美容室向け研修 ダントツ塾 第7期の概要
ダントツ塾のクライアント様には
今朝のメールでお送りしている内容です(^-^)/
が、情報が行き渡るように
Blogにも掲載します！
以外、今朝、お送りしたメールの本文です！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
第７期へ向けて
毎日のように問い合わせをいただきますので、
このメールでご説明をさせていただきます！
ダントツ塾はおかげさまで
丸４年が経って、全国１５０社が
ご参加いただく規模の研修になりました。
東京で
わずか１５社の規模からはじめ
４年で１０倍になりましたが、
先週お送りしたように、
「ひょうきん族」の終わりのように
危機感を感じています。
今回第７期の変更点は
下記３つです。
１．全国でのご参加上限数をつくりました。
２．あらたにプレミアム枠をつくりました。
３．サブ講師でのご参加をつくりました。
▼下記が第７期の概要一式です▼
以下、順番にご説明します！
◆１．全国でのご参加上限数をつくりました。
第７期より全国限定１８０社とします！
先着順で
１８０社に達した時点で、締め切ります。
ただし、混乱を避けるために、
【３月３１日２４時までは第１次募集期間】として
第６期ご受講中のサロン様だけお申込みを受けます。
４月１日以降は、
新規のサロン様のお申込みも受けつけ始めます。
その後は、１８０社に達した時点で終了とします。
第５期は１００社ほどの参加。
第６期は１５０社ほどと。
約１．５倍に増えました。
もし同様のペースで増えると
４０社ほどはお断りすることになるかと思います。
採用に限らず、
経営や人生において
成果を出す方に共通の一つの要素は、
「決断」と「スピード」だとよく言われます。
私も年始に大きな決断をして、
現在、コンサルティングを受けています。
５回（計１０時間）のコンサルティング定価１２０万！！！
「たかっ！高い！」
タイムセールに飛びついたので、
もう少し安いですが、、、
にしても、「たかっ！高い！」
って金額ではあります！
しかし、
この「決断」と
タイムセールに間に合った「スピード」は
私に、いい結果を出しそうです。
というか、
申し込んだ私自身が、
結果を出すことにコミットしています(^-^)
「もとは取るぞ！取るどころか、何倍にしてやろうか!(^^)!」
こんなコミットの感じです。
自分の決断とその後の行動にコミットする。
これが結果を出すことにつながるのだと実感中。
当たり前のことではありますが、
ハヤクに決断し、早い日程に参加のサロン様のほうが、
ハヤクに成果を出すし、
着実に行動をされます。
このチャンスに早い決断と実行で
２０１７年以降の採用成果を出していただきたいと思います。
◆２．あらたにプレミアム枠をつくりました。
第７期よりダントツ塾プレミアム枠
というものがあります。
美容学校のIMSでは、
より高いレベルの内容を求める学校が増えています。
そのために
・現場の美容師としての「あり方」
・ディスカッションで学生に言う意見
・学生を巻き込む力
・・・
５分のプレゼンテーションだけでない、
「より本質的かつ授業現場で対応できる現場力」
こういったものを鍛える必要があります。
それを鍛えるために
・ダントツ化プロジェクト（１社１２万税別）
・IMS対策講座（無料）
・専用FBページを使ってのプレゼンアドバイス（無料）
こういったコースを
受けていただきます。
一方、
IMSにはプレミアムサロン様限定の参加枠を設けます。
この参加枠には、
ダントツ塾基本日程だけご受講のサロン様はご参加できません。
ちなみに
ダントツ化プロジェクトの内容案内はこちらです。
▼下記が第７期の概要一式です▼
３ページ目に詳細があります。
◆３．サブ講師でのご参加をつくりました。
ダントツ塾に、過去３回以上ご参加のサロン様だけ。
受講済みのスタッフ様は
ダントツ塾に出席していなくても
会社が申し込みをしている場合、
IMSでプレゼンができます。
しかし、
「もう１年以上トレーニングをしたことない」
ってこともありますよね。
でもIMSも良く知っているし、
ダントツ塾の内容も良く知っている。
そんなスタッフの方を
ぜひ講師役でダントツ塾に参加させませんか？
トレーナーと一緒に
ダントツ塾をつくっていく！
そんな役割をやることで
さらなるレベルアップを目指してください。
このサブ講師は
参加無料です！
もちろん、
サブ講師が出来るように、
事前にサブ講師参加用の準備無料講座をやります。
採用からつながった新入社員研修
◆組織というのは
なぜ、採用と育成と違う部署でやるんでしょうね？
「同じ人事部でやっているよ」って会社もあるでしょう。
でもなぜか、
ご相談を受ける会社では、
採用と育成が別物のようになっている。
そんなケースが多いです。
別物のようになっているから
うまくいかなくて相談に来るということかもしれませんが(^-^;
◆美容業界でも
そういったサロンは多くあります。
http://www.complat.jp/docs/150113_shinnjinn.pdf
採用担当者と教育担当者は別。。。
