グローバル化後の国際化とはどういうことか
「ﾜﾛﾀ ”売上高増加分の大半を海外市場でまかなうとしている。”」
「かくあるべし。」
「さすが、考える事がグローバル！！でも僕も負けてらんないなー」
「地元意識が弱い会社はやることがハデだなぁ。どっぷり地づいてた前の会社では、海外法人への「大量転勤」計画が出ただけで人材流出が始まったというのに」
「周囲を無視し続けてこのまま行ったら問題だと思う。自分（の派閥）さえよければいいとう政治家みたいな自己基準はリーダーとしてどうなのか？」
賛否両論が並ぶ。
今の日本の意識をうまく表しているように思える。
これは、下記のユニクロの「民族大移動」のニュースに対する「ネット反応」である。
ユニクロが「民族大移動」 年内に数百人を海外勤務に
1月4日20時12分配信 産経新聞
カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは４日までに、年内に数百人規模のグループ社員を海外に転勤させる方針を明らかにした。中国や韓国、ロシアなどへの積極的な出店に伴う措置。現在の海外勤務者数は約１００人で、一気に数倍に増やす。グローバル企業を目指す中で、社員の意識改革を促す狙いもある。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100104-00000591-san-bus_all
これまでトヨタやホンダがやってきたような海外進出の形とはまったく異なる。
グローバル化前の国際化は、現地の品質を日本人が求めるレベルにするための「現地人の日本人化」が目標であった。
だが、グローバル化後の国際化は、「日本人の現地文化理解に基づいた国際化」が鍵だ。「日本人の現地人化」ではない。
あなたが国際化するとはどういうことだろうか。世界中を飛び回ることでもないし、外国語ができることでもない。
フラットな地球の遠く離れたところを理解することである。
そして、それぞれの国や地域の文化に浸ることで、それぞれのニーズを把握し、グローバルのニーズにまとめあげることである。
そしてそれができない、やりたくない、という人は会社から去ってもらいたい、ということもあるはずだ。
これは勝手な憶測だが、恐らく、日本発のグローバル商品の開発を目指しており、裏返せば、日本からガラパゴス（日本）仕様の商品や店舗の割合を減らすことで国際競争力を高めようというものであろう。また、日本人への新しい文化の提案も目論んでいるのであろう。
私は大、大、大賛成である。
日本人の半分が、アジアを軸にした海外文化に浸り、自らの糧にしたら凄いことになると思っている。
これは、日本文化を捨て去ることでもないがしろにするものでもない。
それは、経済だけではなく、愛情の向上である、あって欲しい、と思う。
アメブロ パスワード 変更方法
アメブロにログインするときのパスワードの変更をしたかった。
しかし、どこを探してもなかなか見つけられない。
「マイページ」とか「アメブロの設定」とかを見てもどこにもない。
アメブロの編集ページの右下に、「よくある質問」というリンクがあった。
そこならわかるかもしれない、といろいろ探してみたが、「ログインできません」「パスワードを忘れました」とか「アメーバIDを忘れました」というのはあるけど、パスワードの変更方法について説明したものはなかった。
しかたがないので、パスワードを忘れたことにして、再発行してもらえれば、パスワードの変更方法も教えてくれるのではないかと思い、そうしてみることにした。
そうしたら、
------------
※メールの送信先は「認証済メールアドレス」に登録されているメールアドレスです。このメールアドレスが受信できない場合には再発行ができません。
------------
とある。
自分の認証済メールアドレスがわからない。いくつか持っているアドレスの内のどれか、だろうけど。
うかつにパスワードを変更してしまったら、ログインすることさえできなくなってしまう。
また、パスワード変更ができるページ探しに出た。
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・
・
そしてようやく見つけた、ページ右上に歯車のアイコンがある。
そこでようやくパスワードを変更することができた。
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Hiroshi Osanai さんの「いいね！」 |
スタイルシート ID と Class
ID とは、identification の略、「識別」を意味する。
IDカードなどでお馴染みだが、同じ番号のIDカードがあっては機能しないように、(閉じられた)世界に1つだけでなければならない。
Class とは、「種類」という意味である。
スタイルシートについて言えば、
まずホームページを作るときに、各パーツ（部分）ごとに名前をつけよう。
例えば、親フレーム、子フレーム１、子フレーム２、ヘッダー、本文、フッター、メニューグループ１、メニューグループ２、といった具合に。
オブジェクト指向の作業である。
これらはスタイルシートのIDになる。
次に、必ず使うであろう文字の種類を決めよう。
中サイズ赤文字、大サイズ赤文字、
中サイズ青文字、大サイズ青文字、
中サイズ黒文字、大サイズ黒文字、
これらはスタイルシートのClassになる。
あと、主なHTMLタグの書式も決めておくと、全てに適用されるので、ID と Class の扱いが楽になる。
