一般職研修から管理職研修へと続いた、
学びの2日間が終わりました。
「リーダーとは？」
「指導者の心構えとは？」
研修を通じて、改めて考える機会となりました。
リーダーシップを発揮するうえで、
テクニックやスキルももちろん大切です。
しかし、それ以上に重要なのは、
「人間性を深めること」
ではないでしょうか。
周囲を導ける存在になるためには、
まず自分自身の姿勢やあり方を見つめ直すこと。
その大切さを、
今回の研修を通じて改めて実感しました。
私自身も、まずは自分の姿勢と人間性を
磨くことから実践していきたいと思います！
これからも
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私たちは日々、何気なく
たくさんの言葉を使っています。
「どうせ無理だ」
と言うのか。
「どうすればできるだろう」
と考えるのか。
同じ状況でも、
言葉の選び方ひとつで、
気持ちや行動は変わってきます。
特にリーダーの言葉は、
自分自身だけでなく、
周囲の人にも影響を与えます。
もちろん、苦しいときには
無理をせず、助けを求めることも大切です。
そのうえで、
普段どんな言葉を選ぶのか。
「苦しいという言葉だけは、どんなことがあっても言わないようにしている」
—美空ひばり（歌手・国民的スター）
言葉は自分をつくる。
自分の発する言葉に責任を持つことで、
周りをも明るく照らす。
何気ない一言が、
誰かの背中を押すこともあります。
だからこそ、
自分の言葉を大切にしていきたいものです
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会議で意見を求めても、
シーンと静まり返ってしまう。
あるいは、
意見のぶつかり合いで場が荒れてしまい、
誰も納得していない結論に着地してしまう……。
そんな経験はありませんか？
実は、チームで話し合う際に、
「今、どの段階の話し合いをしているのか」
という認識がズレていることが、原因かもしれません。
人が集まって話すとき、
話し合いは目的によって、大きく3つに分けられます。
① 会話（Conversation）
目的：感情や近況を分かち合う
雑談や日常会話を通じて、関係性を深め、
場を温めるためのコミュニケーションです。
② 対話（Dialogue）
目的：背景や価値観を理解し合う
「なぜそう考えるのか？」
という前提や思考のプロセス、
価値観を互いに伝え合い、共通理解を深めます。
③ 討論（Debate）
目的：意見と論理的な根拠を述べ合い、結論を出す
それぞれの主張を持ち寄り、
客観的な事実や論理に基づいて
意思決定を行います。
多くの職場で起きている問題は、
「②対話」を飛ばして、
いきなり
「③討論」に入ってしまうことです。
さらに、主観的な意見ばかりがぶつかり合い、
客観的な事実や論理的な根拠が
抜けていることもあります。
お互いの背景や前提条件を理解しないまま
「意見と根拠」を求められると、
批判されることを恐れて、
意見を出しにくくなります。
仮に結論が出たとしても、
前提が揃っていなければ、
十分な「納得感」は得られません。
成果を出すチームにとって大切なのは、
「対話 → 討論」
というプロセスです。
まずは対話によって、
「なぜ、その意見に至ったのか？」
という背景や考えを丁寧に聴き、相互理解を深める。
その上で、客観的な事実や根拠を整理し、
討論へ進みます。
このステップを踏むことで、
意見を交わしやすくなり、
チーム全員が納得できる「納得解」へと近づいていきます。
明日のミーティングや1on1では、まず、
「意見を聞く前に、相手の背景を聞く」
ことから始めてみませんか？
皆さんのチームでは、
「対話」の時間を意識的につくれていますか？
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