（※2月14日に参加した企画のご報告です）
ハッピーバレンタインの日、
女性国際デー企画にアンバサダー
（ファシリテーター）
として参加しました。
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日経クロスウーマン
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読者100人の特別編集会議
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4月から【日経ウーマンWeb】
へと名称が変わるクロスウーマン。
読者の皆様とともに、
2026年への提言について
4つのテーマで対話を行いました。
4つのテーマ
（1）女性管理職・役員・リーダー比率
（2）働き方改革
（3）共育て（夫婦・家庭内協力、ジェンダーギャップ）
（4）社会（少子化対策、夫婦別姓、身近なジェンダーギャップ）
私はオンラインで、
「働き方改革」を担当。
士業、製造業、コンサル、サービス業など、
多様な業界の女性と対話しました。
リモートワークの光と影
リモートワークについては、
✔ 生産性が上がった
✔ 自由度が高まり働きやすくなった
という意見がある一方で、
✔ 社内コミュニケーションやイノベーションが不足しているのでは？
✔ 制度の運用に不安がある
という声も。
旧来の管理体制に戻る企業もあるとのことでした。
成功企業の取り組み
どちらの意見も取り入れながら
成果を出している企業では、
・フルリモートでも常時コミュニケーションが取れる体制
・マネジャーに一定の人事権限を持たせる
など、試行錯誤を重ねている様子でした。
その結果、
引っ越しによる退職の減少
介護や家庭事情による働きづらさの解消
といった効果も出ているそうです。
私自身も、
「集まること＝生産性向上」とは
限らないと改めて感じました。
業種・職種に応じた
適切なコミュニケーション設計と情報共有が、
変革を生むのだと思います。
また会社員の立場からは、
「他社ではこうしている」
「こんな成功事例がある」
という情報を知っておくことも重要です。
一見関係なさそうな情報もキャッチすることで、
自社や自身の発想は広がります。
そういう意味でも、
多方面の情報が載っている雑誌は非常に有効ですね。
改めて、紙・WEBともに
日経クロスウーマンを応援していきます📣
これからも
【自分を育て、人を育てる】ための情報を
発信していきます‼︎
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