TJのGrateful Days

アメンバー限定記事2013/05/21 10:33

アメンバー限定記事2013/05/21 10:24

25歳

日付は変わりましたが、おかげさまで5月16日をもって25歳になりました。何よりもまず、自分をここまで育ててくれた両親に感謝したいと思います。今年は25歳という人生でも節目の年であるとともに、社会人としての一歩を踏み出した最初の年でもあります。そういった意味でも、これまでにないほど、大人になったような感じがしています。この歳になって（といってもまだ若いですが）改めて思うのは、家族の尊さです。これまで家族とは毎日顔を合わせていたのに、急に会える日数が限られてくるとやはり寂しいものです。みんないつまでも元気で、変わらずいてほしいです。そして、とにかく仕事を頑張ります。のこのこと東京まで出てきたからには、成功しなければなんの意味もありません。職場の環境には本当に恵まれていて、結果を出すための土壌は整っていると思います。後は自分次第、がんばります。お忙しい中、誕生日ケーキとプレゼントを用意してくださった事業部の皆様、FacebookやLINEで祝福のメッセージを下さった皆様、本当にありがとうございました。今後とも、田島隼人をよろしくお願い致します。

Test

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確証なんてない。

サービスの改善策とか思い切ったリニューアルをしようと思った時、うまく効果が出る確証がないと一歩を踏み出せない。こう考えるのは間違いで、そもそも確証なんてもんは得られるはずがない。確証を得るための努力をするなら、できる限りその施策を磨いたうえで実行してあとはひたすらPDCAをまわせ。これが分かっているようでまったく分かっていませんでした。上司にアドバイスいただいてレンガで頭を殴られたような気分でした。今週もがんばります！！

160%

現場配属になって3週間弱。これまでの仕事の中で感じたのは「本気でやる」ことのむずかしさ。何に対しても120％で臨めという先輩の言葉を胸に、いつでも120％の力で頑張っているつもりだけど、いまいち結果に結びつかない。結論、頑張りきれていないのだと思う。多分、自分が本気で取り組んでいる「つもり」になっている時の頑張り度はインフレしていて、120％のつもりが実際は80％ぐらいに留まっているんだと思う。疲れが溜まっている時などは特に。だから、そのインフレ分を考慮して、これからは160％頑張る「つもり」で、何事にも取り組もうと思う。そうすれば結果的に120％の力が、ってそんな単純じゃないだろうけど、おれ今頑張ってるなっていう時に、さらに一段上の頑張りを心がける。

僕はこのままじゃ成功できない

サイバーエージェントの社員になってから早くも１ヶ月が過ぎようとしています。全体研修、事業部研修を経て、先週からいよいよ現場配属となりました。僕が配属されたのは、Ameba事業本部第３コミュニティ事業部。その中のSimplogというサービスにジョインさせていただくことになりました。Simplogとはどんなサービスか。ひとことで言うと、「１分でかんたんに書けるスマホブログ」です。なんとなくブログってめんどくさそうだから今まで書いたことない、というそこのあなた。ぜひ、Simplogを始めましょう。あまりの手軽さに、ブログに対するイメージが180°変わるはずです。事実、つい先日、Simplogの会員数は50万人を突破し、その勢いは留まることを知りません。このまま100万人、200万人とサービスの規模をさらに拡大していくこと、それが僕に課せられた当面のミッションです。こんな重要なサービスにジョインさせてもらえるなんて自分は相当期待されている、と勝手に思っています。だから、絶対に成功させなければならないのです。ところが、現場に配属されて1週間が過ぎて感じたのは、「この1週間と同じ働き方をずっとしていたら、僕は間違いなく成功できない。」ということでした。それはなぜか。時間の使い方を完全に間違えていたからです。現状の自分の仕事には、大きく分けて2種類あります。「成果に直結する仕事」と、そうでない仕事です。成果に直結する仕事というのは、今後サービスを拡大していく戦略やサービスの改善案を頭をフル回転させて考えることで、それらが成功すれば数字として明確に表れます。それに対して、成果に直結しない仕事というのは日々の運用業務や雑務的な仕事のことです。もちろん、これらの仕事を軽視している訳ではなく、できたところで評価の対象にはならない、ということです。先週のぼくは、とりわけ後者の仕事に多くの時間を割いていました。成果を出すための大きなチャンスとなる仕事も頂いているのに、それらに充てる時間を十分に取れていなかったのです。これでは成功できるはずがありません。来週からはこの点を意識し、雑務的な仕事は即座に終わらせ、出来る限り多くの時間を思考を働かせる時間に使います。とにかくスピーディに。それが成功への第一歩。日本中で、Simplogを知らない人がいないぐらいのサービスにしてみせます。それが、組織目標であるAmebaの拡大にもつながるからです。今後のTJとSimplogにご期待ください。