例えば、このように。
/* Basic TAG */
h1 {font-size:15px; line-height:120%; display:inline; color:#0000ff}
p {font-size:12px; line-height:120%}
IDについてはこんな感じ。
/* ID */
#header1 {width:800px; height:50px; margin:0 auto; padding:0}
Classについてはこんな感じ。
/* Class */
.f_red16 {color:#ff0000; font-size:16px;}
.f_red20 {color:#ff0000; font-size:18px;}
そうして、HTMLの本文中は、このように使う。
<h1>～</h1> <div id="header1">～</div> <p class="f_red20">～</p>
日本企業に顧客の創造ができるのか
「世界経済の展望と構造変化の行方」と題して、三菱商事 執行役員 国際戦略研究所所長である 藤山智彦 氏が公演を行った。
場所は虎ノ門の日本財団ビル。
6年間続いているスピーカーズコーナー・トウキョウの開催100回を記念したものである。
今回の内容に触れる前に、本題のスピーカーズ・トウキョウ
が「地方からの日本再生」というテーマで来月２月初めに予定されている。
事例に基づいた講義が聴けるのではないかと期待している。
３回シリーズで３名の方が講師としてお話しをされるのだが、皆、会社のトップで、こだわりを持って事業をしている。
だから、その延長線上での話題が聞けるときっと役に立つに違いないと思っている。
実例を用いながらの話は飽きがこない。臨場感があるし、自分も経験したような気になる。
個人が経験できることには限界がある。
だから、いろいろな人の経験が聞けるのは糧になる。
まるで、幕末の志士が人づてに話を聞いて、見識を広めたように。
特に３回目は、東証１部上場のアルプス技研 創業者 松井利夫氏 の話しは是非とも聞いてみたい。
JALの再建に京セラ創業者の稲盛氏が会長として関与することになったが、生存する日本の貴重な創業経営者の１人である。
さて、今日のセミナーを私なりの解釈で概説すると、
「今後２年ほどの間に、新しい需要を作り出さないと、日本の経済はさらに落ち込み、回復まで長期を要するであろう」というもの。
この宿題は、1990年代のバブル崩壊から引き続きあるものだと思う。
2008年9月のリーマンショックや、アメリカのサブプライムローン問題に起因するものではないだろう。
例えば、トヨタのプリウスが大ヒットしたが、これは需要を創造できたといえないだろうか。
プリウスは、単にエコなだけじゃない。ガソリンを使わない夢の車なのである。
３年前、私もプリウスに乗ろうかと随分悩んだ。
リッターあたり３７キロ走行、地球に優しいというよりも、ガソリンを使わないで走るということを考えただけでワクワクする。
ガソリン代を削減できるのと、電池交換のコストをシミュレーションして比較した。
週末くらいしか乗らない私には、ガソリン車の方が格段にコストが低かった。
だが、今でも乗りたい。エコカー減税が使えれば、トータルでガソリン車よりもお得かもしれない。。。
そうなのだ。プリウスの大ヒットを支えたのは、減税の側面もあるのである。
だから、まだ需要を創造したとは言いがたい。
前回「米マイクロソフト 2009年末 株式時価総額ランキング第3位
」で紹介したように、世界の時価総額の上位企業は、アメリカや中国が占める。
日本ではトヨタがトップだが、世界でみれば27位。
世界的に見れば、マダマダ、ということだ。
是非とも、トップ10入りする企業が日本からバンバン出て欲しい。
それはつまり、需要の創造、顧客の創造を世界的に実現する企業の創出でもある。
プリウスが定価でガソリン車並になったら、顧客の創造がもっと進むんじゃないだろうか。
米マイクロソフト 2009年末 株式時価総額ランキング第3位
2009年末の世界株式時価総額ランキング（日本経済新聞 2009年1月12日 朝刊）を見ると、ベスト10はアメリカと中国の企業が占めている。
業種で言えば、エネルギー、IT、銀行の3つである。
つまり、世界の投資マネーは、米中のエネルギー、IT、銀行に集まっていることがわかる。
そこで私にとって少し意外だったのは、マイクロソフトが昨年6位から順位を上げて3位に食い込んでいることだった。
ウィンドウズ７が好調だったにしても、将来性には不透明感がまだ、ある、と思っていたからだ。
だが、冷静に市場を見つめてみると、一般のパソコンのOSはウィンドウズから他へ乗り換える兆しはまだ見られない。
ウィンドウズ７は、不調だったVistaがなかったものとして考えると、XP発売（2001年冬）から約8年ぶりとなる新クライアントOS。
Vistaで失敗している企業は、早々とウィンドウズ７に移行することが予想される。
従業員の多い企業では、すぐに「７」へ移行するとは思えないが、複数種のOSをサポートすることはコスト高につながるため、ハードウェアの寿命を迎える数年後には、一気にXPから「７」への移行が始まるだろう。
また、今は、モバイル端末における競争に投資が集中している。
その点からも、クライアントOSではウィンドウズのライバルが登場する見込みは薄い。
とはいいながらも、マイクロソフトは油断はできない。
Thinクライアント、特にスマートフォンの台頭が気がかりだ。
