店舗の閉店
10年で2号店を閉めたのは、まずは利益率が悪いということが一番ですが、自分の自宅だから閉店リスクが少ないというのもある。
考えてみれば、アメリカの主婦が自宅のガレージでスタートしたのが女性専用フィットネスの原点なのですよね。
また、この時期にちょうどあるひとりの女性に出会い、私が将来やりたいことが見えてきたというのも重なり、店舗を一つにして数年後にはスタッフに任せていこうという意図もあった。
50歳での社長退任という視野も重なり。
箱も内容も人もすべて同じなのに、同じようにうまくいくわけでもないことは２店舗を出して学んだこと。
そろそろ店長候補を探して人に任せていこうかと思っていた矢先。
2号店の閉店からちょうど1年が経ち、
突然のコロナ禍に。
1号店に統合した会員様もみるみる減り、あっという間に半数。これまで赤字を出さずに運営してきた店舗も赤字へ急降下。もし会員さんの中から感染者が出たらと思うと夜も眠れない日々だった。
弊社は他部門を夫が運営しており、創業10年目から他業種経営を意識し、私もトライアスロンアカデミーなども主宰している。本業であるトライアスロン事業などが弊社の売上の約50%。フィットネスだけの会社ではないというのが救いで会社に余力があるうちに、感染者が出ないうちに、閉店は今しかない。
2020年11月21日
オープンから15年余りを経て閉店。
折に触れてさまざまな決断というのは経営者のたいせつな仕事の一つだとも思う。