✉️ お問い合わせはこちら
企業団体様向けご相談は以下、ホームページにてご案内しております。
HP：オフィス飛躍
『Hong Kong LEI』エッセイにて✨
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
働き方、ビジネス、生き方の可能性を
広げる情報を発信するブログです！
海外在住25年以上の視点や海外でのお仕事、
暮らしの情報なども時々、書いています。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
人が育っていくのを見ることに幸せを感じる
ビジネスコーチ・プロデューサーの井上ひろみです✨
はじめて自分がリーダーになったとき、
管理職になったときに思ったことは、
人を育てることは簡単なことじゃない…
と言うことでした。
でも、子育ての経験が
職場でも、チームを率いるときにも
大いに子育ての経験が活かせたし、
役に立ったなと思うことばかりで、
人材育成は、子育てと同じだなと心から思いました。
そんな中で最近考えていたことを
今日は書きたいと思います。
今回のテーマは
最近、職場で
「部下に注意ができない」
「部下に教えるのが怖い」
という悩みを抱える管理職の方が増えているように感じます。
なぜ注意や指導がむずかしいと感じるのか？
多くの場合は、こんな答えが返ってきます
- 嫌われたくないから
- 職場の雰囲気を悪くしたくないから
- 部下に辞められるのが怖いから
- 訴えられるリスクを避けたいから
こういった思いには
共感する部分もあります。
家庭でも職場でも、
「余計な波風を立てたくない」
と思う場面です。
誰しもありますよね。
でも、少し立ち止まって考えてみてください。
これは本当に
「部下のため」でしょうか？
それとも「自分を守るため」
になっていないでしょうか？
私は、管理職としての
役割を果たすために必要なことのひとつが
「言いにくいことを伝える勇気」だと思います。
それは部下にとっても、
ひいては自分自身にとっても、
良い結果をもたらすことが多いからです。
一方で、部下がつまずいているときに
すぐ助けたくなる気持ちは、
私自身もよくわかります。
特に、家でも職場でも頼られる立場にいると、
「困っている人を見過ごせない」と
いう感覚が身についている方も多いのではないでしょうか？
ただ、そのたびに自分に問いかけてほしいのです
- 悩んでいる部下に答えをすぐ教えることが、本当にその人のためになるのか？
- 困っているから手を貸すことが、相手の成長につながるのか？
私の経験では、
答えは「そうと限らない」
ことがほとんどです。
例えば、家事や育児でも同じことが言えませんか？
子どもが困っているとき、
すぐに親が手を貸してあげれば、
その場は解決します。
でも、自分で考えて挑戦してみる機会を与えることで、
子どもが成長することもありますよね。
職場でも同じです。
部下が一人で課題に向き合う場面では、
自分の力で考え、判断し、
解決する力をつけることが何より大切です。
上司がそばにいて
アドバイスしたりフォローするのは大事ですが、
そればかりでは、本当の力を引き出すことはできません。
「叱ると落ち込むかもしれない」
「優しくしてあげたほうが良いのでは」
と思う気持ちはとてもよくわかります。
けれども、
その優しさが、相手の長期的な成長を妨げていないか、
あなたが経営者、管理職、リーダー、上司であるほど
今一度考えてみてほしいなと思います。
職場であれ家庭であれ、
本当に相手の力を引き出すためには、
時には厳しく、そして信じて見守る姿勢
が必要だし、時にそれが大切なことだと思うのです。
ーー
今日は、少し厳しい内容だったかもしれませんね。
会社は、仲が良い、雰囲気の良い職場が理想ですが
仲良しこよしの集まりではなく
結果、成果が伴われる必要があることがほとんどです。
厳しい時も必要ですし、
成果をなんとしても出す必要がある時もあります。
一人ひとりが仕事を通して
成長していくことが望まれます。
また、経営者、管理職
リーダーのあなたは、常に自分も成長しようと
毎日、奮闘をしているのではないでしょうか？
ご自身の能力、才能をもっと活かし
目標に近づいてい期待と努力しているあなたを応援しています
では
よく読まれている記事・これからはサバイバルの時代だから！
・本当にふつうのひとだった彼女とわたし。今では彼女の活躍は凄まじい！
・リーダーは知っておきたい！
役に立つ情報もたくさん人気ブログランキング！
🌸ポチッと応援していただけたらうれしいです 🌸
🇯🇵こちらも応援ありがとうございます🇭🇰