実務は別のスタッフがやっていても、
統括は同じ人がやったほうがいいはずなんですがね。。。
◆「どんなタイプが入社しても育ててみせます！」
って会社がたまにありますが、
会社としては、
育てやすい、いまの組織と親和性が高い
そんな要素をもった人材を採用したほうがいいわけです。
育つのも早ければ、
辞める確率も低くなるわけですから。
なのに採用は
入社までがゴールで、
何名入社したか？という人数だけで成果を測りがち。
で、そこからは育成の責任。
だから
「せっかく苦労して採用したのに、
ちゃんと育てない」
なんて、見当違いな愚痴が出たりする。
そういうのを聞くたびに、
採用と育成の流れのデザインに問題がある。
と、感じるわけです。
◆そんな現状からいろいろ感じているわけですが、
美容室の新入社員研修をコンプラットでスタートします。
もう１月も終わりですから、
「もっと早くいってよ！」
って声が聞こえそうですが(^-^;
http://www.complat.jp/docs/150113_shinnjinn.pdf
新入社員研修も採用と無関係ではない。
ということで、
ちょっと学校と連携がとれる工夫を入れています。
ぜひ４月に入社する新卒と
その教育担当の方々にご参加いただきたいと思います！
なぜ、採用と育成と違う部署でやるんでしょうね？
「同じ人事部でやっているよ」って会社もあるでしょう。
でもなぜか、
ご相談を受ける会社では、
採用と育成が別物のようになっている。
そんなケースが多いです。
別物のようになっているから
うまくいかなくて相談に来るということかもしれませんが(^-^;
◆美容業界でも
そういったサロンは多くあります。
http://www.complat.jp/docs/150113_shinnjinn.pdf
採用担当者と教育担当者は別。。。
実務は別のスタッフがやっていても、
統括は同じ人がやったほうがいいはずなんですがね。。。
◆「どんなタイプが入社しても育ててみせます！」
って会社がたまにありますが、
会社としては、
育てやすい、いまの組織と親和性が高い
そんな要素をもった人材を採用したほうがいいわけです。
育つのも早ければ、
辞める確率も低くなるわけですから。
なのに採用は
入社までがゴールで、
何名入社したか？という人数だけで成果を測りがち。
で、そこからは育成の責任。
だから
「せっかく苦労して採用したのに、
ちゃんと育てない」
なんて、見当違いな愚痴が出たりする。
そういうのを聞くたびに、
採用と育成の流れのデザインに問題がある。
と、感じるわけです。
◆そんな現状からいろいろ感じているわけですが、
美容室の新入社員研修をコンプラットでスタートします。
もう１月も終わりですから、
「もっと早くいってよ！」
って声が聞こえそうですが(^-^;
http://www.complat.jp/docs/150113_shinnjinn.pdf
新入社員研修も採用と無関係ではない。
ということで、
ちょっと学校と連携がとれる工夫を入れています。
ぜひ４月に入社する新卒と
その教育担当の方々にご参加いただきたいと思います！
怒涛の年始(^-^;
◆５回で定価１２０万円の
コンサルティングへ申込み。
私はタイムセール？で申し込みましたので、
そこまでの金額は払っていませんが。。。
◆13日以降、仕事に復帰して
まさに、怒涛の年始を過ごしてきました(^-^)
通常の業務以外に
年始だからこその、
・今年のサービスのチラシや申込書の整備
・それにまつわるスケジュールや料金の決定
・Web掲載情報の整備
・ご挨拶に訪問する先との調整に訪問
・・・・
いっきに仕事モードに変わりました。
ちょっと家事や家庭のことほったらかしですが。。。(^-^;
◆怒涛のごとく仕事がつみあがっていく
これを乗り越えていくには
「決断と行動」しかありません。
しかも、即決で。
その即決の一つが
５回で定価１２０万円のコンサルティングへの申込でした。
私の年始の決断の中では、
金額のインパクトもあって、
ちょっとイベントのようになっています！
この高額への決断を
トイレでスマホで読んでいて、
その場で申し込みをしたというあの感覚。
この感覚を、これで共有できる人は少ないでしょうが。。。
しかし、
非常によかった！と思っています。
ほかに怒涛につみあがる仕事で、
これ以上に決断力が必要なことは、
いまのところないので。。。!(^^)!
◆決断力は、クセだと思います。
失敗したらどうしよう？
もっと熟考したほうがいいのでは？
いっときの気の迷いではないか？
まあ、こんなことを考えて、
逡巡しているうちに時は過ぎ、
その期間に得られていたかもしれない
機会を逃し、利益を逃す。
このクセにはまっている方が人は楽です。
変化を嫌うのが人の動物としての性質ともいわれますから。
しかし、
我々には、未来を創る力があります。
力といえなくても、
少なくとも、主体的に未来を選ぶ権利があります。
その権利を行使するには
決断しかない。
あらためて、
そんなことを思う怒涛の新年。
決断を毎分重ね続けましたので、
そろそろ視界が開けるくらいの仕事量になりました。
家事や家庭のこともやろっと!(^^)!