で、大切にしているいくつかのポイントの一つ。


「人は確かなものを立証しようとはしない

 人は不確かなものを立証しようとする」


理論や方法論、これらの始まりは、基本的に不確かなものである

それ故に、確かなものにしようと努めた結果、あるポイントに着地したもの。




結果、それもまた不確かなもの。


完璧な方法論などない。




絶対にまっすぐ打てる方法なんてない。


でも、絶対にスライスが打てる方法はある。


でも、そのスライスをどのくらい曲げて、何ヤード打つのか、、と

突き詰めていけばまた、その方法論はまた不確かなものとなる。




他人のボールがなぜ曲がったかを立証することは、ある程度ゴルフの経験があれば誰にでも立証できる。


「クラブがアウトからきているんだよ」

「そんなに力んじゃだめだよ」など、、



でも、他人のボールがまっすぐ飛んだ場合、多くのゴルファーは「まぐれ」だという。


その人が打ち放ったボールは完璧でも、その人のスイングがまっすぐ飛ばなかった際の

スイングと大きな変化がないことを知っているからである。



一方、多くのゴルファーが自分がまっすぐのボールが打てた時に「わかった!」と言う。

そして、饒舌になぜ自分がまっすぐのボールが打てたかを語り始める。



「やっぱり右脇が重要なんだ!」

「今のは頭が残ったいいショットだった」


しかし、それが永遠に続くことはないのである。

そしてまた不確かなものとなる。





パッティングもしかりである。


カップをわずかに外れた、非常にいいストロークのパッティングを嘆いたかと思えば


付け焼刃の思い付きでストロークの方法をわずかに変えた時、たまたまカップインしたとなれば


世界中の誰も知らないパッティングの極意を編み出したような気持にさえなる。







自己も他人から見れば「他人」なのである。






不確かなものはどこまで行っても不確かなものであると認識するところから


「安定」という「諦め」や「悟り」のようなものに一歩近づく。




ナイスショットは続かないものだと理解して初めて

ミスショットも続かないという事を知ることが出来る。



「こうすれば絶対にミスはしないんだ」

などと思っているうちは、一向に上達には向かわない。





話は遠回りになりましたが


私は、曲がる原因がどこにあるかではなく

そのスイングでもなぜ「たまには」ナイスショットが打てるのか

という点にまずスポットライトを当てるように気を付けています。



その点を見抜くことを優先すると

ゴルフレッスンの最大の特徴である


「一つを治すと、二つ悪くなる」


という点は少なくとも減少させることが出来る。





一つの動きに数千もの筋細胞が関与している。

それを全て「意識的」に行うことは不可能。


悪いスイングを繰り返し練習しているうちに、

その問題点を「肉体」が自動的に修正してくれる。


そうして成り立っている「自己流スイング」


そのシルエットが個性的なものであれ、プロのような美しいものであれ

反復練習による、なんらかの「自動修正」が行われていることは事実。



自動修正が発生せずに球が曲がるのか

自動修正が過度に発生して球が曲がるのか


いずれにしても、「肉体」を信じていないため発生することである。





それ以前に根本のスイングがダメだから、、



そう思っているのであれば、きっとあなたの言う


「根本のスイング」が完成されたとしても


その時きっとこう言うでしょう。


「このスイングは間違っていた」

「このスイングは自分には合っていない」と、、





では、どのように上記の問題点をクリアしていくのか。


それがまさに


「無意識の意識的コントロール」


意識的に行う事の処理能力の低さと、無力さにいち早く気づき

無意識化で行なわれる「自動修正」の処理能力を高めてあげるか

また、その負担を減らしてあげることができるか。


ここにスポットを当てることが出来れば「等身大」のパフォーマンスが出来ます。



練習すればスコアは良くなるし

練習しなければスコアは悪くなる



これが等身大のスコア




肉体の反応に集中すれば出来る可能性は高まるし


意識の支配下でゴルフに向き合えば出来ることはわずかとなる






体験してみたい方は


g-coach 和田泰朗  で検索です(^^)





天気も回復し、各選手安定したゴルフをし始めました。

大逆転を狙う立場からすると、恨めしい天気(>_<)




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パッティング、アプローチ、バンカー終わってこれからショット練習(^-^)




Android携帯からの投稿
二日目のピンポジだそうです




ん~。


全部100Y以内のショートコースだとしても

オーバーパーになりそう。。


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すごい会社ですねぇ。。


この会社のナンバー2の話も聞いてみたい。



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未来工業創業者の山田昭男氏(鴨川一也撮影)(写真:産経新聞)
 【話の肖像画】日本一幸せな会社 未来工業創業者・山田昭男

