こんにちは
anan2185号（2020年１月２２日発売）
p２０~のチームとは総論でコメントしております。
今年から大学院で非常勤講師として産業心理学を
教えていますが、
組織・チーム・リーダーシップ・ワークモチベーション
といった領域は、玉石混交の情報が多いことに気づきました。
なんとなく、わかりやすいし、だれもが経験則でその人なりの
理論があり、いわゆる素朴理論の弊害や
バイアスやヒューリスティックスの罠など
なかなか難しい領域です。
組織とは、
一人では達成困難なある目標を達成するために、
分業と統制を基礎とする社会システムです。
分業とは仕事の性質を明確に分けて編成、それぞれをメンバーに担わせる
統制とは責任と権限を与えて効率的かつ効果的に協働できるように相互の関係を設定
すること
また、組織を構成するための１０の原則があり、
これらの原則のどこかに漏れがあれば、組織というシステムは
うまく稼働しません。
原理原則に戻るだけでも、組織・チームの効率はよくなりますし
１つにまとまります。
だって、そもそもまとまった力を発揮するためのシステムですから。
組織やチームというテーマに実務上取り組まれている方は
一度基本に立ち戻るのもいいかもしれません。
昨年のラグビーブームで、ONE TEAMが非常に注目されました。
ウエットなメンタル的な絆みたいなものがクローズアップされて
いましたが、
本当のONE TEAMはこころの繋がりだけでは達成されません。
また、組織という原則がわかれば、会社に就職して仕事をすることと
自己実現のギャップについても考えやすくなります。
自己実現できないからという理由で、すぐに会社をやめてしまうような
リアリティショックの問題も紐解きやすくなりますよ。
また、時々、産業心理にまつわるお話も書いていきたいな
と思っています。
年始に第１回ビッグバン★セオリー検定があったので
チャレンジしてみました。
悔しいことに２問間違えてしまいました。。。。
次回は満点を目指したいと思います！
記事が皆さまの何かのヒントになりますように！
今日も最後まで読んでくださった素敵なあなたに
たくさんの幸せがおとずれますように
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