世の中のリーダーは今こそモンステラの生存戦略に学べ！

みなさんはモンステラという観葉植物をご存知ですか？

100円均一でも売っていたりして、
比較的メジャーな観葉植物なのかなぁと思っておりますが、
トレードマークとも言えるのが
あの深い切れ込みや大きな穴のある葉っぱ！ですよね。

あの形がなんだかおしゃれで人気があるんじゃないかと思うのですが、
先日たまたま、あの切れ込みや穴が「なぜあるのか」というお話をきいて、
「これぞまさに機能美だなぁ」と思って感動したので、
今日はそのお話を共有させていただきたいと思います。

もともとモンステラという植物は熱帯雨林にある植物なのだそうで、
あの葉の形状は過酷な環境で生き残るために最適化された結果だというのです。

葉に切れ込みや穴がある理由は以下の２点で、

・強い雨や風を葉で受け流すため
・下の葉にも光が届くようにするため

だからこそ、成長して上に行けば行くほど切れ込みが深くなり
大きな穴があいていくというではありませんか！

植物でいうとなんとなく「そうなんだー」で終わりそうなところですが、
これは人間にあてはめるとものすごく有能なリーダー・先人としてのあり方だなと感じたのです。

全体を生かすために

”自分が強風や強い雨の衝撃を受け止めながらも、
日の当たる「一番いい場所」を若い葉に譲り、
自らに穴を開けてでも、下を支え、光を通そうとする”

というとんでもないことを当たり前のようにやっているのがこのモンステラ先生なのです！
生き様がかっこいいですよね。
私もモンステラ先生のようなリーダーであり続けたいと心から思いました。

私たちが観葉植物としてのモンステラになんとなく心奪われてしまうのも
デザインや育てやすさだけではなく
こうした機能美を感覚的に感じとるからなのかもしれませんね。

余談ですが…
聞くところによると、モンステラは観葉植物としての美しさだけでなく、
風水においても良い運気を呼び込む植物として人気があるのだそうです！
確かにこんな生命力の塊であり、生命の象徴のような存在が近くにあったら、
滞っているものが浄化されそうだなと考えてしまいました（笑）

モンステラを見かけたら、ぜひこの話を思い出して
一緒に素敵なリーダースイッチを入れていきましょう！

人事コンサルタント
金森秀晃

これからの病院経営はミツバチの生存戦略に学べ！

病院経営は病院大淘汰時代、戦国時代などとも言われておりますが、
その最中でも、安定的に黒字を叩き出している医療機関があります。

様々な経営努力をなさっている成果だと思うのですが、
色々聞いてみると、それらの医療機関にはある共通の生存戦略がありました。

それはなにか？
もはや釈迦に説法ではありますが…

地域で一つの病院

という考え方で経営をされているということです。

もちろん独立採算ではありますが、その中で地域で一つの病院のように
必要な機能を尖らせて、不必要な機能を削ぎ落として地域の安心のために協力し合う。

このご時世を考えると当たり前のような話ではあるのですが、
これが「徹底」できているということなのだと思います。

そこで思ったのが、まさにミツバチの世界だなぁということです。

ミツバチの集団生活は、高度に組織化されたものとしても有名ですよね。
なんとなく知っている方もいると思いますが改めて簡単にご紹介させていただくと
蜂には大きくわけて３つの役割があると言われています。

まず女王蜂（Queen Bee）。役割はひとえに産卵です。
巣に1匹しか存在せず、一日に最大で1,000～2,000個の卵を産むこともあって
働き蜂が与えるローヤルゼリーを食べて、長生き（3～5年）します。

働き蜂（Worker Bee）はメスの蜂で、
役割としては巣の維持・育児・採蜜・防衛など全般を担当し、生殖能力はありません。
驚くべきことに年齢（日数）によって役割が分担されているそうです。

最後に 雄蜂（Drone）。役割は女王蜂との交尾です。
男としては寂しい限りですが（笑）、彼らは交尾のためだけに生まれ、交尾後はすぐに死にます。
しかもリソース節約のためにも冬になる前には追い出されることも多いんだとか。

