採用からつながった新入社員研修

◆組織というのは
なぜ、採用と育成と違う部署でやるんでしょうね？

「同じ人事部でやっているよ」って会社もあるでしょう。

でもなぜか、
ご相談を受ける会社では、
採用と育成が別物のようになっている。

そんなケースが多いです。

別物のようになっているから
うまくいかなくて相談に来るということかもしれませんが(^-^;



◆美容業界でも
そういったサロンは多くあります。




http://www.complat.jp/docs/150113_shinnjinn.pdf


採用担当者と教育担当者は別。。。

実務は別のスタッフがやっていても、
統括は同じ人がやったほうがいいはずなんですがね。。。



◆「どんなタイプが入社しても育ててみせます！」
って会社がたまにありますが、

会社としては、
育てやすい、いまの組織と親和性が高い
そんな要素をもった人材を採用したほうがいいわけです。

育つのも早ければ、
辞める確率も低くなるわけですから。

なのに採用は
入社までがゴールで、
何名入社したか？という人数だけで成果を測りがち。

で、そこからは育成の責任。

だから
「せっかく苦労して採用したのに、
ちゃんと育てない」

なんて、見当違いな愚痴が出たりする。


そういうのを聞くたびに、
採用と育成の流れのデザインに問題がある。

と、感じるわけです。



◆そんな現状からいろいろ感じているわけですが、

美容室の新入社員研修をコンプラットでスタートします。


もう１月も終わりですから、
「もっと早くいってよ！」
って声が聞こえそうですが(^-^;


http://www.complat.jp/docs/150113_shinnjinn.pdf


新入社員研修も採用と無関係ではない。

ということで、
ちょっと学校と連携がとれる工夫を入れています。

ぜひ４月に入社する新卒と
その教育担当の方々にご参加いただきたいと思います！