今日の1枚☆

今日のヒロです。http://petpic.jp/picture/index/768170/ hiro6016パシャっとmyペットより投稿

覚悟

今日で、Amebaでの新卒研修が終了しました。最初に発表された研修の目標はAmebaに熱狂する覚悟をすること。正直、これは初日から達成していました。誰よりもAmebaに熱狂していると思います。個人的な目標は、研修MVPになること。２１世紀を代表するWebサービスを創ることが目標である自分にとっては、なんなく達成しなければならない目標でした。しかし、達成することができませんでした。１位どころか上位に食い込むことさえできなかった。あまりのふがいなさに、絶望しています。これから打ち上げですが、正直そんな気分じゃありません。しかし、以前のブログにも書いたように、理想と現実のギャップを歯ぎしりしながら埋めていくことでしか、成功を勝ち取ることはできません。とりあえず、気持ちを切り替えます。くよくよしている時間は何よりも不毛です。ただ、今回感じた悔しさを絶対に無駄にはしません。この悔しさをどう活かすか。土日できっちり考えます。来週からはいよいよ現場配属になるので、誰よりも早く成長し、大志を実現します。

矛盾

社会人になってから半月以上が経過しましたが、矛盾を感じることはいくつかありました。でも、それはある程度覚悟できていたというか、いちいち矛盾に対して気をもんでいるようではしょうがないと思っています。とりあえず、矛盾はうけとめる。平たく言うと、オールシカトする、というスタンスで行きたいと思います。噛み付いたところで体力の無駄です。特に立場が低いときはなおさら。でも、自分が組織の中で上にあがっていく時は、極力矛盾を排除する、という努力を怠ってはいけません。それは上に立つ者の義務であり、甘えてはいけない。みんながそんな風に考えるようになれば、矛盾の少ない、ストレスフリーな環境が実現できると思います。２１世紀を代表する会社になるためには、重要なことです。

勝負は始まっている。

昨日から、Ameba事業本部での研修がスタートしました。研修と言えども、既に勝負は始まっています。毎日グループワークがあって、その成績に応じたポイントで同期と競い合うシステムなので、明確に差がつき始めています。本気で、貪欲に１位を目指します。今日のプログラムの中で面白かったのが、【数値分析】です。ユーザデータを基に改善案を出すというものですが、膨大なデータの中からサービスの問題点やユーザの挙動が見えてくるので、見ていて楽しいです。改善案を提案するときも論理的に説明することが可能なので、便利です。ですが、注意が必要です。データばかりに頼っていると、肝心なユーザの心理や使い勝手といった、最も大事な部分が疎かになってしまいます。あくまで、ユーザ目線でサービスを触った上で、こうすればもっと良くなるという仮説をたて、それから初めてデータで裏付けをとる。という手順が基本になります。データとうまく付き合う。非常に大きな学びでした。

初心を忘れてるかも、と思った時に読むブログ

先週で新卒の全体研修が終わり、配属先が決まった。僕はAmeba事業本部に配属になった。誰よりも熱狂し、21世紀を代表するWebサービスを創りたいと思っている。でも、必ず壁にぶち当たることがあると思う。初心を忘れてしまうこともあると思う。そんな時、自分にこのブログを読み返してほしい。内容は極めてシンプル。目線が下がってないか？入社した時に持っていた大志を忘れていないだろうか。このぐらいでいいや、って諦めていないだろうか。研修の中で社長も言っていたけど、理想と現実のギャップは大抵の人間は感じるもの。それを歯ぎしりしながら埋めていくことでしか、成功には辿り着けない。まずは、自分の位置を確認しよう。ぶつかることを恐れてないか？相手のことを真剣に考えているなら、それはきっと相手にも伝わるはず。仕事や仲間のことを本気で考えた上での言動であれば、それが原因で衝突したり、嫌われたりするのはしょうがない。ぶつかることを恐れず、信頼される男になろう。今週からはAmeba事業本部での研修が始まる。鼻息荒く、目線を高く、頑張ります。