そして当然のことながら役割を果たさない異常値のような蜂は、排除されていってしまうのでしょう。

こうしてみると、巣にいる蜂の構成員が「全員で一つの生き物」のような役割を果たすわけですね。
全員で生活を営み、全員で種を存続させるために自分の使命を果たすという生き方をしています。
おそらくこういう生き方が種を存続させるために、ある意味やむにやまれず
最も効果的というところで最適化されていったのでしょう。

まさに機能分化の最高峰であり機能美…！

最強なのは「進化」できる（変われる）フレキシビリティのある組織と言われていますが、
まさに生存競争の中で、形を変えて、役割を変えて、
必要性や使命（ここでは地域の医療サービスを絶やさないこと）を全うできる組織が
現実世界でも如実に「勝ち」始めている、と感じる今日この頃です。

言うは易し行うは難しかと思われるかと思いますが、
フレキシビリティのある組織、ファーストペンギン・セカンドペンギンがどんどん出てくる組織づくりには
明確なフォーマットがあります。

どんな組織でも必ず生まれ変わることができるので、ご興味のある方はぜひお気軽にご相談ください。
 

お問い合わせ | 株式会社ZAC

人事コンサルタント
金森秀晃

80歳でも新たな挑戦は遅くない！やりたいと思ったその瞬間があなたのスタート地点です

こんにちは。

ハンドリフレトレーナー・講師の三上絢愛です。
今日は金森 社長のブログをジャックいたします。

もし皆さんが”これやってみたい！”と思った時に
挑戦はすんなりやれてしまう方でしょうか？

「どちらかと言ったらやれちゃう方かな」
「結構慎重に考えて、やらないことが多いかもしれない」
などなど、いろんな答えがありそうですね。

では、自分が今80歳だとしたらいかがでしょうか・・・？

ちょっと想像がつかないかもしれませんが
「もうこんな歳だし、覚えられるかな…」
「体力も落ちてきてるし、ついていけるだろうか…」
と今よりも一歩を踏み出すハードルが上がる方が多いかもしれませんね。

今日は”思い立ったが吉日”を体現なさっている
80代のハンドセラピストの方のエピソードを共有したいと思います。

ある日、私のもとに一本の電話がかかってきました。
「すみません、高齢者施設で何か役立つことをしたいのですが、
私も80を過ぎています。何かできるでしょうか？」
という内容でした。

よくよくお話を伺うと、自分も介護施設に一時期お世話になり職員の方によくしていただいたから
その恩返しに自分も何かできることはないものかと探していたんですと話してくださいました。

そんな時にテレビをなんとなく観ていたら
”これだわ！”と目が釘付けになったのだそうです。
その画面には、セラピストが温かな笑顔で高齢者の手を
優しくさすり、その場が和やかな空気に包まれている様子でした。

これだったら自分にもやれるかもしれないと思い
相談の電話をくださいました。

最初は資格取得を考えていなかったそうですが
せっかくやるならしっかりとした資格を取得した方が
実際にやってあげる時に安心してもらえるだろうということで
ご家族と相談しつつ、ハンドリフレの技術を学ばれました。

現場で喜ばれるたびに、挑戦してよかった！(^0^)/という思いが強くなったそうです。


Aさんは資格取得後こんなお話をされてました

『やりたいと思ったら年齢なんて関係ない。
できることを見つけて、その道を歩む喜びを感じてほしい』

その言葉には、多くの人に勇気を与える力があります。
私もこんな風に歳を重ねていきたいと、在り方を学ばせていただきました。

Aさんは今では高齢者施設でひっぱりだこの
ハンドセラピストです。

まずは一歩踏み出すことから始めてみませんか？その一歩が、
きっと新たな喜びと成長へとつながります。

皆さんと一緒にハンドリフレができますことを
楽しみにしております。


ご興味のあるかたは体験できます
↓↓
ハンド体験会詳細はこちら

講座日程・受講の流れ｜ハンドリフレクソロジー専門学院

ハンドリフレトレーナー
接遇マナー講師・トップスマイルコーディーネーター　
三上絢愛

評価されるな、応援されよ！ークォーターライフ・クライシスの防ぎ方ー

みなさんは「クォーターライフクライシス」という言葉を聞いたことがありますか？

クォーターライフクライシスとは、人生の約4分の1を過ぎた20代後半から30代半ばにかけて多くの人が経験する、
キャリア、人間関係、自己認識に対する強い不安や焦り、迷いを指す心理状態を指します。

