優秀な人が集まっているのに、
なぜかチームがギスギスしていく。
今年もある企業で、前半の振り返りを行い
上長の方に部下育成の面談が終わりました。
管理職の方は、ひとりひとりの
部下育成ももちろんですが、
チームを良くしたい
部署全体の士気を上げたい。
と思っています。
なのに、やればやるほど、
なんだかチームの雰囲気が良くない気がする。
もしかしたら
「やりすぎ」ているのかもしれません。
1. すべて自分でやってしまう（任せない）
実務では、
経験もあり、実績もあるからこそ、
自分でやった方が早い。
(実際に早いんだと思います😅)
それが、長期で見たときに
部下の成長のチャンスを奪ってしまい、
育っていかないし
自信を失わせている
2. 正論で押し通す（共感しない）
私も言われたことがありますが、
挫けそうな気持ちを吐露したときに、
「理解できるけど、共感できない」って
言われたことあります。。。
そんな酷い言葉、あるの？！って
当時驚いていたんですが、
私が後輩に同じようなことを言われたときに、
「頭ではわかるけど、そこはやるところでしょ！」と、
まさに共感できないコメントをしようとして、
ハッとしたことがあります😅
私も私の正論を押し通していたんですね。
3. 他人に厳しく、自分に甘い（信頼を失う）
これは、有言実行にも似ていますが、
評価者になってしまい、
自分は実行する側ではなくなってしまう。
そんな姿を部下の方はよく見ています。
信頼できる上司像を見失っていますよね。
厳しさもやりすぎると、人が離れていきます。
マイナスな“やりすぎ”を減らす
マイナスな「やりすぎ」を減らすと
自然と雰囲気が和やかになってきます。
あなたのチームに当てはまるものはありましたか？
「どれが一番響いたか」
コメント欄で教えてくださいませ😊
これからも
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