信頼できる男

今日は研修の中でも１、２を争うほど悔しい日でした。グループワークでせっかく良い案を考えたのに、僕のプレゼンが下手くそで成果に結びつかなかったからです。デザイナーが時間をかけて作ってくれたUIも、みんなで考えたコンテンツも、すべて自分がぶち壊してしまったような気持ちになりました。チームのみんなはそんなことないと言ってくれましたが、少なくとも自分ではそう感じています。悔しいです。そんな中でうれしかったのは、はっきり僕のプレゼンがイケてないことを指摘してくれた同期がいたことです。具体的にプレゼンのどこがいけないのか、どうすべきなのかもはっきり言ってくれたので、感動しました。相手の課題や直すべきところを指摘するというのは、すごく体力のいる、できれば避けたいことだと思います。にもかかわらず、それができるというのは、仕事や同期のことを真剣に考えている何よりの証拠です。この男は心から信頼できる、そう思いました。同時に、こんな素晴らしい同期と仕事ができることをとても幸せに感じます。僕も彼を見習い、信頼される男になろうと思います。

８つの習慣

今日から、８人の役員による、「８つの習慣」という授業形式のプログラムがスタートしました。備忘録として、内容をメモっておきます。【1】曽山さんのお話「成長」をテーマにした講義でした。「成長とは、知らない自分に出会うこと」そのプロセスは、以下の通り。①自分の能力の限界に挑戦すること②限界を超えると挫折はつきもの③挫折を乗り越えるとさらに成長する「成長の習慣」①年上の人に相談する②自分の思考を紙に書き出す③経験者の本を読む（曽山さんおすすめ本：盛田昭夫「Made in Japan」、ファインマン「ご冗談でしょう、ファイマンさん」、D・カーネギー「人を動かす」）最も心に残った言葉は、「自分の弱みを見せられる人に、共感は集まる。」【2】小池さんのお話①「自分サイズの最大化」②「成功イメージの追求」③「よりタフな道を」曽山さんも仰っていましたが、小池さんも自分の考えを紙に書き出してみて、それを客観的に採点してみるということを実践しているとのことでした。自分もそれを見習って、月に１度、自分の考えや思いを明文化する習慣を付けたいと思います。【3】山内さんのお話新人こそ巧遅拙速。最初の土俵が一番重要。アウトプットがインプットを生む。【4】内藤さんのお話①マーケット（今）をよく見る②機会に集中する　・チャンスは社内にはない。外にある。③相対的に考える④競争のルールを理解する⑤出すべき成果を決めて、優先順位を全て付けて、使う時間の配分を決める　・どの作業にどのぐらい時間を割いたのかを記録する（データを採る）→その後の作業のタイムマネジメントに活かす。⑥目標そのものをマネジメントする　・状況に応じて、目標を変化させる。⑦フロートストックのバランスをとって学習する　・情報を得るだけではダメで、自分なりに咀嚼、分析することが重要⑤番の時間をうまく使う方法は目からウロコでした。早速実践したいと思います。【5】岡本さんのお話①成果：プロセスは評価の対象ではない。ガンバリズムはアマチュア。②集中：抑えるポイント、どこにフォーカスするかをハッキリさせる。③嫌がらせ：いい子では競争相手に勝てない。④やるしかない：コミットできない人は何をやってもダメ。⑤熱狂・ネット業界の常識はすぐぶっ壊れる。→既存のモデルを捨てて、どんどん変えていく必要がある。【6】中山さんのお話「仕組み」＝経営メッセージ「成長」＝「捨てること」【7】日高さんのお話一人前は働き方、働く意味を知っている。【8】藤田さんのお話「大志」・志の高い人間と付き合う。・若者は大志を抱けることが強みである。　→時が経って現実を知ると大志を抱きにくい。・自分らしい大志を持つ。　→高すぎる目標をひとつ持つ。ある程度先が見えて、想像できてしまうのは大志ではない。・大志が決まれば、優先順位や位置づけが決まる。　→大志に対して、今の仕事がどんな意味をもつのかを認識することが重要。軸が決まっていれば決　　断を早くできる。・大志と現実のギャップを認識しなければならない。・最初は道のりを想像できなくていい。・理想と現実のギャップを歯ぎしりしながら、埋めていくしかない。・大志を維持し続ける方法は人それぞれ。大変勉強になりました。皆様、お忙しい中お時間いただき、ありがとうございました。