将来への漠然とした不安、進むべき方向性の喪失感、現状への不満、自己肯定感の低下、孤独感、
そして「自分は何者なのか」というアイデンティティの揺らぎなどが主な症状として現れると言われています。

特に現代は、SNS等で他人の成功に触れる機会も多いですから
人と比べて焦りを感じたり、選択肢が多い世の中だからこそ、
自分はこれでいいのかと思い悩んでしまうことも頷けます。

組織側にできることとしてはいわずもがな
人事評価制度等を通じてキャリアビジョンをみせていくことや
コミュニケーション回数を増やすことが重要になるわけですが、
今日は「クォーターライフクライシス」世代に向けて
一つ大切なことをお伝えしたいと思います。

クォーターライフクライシスを乗り越えるために必要なのは、
絶対的な答えでも、未来を見通すちからでもなんでもなく、
「安心して話せる人」を増やすことだと私は考えています。

孤独や“誰にも話せない”状態が、迷いや焦りを増幅してしまうことから、
転職・結婚・親の介護など、人生の分岐点が増えるこの年代では、
「安心して話せる人がいるか」が一番のリスクヘッジになります。

ただその際に重要なのは、できるだけそういう方を複数人もつことです。
１人だけになってしまうと、その方に選択を依存するようになってしまったり、
意図せずコントロールされる状態になってしまい危険だからです。
誰かに選択を委ねるために安心して話せる人を作るのではなく、
自分が自分の意思で選択をするために、安心して話せる人を作るのです。

もう少し突っ込んでお話をすると、
力のある人（成果を出されている方）から「評価される」というよりは
「応援される」人間になっていくことが最も手っ取り早いと言えるでしょう。
そういう方はあなたを利用しようと思って相談を受けたりするのではなく、
純粋にGIVEしようとしてくださるからです。
私も随分助けられましたし、今もずっと助けていただいています。

「応援される人」というのはどういう人かといえば、
素直な人、一見聞き入れにくいようなアドバイスでも真摯に聞き入れる人、行動する人、こんな方でしょうかね。
こういう人は助けたいな、力になりたいなと思わず思ってしまいますよね。

人生の中で３人自分のことを純粋に応援してくれる人がいたら、万々歳なのですが、
それが増えたら増えただけよい選択ができるようになり、間違えた選択をしても助けてもらえる可能性が高まるわけです。
そういう意味では、人生の応援者を増やすというのがクォーターライフクライシスの一番の乗り越え方と言えるでしょう。

急がば回れで、頼れる人をたくさん作れる毎日を送っていきましょう！

人事コンサルタント
金森秀晃

「すべてのお母さんに、休息の時間を」─出張施術サービスが生まれた理由─

最近お問い合わせいただくことも多いので、今日はサロンの出張施術サービスが生まれた背景について
改めてご紹介させていただこうと思い、ブログにしてみました。

「すべてのお母さんに休息の時間を」
実はこのサービスは、そんな願いから生まれました。

私たちのサロンには、偶然にもシングルマザー家庭で育ったスタッフが多く在籍していました。
（今もたくさん在籍しております）
彼らは一様に、母親への深い感謝を口にするのですが、
それと同時に、サロンにいらっしゃるお母さんたちの疲れ切った表情に、
かつて自分を育ててくれた母の姿を重ね、心を痛めることが増えていきました。
（昨今はお母さんだけでなく、お父さんというケースもありますね）