技術革新により、スマートフォンがウィンドウズ７並の機能を備えた時、ガラリと市場は変わってしまうだろう。
恐らく、スマートフォンを介して会社のパソコンを操作できるようになったときだ。
スマートフォンは、会社のパソコンに接続するためのデバイスであり、データを持ち運ぶ必要が無くないばかりか、オフィスなどのアプリケーションをインストールする必要もない。
技術的にはもうクリアされている。実際、私はモバイルPCをそうして使っている。
ブラックベリーは、メールの確認が容易にできることがウケて急速に普及した。
そのように、入力と出力がもっと容易になれば一気に加速する可能性がある。
具体的には、A4ノートパソコンのキーボード並みの操作性と17インチディスプレイが利用できることである。
これもUSBコネクタを備えることでクリアされるが、キーボードやディスプレイの持ち運びの容易性をどうするか、だ。
こう考えると、新しい形のスマートフォンの登場は遠いことではなさそうだ、とまとめるにはまだ早い。
バッテリーがボトルネックだ。バッテリーは長持ちするようになり、利用環境は随分整ってきてはいるが、バリバリ使って半日は持たせたい。
それが可能になったときに、マイクロソフトが準備できているかどうか、だろう。
定款の変更
- 一番初めに定款を作成して、9万円も支払って認証を受けた。けれども、その後で変更するにはどうしたらいいのか？ということを確認したら、
再度定款の認証を受ける必要はなく、株主総会の特別決議において承認が得られればよいそうだ。
しかし、会社の謄本（原本のコピー）への記載が必要な事項は登記申請の手続きが必要。
登記のためには、登録免許税 ３万円がかかってしまう。
また、目的変更登記は、株主総会の特別決議が可決した日の翌日から起算して、2週間以内に変更登記の申請をしなければならない。
１人オーナー社長マニュアル 役員報酬の変更
役員の報酬を変更する場合、１人オーナー社長の場合は、特にこの３点に注意が必要です。
1) 定期同額が基本です。
2) 議事録を作成しておきましょう。
3) 健康保険料、厚生年金保険料の変更に伴い、届出が必要になるかもしれません。
1) 定期同額
役員は、自身の報酬を自由に設定することができますが、
「売上が思いがけず増えたから今月から給料を増やそうか」とか
「今期は赤字になりそうだから自分の給料を減らそう」
などということは、基本的に、してはなりません。
国税から利益操作と判断されてしまいます。
基本的には、１年に１回、株主総会や取締役会で決めることになります。
期の途中で役員報酬を変更すること自体は違法ではありません。
ただし、会社の損金として認められる額が、一番少ない月の報酬になります。ですから、それを超えた分については損金の対象外となります。
でも、２００８年９月のリーマンショックを契機に、急激な業績悪化が認められる場合には、期の途中でも役員報酬の変更をしても、損金扱いにできるようになったようです。
財務を健全化するために、経費削減、リストラ、解雇などしているのに、税金面で不利だからと役員報酬を据え置かなければならないのは、自由な企業活動の妨げになります。
ま、それでも、報酬の変更は年に２回が適当かと思います。
2) 議事録の作成
役員の報酬は、定款または株主総会の決議で決定されます。
定款をいちいち変更するのは面倒ですから、株主総会で決めることの方がよいでしょう。
さらに、株主総会で役員の総報酬額の上限を決めておき、取締役会にその範囲内で各役員の報酬を決められるように委任しておくともっと柔軟に運営できるでしょう。
その上で、毎年取締役会で個別の役員報酬を決めます。
特に、期の途中で変更した場合は、理由・経緯・事情、役員報酬の減額割合などを記しておくことは、後で起こるかもしれない税務上の問題回避につながります。
ということで、これらの議事録をきちんと作成しておきましょう。
3) 健康保険料、厚生年金保険料
報酬の変更により、健康保険料と厚生年金保険料が変更になる場合があります。
特に、標準報酬月額が２等級以上の変化があった場合には、「被保険者報酬月額変更届」を社会保険事務所に提出する必要があります（協会けんぽに加入している場合）。
（参考：http://www.sia.go.jp/sinsei/iryo/iryo05.htm ）
標準報酬月額は３ヶ月間の報酬の平均から算出します。
例えば、４月から変更した場合は、４、５、６月の平均から標準報酬月額を算出します。
そして、被保険者報酬月額変更届を７月に入ってから提出することになります。
その際、役員の場合には取締役会の議事録が必要です。
また、３ヶ月間の報酬の平均から算出するため、改定月の初月から60日以上遅延して届出することになり、報酬の変更があった月の前月分から届出のあった月の直近支払い分までの賃金台帳の写しが必要です。
先ほどの例でいえば、３～６月分となります。
以上まとめますと、次の３つの書類を提出する必要があります。
・被保険者報酬月額変更届
・取締役会議事録
・賃金台帳の写し
SQL Server カーソルでテーブルサイズを一覧
カーソルのサンプルスクリプトを紹介します。
カーソルを利用する際に雛形として使えると思います。
このサンプルスクリプトは、全てのユーザーテーブルのサイズを表示します。
カーソルを含むストアドプロシージャの名前を sp_usertablesize とします。
sp_usertablesize の中では、
1) ユーザーテーブルの名前の一覧を取得し、