 相変わらず先行きが見えない日本経済。その中で極めてユニークなやり方で業績を上げている岐阜県の中堅企業がある。営業のノルマ、残業は一切禁止、定年は70歳、年間の休暇は有給休暇を除いても140日。しかも全員が正社員…。人呼んで、日本一「社員」が幸せな会社!(文・喜多由浩)

 --メディアでも話題になった、社員旅行でクイズ50問に正解すると「半年間の有給休暇」というのには驚きました

 山田 ウチは毎年、全員参加の社員旅行をやっており5年に1度は海外へ行く。昨年はエジプトに行く予定で、旅行委員の社員が考えたのが「クイズで有給休暇」の企画だった。ウチはもともと有給休暇を使えば半年休めるから、正解すれば「丸々1年間休める」と話題になったわけだよ。結局、エジプトの政情不安で旅行自体が中止になったので、費用1億円は東日本大震災の被災地に寄付させてもらいました。

 --65歳の平社員の平均年収が約700万円とか、育児休暇3年(何度でも)とか、気前がいいですね

 山田 社長の仕事というのはね、社員を幸せにして、「この会社のためにがんばろう」と思ってもらえるような『餅(インセンティブ)』を与えること。社員がヤル気を出して会社が儲(もう)かれば、分け前をまた『餅』にする。それだけだよ。バブル崩壊後、多くの会社が、正社員を派遣社員やアルバイトに切り替えてコストを下げようとしたでしょ。だけど、それで会社が儲かるようになったのか、って聞きたいですよ。人間(社員)を「コスト扱い」するな、ってね。

 --ノルマや上司への「ホウレンソウ(報告、連絡、相談)」も禁止。支社や営業所も社員が勝手に作ったとか

 山田 現場のことは、現場の社員が一番よく知っているからね。支社や営業所も「必要だ」と思ったから作ったんでしょ。私は名刺を作る度に(裏に書かれた支社・営業所を見て)「また増えとるなぁ」と思うぐらい(笑い)。社長なんてバカだと自覚しなきゃいけないんだよ。陣頭指揮などもってのほか。どう『餅』を与えるか、っていう大きな「戦略」を考えるだけでいい。「戦術」は社員に任せるのがいいんです。

 --社員に任せすぎて失敗したことは

 山田 「報告は禁止」だから知りませんねぇ(苦笑)。でもね、休日が多く、労働時間も短い、上司への報告も禁止…となると、人間はむしろ、いいかげんなことができない。その中で成果を上げようと必死で工夫してがんばるもんですよ。これは日本人だからできること。儒教精神が残っているし、農耕民族だからね。狩猟民族は獲物がなければヨソへ行くけど、農耕民族は苦しくても、土地にしがみついてがんばるしかない。『餅』を貰(もら)った以上、そこ(会社)で懸命に働こうと思うんだよ。

 --儲けるにはヨソと違うことをやれ、差別化を図れ、とも

 山田 差別化を図るには、常に考える習慣をつけること。新製品や仕事の効率化について考え続けることが大事なんだ。そのためにウチには「改善提案制度」がある。これはどんな提案でも、封を切る前に中身を見ないで500円支給。いい提案なら最高3万円。これも『餅』になります。

 --講演やセミナーに引っ張りだこだそうですね

 山田 ウチの会社の話をすると、たいていの経営者が「山田さんだからできるんです」とか、「怖くてできません」という。つまり、やりもしないで尻込みしているんだ。儲かっているならいいよ。でも日本の会社の97%が経常利益を4千万円も上げられない時代。“儲かってもいない会社”がヨソと同じことをしててどうするの?ということ。差別化すれば、中小企業だって大企業に勝てるんだよ。

 【プロフィル】山田昭男(やまだ・あきお) 昭和6年、中国・上海生まれ。80歳。旧制大垣中卒。演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。40年、劇団仲間と建築電気業の「未来工業」(本社・岐阜県大垣市)を創設、社長に就任した(現在は取締役相談役)。同社は平成3年、名証2部上場。現在の社員約800人、売上高200億円超。創業以来、赤字なし。平成元年、黄綬褒章受章。新著に『日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり”』(ぱる出版)。
竹内の日本アマの進出の喜びもつかの間


次は笹原のプロテスト2次予選会の最終ラウンドです!!



和田氏は19日の午後一のレッスンが終わり次第奈良へ移動します(^^)




幸い竹内の日本アマの会場も奈良国際ですので


19日に一緒に移動します!