社会構造の問題もありますが、日本のお母さんは頑張りすぎています。本当に大変です。
子どもに100%、仕事に100%、家事に100%……どこにも「自分のための時間」がありません。

「自分のことは後回し」
そういう価値観が、いつのまにか当たり前になってしまっているのでしょう。

あるお母さんが施術中、ぽつりとこんなことをおっしゃいました。
「寝不足でつい、子どもにあたってしまったんです……」

その方は自律神経も乱れ、身体の緊張が限界に達していました。
イライラしてしまうのも無理はない。私たちは、そんなお母さんの姿を見て、もっと根本的な支援が必要だと感じるようになりました。

とはいえ、施術のためにサロンに来ること自体が「贅沢」と思われてしまう現実があります。
たとえば、1歳のお子さんを育てるお母さんは、はじめは何とか時間を調整して通ってくださっていましたが、
土日も旦那さんが仕事で、通えなくなってしまいました。

子どもを預けられるのは「仕事のときだけ」。
休みの日は、自分の体を休める余裕すらない。
こういう方が実際多いのではないでしょうか。

”「職場」にこそ、休息の場があってもいい”
そんな声がきっかけで、「職場に出張して施術をする」というアイデアが生まれました。

母親の病気をきっかけにこの道に入った私自身にとっても、この取り組みは使命のように感じられました。

”お母さんに優しい職場は、みんなに優しい”
サービスを始めた当初は、「そんなの職場でやることじゃない」と言われることもありました。
ですが、少しずつ子育て支援への理解が広まり、導入してくださる企業も増えてきました。

実際に始めてみると、喜びの声をいただくのはお母さん世代だけでなく、
子育て中の男性、育児や介護を支える立場にある方、心の疲れを抱えたすべての働く人にとって、
出張施術は「見えない疲れ」を癒す大切な時間になっていきました。

企業の人事担当者の方々からも、「自社の子育て支援方針にぴったり合う福利厚生だ」と嬉しいお声をいただいています。
また最近では、15分施術していただくだけで集中力が高まって生産性があがったというお声や
昨今では節税対策としても使っていただくことも増えてきました。

たった15分の休息が、明日を変える。
家庭も、仕事も、120%で頑張る人たちがいます。
そんな方々が、たった15分でも何も考えずに身をゆだねられる時間があるだけで、踏みとどまる力が湧くこともあるでしょう。
もちろん理想は「120%頑張らなくても大丈夫な社会」をつくることです。
けれど、それがすぐには難しいということもありますから、
その日までこのサービスが命綱となれたらと考え、職員一同サービスを提供しております。

そんな思いで始まったサービスですが、
現在導入企業100法人突破を記念して、無料体験会も行っているそうなので、
ご興味のある方はぜひ活用なさってみてくださいね！
たった15分でも効果を実感いただけると思います！

福利厚生サービスをリニューアルいたしました！ | エナジーサロンFee'z

人事コンサルタント
金森秀晃

「あなたといるときの私が好き」と言われる人間になろう

「人生を豊かにしたい。」
「お金にも恵まれたいし、やりがいのある仕事もしたい。」
「誰かに必要とされて、いい人間関係にも囲まれていたい。」

もしその願いを最短で叶える方法があるとしたら…

「あなたといるときの私が好き」

そんなふうに言われるような人間になることではないでしょうか。

誰かにそんなふうに言ってもらえるということは、
ただ優しいとか、空気が読めるとか、そういうことだけではありません。

・相手のありのままを受け入れている
・相手の可能性を引き出している
・安心感や信頼感を与えている
・場やチームの空気を良くしている
・前向きに頑張ろうと思わせている

きっとこういった付加価値を自然と生み出しているからだと思います。
自分を通じて、相手のエネルギーが上向いたり、ポジティブな感情になっているわけですから、
これだけでものすごく大きな付加価値が生まれていますよね。

お金というものは付加価値に「結果として」ついてくるものなので、
そういう意味では、お金を目的にして追いかけていくよりも、
「この人といる時の私が好きだ」と思われるような存在を目指すほうが、
よっぽど速く豊かになれるのです。
（これは多くのいわゆる成功者が実証済みです）