合宿

先週末は、静岡の伊東温泉まで赴き、同期全員で合宿を行いました。合宿で学んだこと・感じたことをメモっておきます。①嫌われることを恐れてはいけない。ここで自分が押し切って、少し強引でもチームを引っ張って行くべきだと感じる局面で、正直、嫌われることを恐れている自分がいました。本気でいいものを創りたいのであれば、チーム内で衝突することは仕方ありません。衝突を恐れて、自分の言いたいことが言えなかったり、妥協してしまったりすることは、なんの意味もない、時間の浪費に過ぎないと思います。そのような状態では、間違いなく良いものは生まれません。自分の信念を貫くために、嫌われ者になることを恐れずに行きます。②何をするにも、ブレない目標を持て。何かを創るときに、何のためのものなのか、誰のためのものなのか、ということを明確な目標として設定し、それをブラさずに事を進めることの大切さを感じました。とはいうものの、時間が経つにつれ、そういったビジョンは意識の中で薄れていってしまいがちなので、常に目に入るところにそれを掲げておくなどの策を講じることが必要だと思います。③「急ぐ」と「焦る」は違う。スピードを意識するあまり、本来時間を割くべきところに十分な時間を充てなかった、という反省点がありました。時間が無いからといって、細部へのこだわりに妥協するのはプロではない、ということを自分自身に強く言い聞かせたいです。スピード感を意識しつつ、時間をかけるとこにはかける、というバランスの良い時間の使い方がまったくできていないので、意識的に改善して行きたいと思います。今週も研修が続きますが、常に自分は見られている、自分のすることすべてが評価の対象になっている、ということを肝に銘じて、最後まで頑張ります。

熱狂

こんばんは、TJです。今日も研修お疲れ様でした。今日は濃かった。ぼくも鼻息荒く過ごさしてもらいました。まず、午前中から夕方にかけて「弟子入り」。同い年で３年目の先輩のプロジェクトに１日だけジョインさせていただいて、業務を体験しました。今日お世話になった師匠に言われて心に残ったのは、とりあえず現場力鍛えろや。ってことです。例えばコミュニティアプリ作るなら、現場でまず必要とされる力は改善力。それをとにかく伸ばして、一歩抜きん出ることが信頼されること、つまり成功への近道だということです。この言葉を胸に、鼻息ラーアー（鼻息荒くということです。）で頑張りたいと思います。そして夜からは、社員総会。とにかく鳥肌モンでした。レコード大賞かMTVアワードかアカデミー賞にでも参加しているかのような体験をさせて頂きました。ぼくも近いうち、あの舞台に立ちたいと思います。そして、社長のスピーチの中で発表された今半期のスローガンが、熱狂熱狂してサービスを創り、結果を出して熱狂したい。そう思った夜でした。ちなみに今日からTJと名乗ることにしました。特に意味はありません。おやすみなさい。

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弟子入りランチ！

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弟子入り

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強みとは。

新人研修２日目。今日は人事本部長の曽山さんから、「強み」をテーマにした講義を受けました。その中で、これは覚えておこうと思ったことを書いておきます。①強みは周囲と比べるものではなく、自分で決めるものである。②強みを活かす＝キャリア上の戦略これまで、自分の強みを考える際には、無意識のうちに他人と比較していることが多かったので、①は特に大きな気づきでした。講義の中で、自分の強みの活かし方、すなわち今後のキャリア戦略を考えるワークを行いました。これまでにない程、しっくり来るプランを見出すことができたので、非常に貴重な講義であったと思います。曽山さん、ありがとうございました。午後の研修では、各事業部の優秀な社員の皆様から、仕事内容や事業部の説明をしてもらいました。特に、コミュニティ部門の堀さん、あいこんPSの小野山さんのお話は、入社年度が近いということもあり、刺激が大きかったです。ぼくはコミュニティサービスがやりたいので、堀さんが話していたコミュニティを作る上で重要なポイントは忘れずにメモっておきます。「ハマる仕組み」「UIのレベルデザインと使い心地」「チーム全員で同じ絵を描く」講義を行っていただいた社員のみなさん、お忙しい中ありがとうございました。【おまけ】エニアグラム診断というもので自分の強みを診断してみました。かなり当たっている気がするので、おすすめです。エニアグラム診断によると私はタイプ６番でした。無料診断のできるサイトはこちらです。