2) 各ユーザーテーブルのサイズを sp_spaceused を実行して取得します。
3) sp_spaceused を実行して得られたデータは、usertablesize テーブルに保存し、
3) 最後に usertablesize テーブルを select します。
あらかじめ、usertablesize テーブルを作成しておきます。
このテーブルには、sp_spaceused を実行して得られたデータを一時的に保存します。
ストアドプロシージャの中で一時テーブルとして作成しても構いません。
ここでは、わかり易くするために、パーマネントテーブルを作成します。
create table dbo.usertablesize (
name varchar(100),
rows int,
reserved varchar(100),
data varchar(100),
index_size varchar(100),
unused varchar(100),
execdate datetime default getdate())
sp_usertablesize を作成します。
カーソルに関する解説を入れておきます。
CREATE PROCEDURE dbo.sp_usertablesize
as
declare @currow int -- 変数の宣言:カーソル内のデータ数を保管します。
declare @tablename varchar(50) -- 変数の宣言:テーブル名を保管します。
delete from usertablesize
declare cur_tablelist cursor scroll -- カーソルを宣言します。
for select name from .sysobjects where xtype='U' and order by name
for read only
open cur_tablelist -- カーソルをオープンします。
set @currow = (select @@CURSOR_ROWS) -- @currow 変数にカーソル内のデータ数を入れます。
-- @@CURSOR_ROWS はカーソル内のデータ数を返します。
-- 次の While～End をデータ数と同じ回数繰り返すために使います。
While @currow > 0 begin -- @currow 変数の値が０になるまで繰り返し実行します。
fetch next from cur_tablelist into @tablename -- カーソル内のデータを取得し、@tablename 変数に保管します。
insert into tablesize(name, rows, reserved, data, index_size, unused) exec sp_spaceused @tablename
set @currow = (@currow-1) -- @currow 変数の値を１減らします。
End
close cur_tablelist -- カーソルを閉じます。
deallocate cur_tablelist -- カーソルの宣言を開放します。
select * from usertablesize
GO
ちなみに、SQL Serverでは、カーソルをネストすることができますが、Oracleではできなかったと思います。確か。
Oracle データベースを確認
久しぶりにOracleを触ってみたら、基本的なことまですっかり忘れてしまっていたことに気づき、何をどうしたらよいのかわからない人のための、柔軟体操リファレンス。
まずはこの辺のことをやって、体を慣らそう。
SQL*Plusでデータベースに接続
C:\> sqlplus /nolog
SQL> conn /@sid
as sysdba
インスタンスを確認
SQL> select * from v$instance;
テーブルスペース、データファイルを確認
SQL> SELECT t.NAME "Tablespace", f.NAME "Datafile"
FROM V$TABLESPACE t, V$DATAFILE f
WHERE t.TS# = f.TS#
ORDER BY t.NAME;
セッションを確認
SQL> select USERNAME,OSUSER,MACHINE,TERMINAL,PROGRAM from v$session;
ユーザーを一覧
SQL> SELECT * FROM ALL_USERS;
テーブルを一覧
SQL> SELECT OWNER,TABLE_NAME FROM ALL_TABLES;
Oracle ORA-01031: insufficient privileges
Windowsサーバーにローカルログオンして、sys でOracle データベースに接続しようとしたらできない。
【症状】
1) SQL*Plusを立ち上げる。
2) データベースへの接続を試みる
SQL>conn /@sid as sysdba
3) しかし、「ORA-01031: insufficient privileges」 と表示され接続できない。
【解決策】
Windowsサーバーに、「ora_dba」ローカルグループを作成する。
ローカル管理者アカウントを「ora_dba」ローカルグループに追加する。
sqlnet.ora に「sqlnet.authentication_services = (NTS)」を追加する。
これでOracleデータベースに接続できます。