この考えを伝えると、たまに
「え？じゃあ結局他人のために生きろってことですか？」という声が返ってきます。

これは明確に違います。

「誰かの顔色伺って生きろ」とか、「好かれるようにしろ」とか、
「誰かのために犠牲になれ」とかではなく、
100%自分自身のために「誰かの力になれる自分でありたい」という
姿勢（あり方）で生きてみようというご提案です。

なぜならその姿勢そのものに周りが呼応し、
いつしか本当に人を活かせる人間になっていくからです。
自分の身ひとつで付加価値を生み出せる人間になっていくので
そういう人にお金が集まらないはずがありませんよね。

精神的にも経済的にも豊かになりたい、幸せを実感して生きたい、
という方はぜひこの考え方、試してみてください。
必ずプラスの変化があることをお約束します。


そうした考え方を学べるオンラインサロンもあるので
興味のある方はぜひのぞいてみてくださいね♪
 

COA Capitalists Online Academy キャピタリスト オンライン アカデミー :: 人の心に火を灯す

人事コンサルタント
金森秀晃

目標に挑める自分になる！二つのポイント

こんにちは！
管理部の佐々木です。
本日は私がブログをジャックします。

弊社がある東京は梅雨明け宣言はまだですが、すでに真夏のような天気が続いています。
先日久しぶりに妹とお茶をしたのですが、彼女の表情がなんとなく明るい感じがしたのでどうしたのか聞いてみました。
するとジムに行き始めたらしく、身体づくりに目覚めたのだとか。

とはいえジムに入会したばかりの頃は
中高は運動部だったし、子育てでそれなりに身体を動かしてるしということでたかをくくっていて
ランニングのペースや筋トレの回数を高めの目標を設定していたそうです。
実際やってみると、想像以上に身体がなまっていることがわかり・・・(ﾟДﾟ)ﾉ
（1キロ走っただけでヘロヘロだったそうです）
ちょっと続けられないかもと、早々に挫折しかかったそうなのですがジムスタッフの方に相談しつつ、我流で決めていた目標を決め直したそうです。

その中でも大事だなと思ったと妹が言っていたのがふたつありました。
ひとつ目は現状を把握することです。
例えば、筋トレだったら最大限の力でなんとか上げられるのが何キロで
何キロだったら無理なくできるのか、などです。

そして二つ目は実施後に変化を記録することです。
前回来た時よりも長く走れるようになったなど、できるようになったかはもちろんですが
足を踏み込みやすくなったなど身体の変化もメモしているのだそうです。

妹は「やっぱり目標だけ決めても、現状どのくらいやれるのかが分かってないと
無理なメニューを組んで挫折してしまうしこういうのって激変は絶対にしないでしょ？
変化を意図的に探さないとできない事しかなくて嫌になってしまいそうだし、ほんのちょっとした変化でも前進してる感じがするよね」と話してくれました。

この話を聞きながら、目標に至る過程の変化の実感や分析が自分の動力になったり
目標に至りやすくする確率を高めるのかもしれないと思いました。
まだそこに至ってないからこそ目標なのですが、そこに至るまでは全くダメな期間と一緒くたに捉えてしまうのはもったいないかもしれません。

徐々に目標に近づく中で何がどう変わったかを認識しておかないと変化している事に喜びを見いだせず
まだ～～ところがあるからダメだ、などと自分にチクチクとダメ出しをして”ないものねだり”のような状態に陥ってしまいそうですよね。
変化を自分で見つけながら、紆余曲折を味わいつつ目標に至れるのが理想的なのかもしれません。

ただ、ダメなところにはすぐに気付けるけど
変化にはちょっと鈍感という方、もしかしたら結構多いかもしれませんね。

変化を感じるにはちょっとした技術と練習があれば誰でもできるんです。
それを学べるのがオンラインスクールCOA（コア）があります。
体験もありますので、よかったらお気軽にご参加ください(^^)/