笹原はいままでの2次予選会、4ラウンドで力が発揮できたのは1ラウンドだけ。


是非、この奈良で実力を発揮して、崖っぷちの現状をこじ開けたいと思います!!





こちらも最終まで進めれば7月23日からプロテスト最終!!


さらに8月20日からはQTの1st!!


さらに「日本女子オープン」の予選が7月30日!!





がんばれ!!




そして



頑張ります(^^)/



竹内の関東アマ決勝の結果です。


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激しい戦いでした。

日本アマに進出するにはこんなにも消耗するのかと実感した4日間でした。



トップの選手も含めて、一打たりとも気の抜けない

楽な場面のない試合だったと思います。


富士桜カントリークラブは、日本を代表するチャンピオンコースらしく

グリーンが最高の仕上がりで、多くの選手を苦しめました。


結果、ビックスコアを出す選手は少なく

上位の選手は正確なショットと堅実なパッティングの持ち主が出そろいました。




竹内に関しては、4日間通して60台でプレーをしたのは3名しかいないなか

初日に69のスコアを出し、その貯金をなんとか残り3日間で守り通したという

非常にストレスのたまる、我慢を要する4日間でした。


特にキーになったのは79を叩いた3日目


3日連続ラウンドの経験がある方はわかっていただけると思いますが

一番疲労との戦いになる日です。


そんな中、ドライバーが突如曲がり始め、2打目のほとんどが林から出すだけ。

そこから3打目をなんとか寄せて、パーとボギーとの狭間で耐えぬいていました。


この日、あと1打でも落としていたら最終日はまた違った結果になっていたことと思います。



ドライバーが曲がる日や、パターが入らない日のゴルフは非常に苦しいもの。


一日競技の場合は、どこかで開き直ることが出来るのですが


数日にわたる試合では、それをやってしまうと翌日につながらなくなってしまいます。



開き直りは、ある局面ではとても大切なセルフコントロールの方法ではあるのですが

別の言い方をすると、繋ぎ止めてきた「感覚」を一度リセットするということ。


自分の感覚を「捨てる」ということは非常に怖い。


ゾーンに入っているときはむしろ好転することが多いのですが

綱渡りの状態でこれをやってしまうと、二度と感覚が戻ってこなくなってしまいます。



日々の練習を信じることが出来る人間だけが、この一本の切れそうな糸をつなぎとめることが出来ます。




3日目の竹内のゴルフ、そして4日目のゴルフにとても成長を感じました。



これは、将来プロテストやQTを受験するときに、必ず大きな力となる経験になったとおもいます。





今日、竹内は学校で授業です(笑)


制服を着て、普通の高校生に戻っています(笑)



早く顔を見たいです(^^)






最後に


ジュニアゴルファーはプレー前とプレー後に同伴者にはもちろん。


加えてコースに向かって


「お願いします」

「ありがとうございました」と挨拶をするのが慣習。



きっと、ジュニアの試合、高校ゴルフ連盟等でそうするように指導されているのでしょう。


それは素晴らしいこと。



確かにジュニアの試合ではすべての選手がそれを行います。




しかし、関東アマはジュニアの試合ではありません。



当然、その挨拶は義務付けられているわけでなく、


しなかったからと言って本人が怒られることもありません。





私も実際に見ていたわけではないのですが

会場にいた方々からの情報によると。


しっかりとあいさつをしていたのは竹内だけ。



私はこの生徒を誇りに思います。


こういう男ならいくらでも力になってあげたいと思うし


こういう男にプロになってほしいと思います。




キャディーに悪態をつきながら上がってくる選手、

だらしのない服装でプレーをする選手。

結果が悪くてもヘラヘラと笑っている選手。


これだけの参加者がいれば様々な選手がいます。



ゴルフが上手いだけのゴルファーはたくさんいます。

でも、ゴルフが自分の人間性を育ててくれる。


その人間性の成長がゴルフの上達につながる。



そう思っているゴルファーこそが頂点に立つべきだと私は思います。





これから「日本アマ」「関東高等学校ゴルフ選手権」「関東ジュニア」

「全国高等学校ゴルフ選手権」「日本ジュニア」「日本オープン予選」と

8月までに休みなく連戦が続きます。


彼が、16歳の夏は一生忘れられない夏だった!と言えるような


最高の夏になるようにコーチとしてしっかりと支えていきたいと思います。





応援していただいた方々。

本当にたくさんの方々にこの場を借りて感謝申し上げます。




今後の竹内の成長を、変わらず見守ってあげてください。