先日、セミナーで
非常に刺激的な学びがありました。
北海道・十勝で20年以上、
低投下（過剰な肥料を使わない）栽培を貫き、
周りからの信頼を得ている
ジャガイモ農家さんのお話です。
今では一般相場の10倍、
高級レストランには100倍の付加価値を
認められて出荷されているとのこと。
農業と人事・コンサルティングに共通すること
この話を聞いて、
人事・コンサルティングに携わる身として、
「出口戦略の難しさと重要性」は全く同じ
だと強く感じました。
例えば、
📌自社の強みをどう定義し、適切な市場へ届けるか（顧客創出）
📌社員の能力をどう引き出し、事業成果につなげるか（人材の出口戦略）
どれほど素晴らしい技術や想いがあっても、
最後の「選ばれる設計」ができていなければ、
適切な価値はつきません。
価値を高めるために、今できること
自社やクライアントの付加価値を高めるために、
今どんな投資をすべきか。
改めて思考を整理し、
ネクストアクションを見つめ直す時間になりました
これからも
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