COA Capitalists Online Academy キャピタリスト オンライン アカデミー :: 人の心に火を灯す

「こうあるべき」に腹が立つ人こそ、未来の名上司かもしれないという話

「また指示があいまい…」
「で、結局どうしたらいいの？」
「こっちは判断待ちで止まってるのに…早く決めてほしい…」

そんな風に“決めてくれない上司”にイライラしている方、
少なくないのではないでしょうか。

確かにこれは相手が上司で言いにくいこともありますし、
打開策も見えにくくて、辛いものがありますよね。

ですが、実はこれ…
あなたが将来、楽勝でマネジメントできる力を身につける絶好のチャンス！
と言えるかもしれません。

どういうことか、少し説明していきましょう。

そもそもですが、決めてくれない上司になぜイライラするかと言えば、
あなたの中に「上司たるもの」という理想像や期待が明確にあるからなのです。

「上司が変わってくれれば…」と願っても、現実はなかなか難しいもの。
上司に期待するのは当然ですし、決して悪いことではないのですが、
期待しても変わらないと疲れるのは皆さんの方なので、
どちらかといえばその上司を使ってマネジメント能力を鍛えてしまおう
という発想になったほうが圧倒的にお得だと思います。

「本来上司はこうあるべきだよな」、というところから、
こういう上司が主体的に決断するにはどうしたらいいだろう
決断のためにどのような情報があればよいだろう
決断しないとやばいと思わせるには誰に何を仕込めばいいだろう
とアプローチを考えて試行錯誤することで、
自然とマネジメントスキルが高まり、
最終的にその上司を動かすことができなくても、
あなたが権限を携えて上司側になったときには
とんでもなく簡単に部下をマネジメントができるようになっているでしょう。
（ここまでの力があれば転職しても引く手あまたですよ！）

 実際、優秀なマネジャーに話を聞くと
「部下の立場で上司の不全を補ってきた経験が、今のマネジメントに生きている」という方は非常に多いのです。  

そういう意味では「理想通りじゃない上司」こそが、
最強の学びの素材になるとも言えるでしょう。

「上司なんだからちゃんとしてよ！」
そう思えるあなたは、すでに「組織をどう動かすか」を考えている立派なマネジャー候補。

その視点と感性を、ぜひ自分の中で大切に育てていきましょう。

人事コンサルタント
金森秀晃

目的意識が、AIを“最強の武器”に変える

先日「AI就活」という記事のキャッチをみて
「あーまたプロンプトのハウツーを紹介して
エントリーシートをChatGPTに書かせたりするやつかなぁ」
なんて思いながら、記事をあけてみました。

本文を読む前までは
「生成AIでうまくESかけても、その能力仕事にいらないのよね…
そういう就活広まるのはこちら側からするとなんだかなぁと思うんだよな」
と若干のマイナスな感情を抱いていたのですが、それが全く違ったのです！

「この使い方、めっちゃいい！
超有能、これなら大歓迎！」と思いました。

その紹介されていた事例としては、
AIに志望企業の情報を読み込ませてAI相手に面接練習をしたり、
5年後や10年後に外部環境の変化を受けてその会社がどんな優位性を持つかなどの
深堀り質問を繰り返し、企業理解を深めていったというもの。

AIを壁打ち相手として、自身の思考を深め、時代にあわせた手間のかけ方ができる人材は
これを仕事でも応用して新しいものをどんどん活用していくことができそうですよね。

では、これができる人間とそうでない人間とで何が違うのか？

それは…「目的意識」に尽きると思います。

短時間でこの志望企業に内定をもらうという執念があれば
AIのよいところを活かした活用方法を思いつくでしょうし、
そういう人間はESを生成AIに書かせるなんて当たり前で
その校正（本当に目的に叶った文章になっているか）を精査する力を大事にするでしょう。

