひとりの強みや可能性を見つけ、
それを活かせる場所をつくる。
人を見る力もまた、
リーダーに求められる
大切な力なのだと思います
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