やはりいつの時代も、今何かを知っているかどうかやできるできないではなく、
目的のためにあらゆるものを手段化して使い倒す人間が一番強い。

改めてそんなことに気づかされた記事でした。

今後は組織内でもAIの活用が活発化されていくと思いますが、
AIを使って考えることをAIに任せるというよりも、
AIを使い倒してより深い思考ができるように私達も進化していきたいですね！


人事コンサルタント
金森秀晃

自分勝手な君へ

こんにちは！
エナジーサロンFee'z　牛山です！
今日は私が院長ブログをジャックしようと思います。

”何かをやろう”という時に、欠かせないのが準備ですよね。
この準備ですが、本当はやった方がいいよなと思いつつ
”他のことで立て込んじゃってて、時間かけられないんだよな”
”ちょっと今日は疲れてて気分がのらない、面倒くさいなぁ”
というようにその時の自分の状態によって準備に制限を設けてしまう事ってありませんか？
私も”わかっちゃいるけど・・・”という時が毎日のようにあります💦

先月、弊社主催でチャリティーBBQ大会を開催したのですが”やっぱり準備はやって得しかない！”
と気を引き締めさせてもらったケースをお話しできたらと思います。
ちなみにZACでは創業から毎年、ファン感謝祭ということで何かしらのイベントを開催しております！
参加者同士、年に一度だけのこのタイミングで同窓会のような感覚で話していたり、子供たちがはしゃいでいる姿など、みなさんが思い思いに楽しんでいる姿を見ていると次は何をしようかと毎年ワクワクします😁

ある日のBBQ大会ミーティングでのことです。
「今年もそろそろ子供たちの遊び場を準備し始めた方がいいですよね、どうしましょうか？」という声が上がりました。
確かに親子連れの参加者も多いし、個人的にはあった方がいいかなと思いつつも
会場が使える時間枠や他の企画が盛りだくさんで進行の兼ね合いもあり、もしかすると子供たちが自由に遊ぶ時間はほとんど取れないかもしれないという懸念がありました。
昨年のイベントの子供の遊び場担当だった私は
「今年は時間も取れないかもしれないから遊び場は作らずに、それ以外のことで楽しんでもらいましょう」と答えました。

子供たちや親御さんの事を考えると、準備しておいた方が絶対にいいと思っていたものの
今振り返ってみると、その時は他の準備もあるし、あれもこれもと脳内がカオスだったので（笑）
心のどこかで「せっかく作ったのに遊んでもらえなかったら無駄になっちゃうしな・・・」という気持ちが勝っていたのかもしれません。

そんな自分を発見できたのは、イベント運営チームのミーティングでの院長からのアドバイスです。
「子供たちのことを考えるなら、もし時間がなさそうだったとしても遊ぶ場所はあったほうがいいと思うよ！子供からしたらそのほうが嬉しいじゃない 今でも十分喜んでいただけることをやってると思うけど、喜ばれる確率をさらに高めるんだったら？って考えてみたらみんなだったらどうしたらいいかわかると思うよ。」
というアドバイスをいただき、確かに！そっちの方が飽きても遊べるしワクワクするなぁと思い実際に魚釣りゾーンを作ってみました（笑）結果！子供たちが釣竿争奪戦となるくらい、大盛況 🙆‍♂️

MTG前の自分は準備をするかしないかに捉われていましたが、その準備で確率が高まるかどうか？でも考えると思い直せたり、アイデアが浮かんできたりと小さな可能性を感じることが出来ました。
実際に当日参加されたファミリー（お客様）のイベント後アンケートを読んでみると、ありがたいことに当日の企画そのものだけではなく、準備のことに触れてくださった方がたくさんいらっしゃいました。
直接目にしたわけではなくても、相手のための準備はやってやり過ぎるということはないのだなと気づかされました。

個人的な妄想ですが、いつか参加される方々と一緒に企画など考えていきたいなと思っています😎
7月に開催されるイベントはもう満席！
次はどのタイミングかわかりませんが、決まり次第お知らせいたしますので楽しみに待っていてくださいねー！

エナジーサロンFee'z
セラピスト　牛山亮太