心屋仁之助 － 望んでいるものが手に入らない本当の理由
望んでいるものが手に入らない本当の理由/ぱる出版
￥1,296
Amazon.co.jp
あなたが欲しいモノを、手に入れるためには、イヤなことを「受け取る」ことから始める、イヤなことを「受け入れる」ことから始める、この本から始まる
頑張ったのに、空回りしてしまう
自ら「悪いもの」を手に入れる方法の一つが、悪いものを手にする覚悟だ、片づけるのが下手な人は、対極の捨てることができないから、捨てる損をする覚悟を持て、損していいんだよ
過去の悪口リストを作って、人から言われた悪口は、すべて正しいと受け取って、素直に受け入れよう
他人の長所短所は、本当の自分を知るための鏡になるのかぁ？
古いものを捨てないと、新しいものが入らない
じぃーーっと見ていれば、暗闇にだって目が慣れる、ちゃんと失敗を見つめてみる
じーっと知らない、自分をどうやって、気づくのか、人に言われないとわからないよなぁ
￥1,296
Amazon.co.jp
あなたが欲しいモノを、手に入れるためには、イヤなことを「受け取る」ことから始める、イヤなことを「受け入れる」ことから始める、この本から始まる
頑張ったのに、空回りしてしまう
自ら「悪いもの」を手に入れる方法の一つが、悪いものを手にする覚悟だ、片づけるのが下手な人は、対極の捨てることができないから、捨てる損をする覚悟を持て、損していいんだよ
過去の悪口リストを作って、人から言われた悪口は、すべて正しいと受け取って、素直に受け入れよう
他人の長所短所は、本当の自分を知るための鏡になるのかぁ？
古いものを捨てないと、新しいものが入らない
じぃーーっと見ていれば、暗闇にだって目が慣れる、ちゃんと失敗を見つめてみる
じーっと知らない、自分をどうやって、気づくのか、人に言われないとわからないよなぁ
竹内智香 － 私、勝ちにいきます
私、勝ちにいきます: 自分で動くから、人も動く/小学館
￥1,404
Amazon.co.jp
智香だからできるのでは、智香ができるなら、誰でもできるのか、すごい努力の人です
流石だ、オリンピック選手、小学校で、「私オリンピックにでますから」と宣言
外国のナショナルチーム入れてもらう、ガッツ、ドイツ語をベビーシッターをしながらマスター
勝ちたいと願っているうちは、勝てない、「調子はどう？」の答えは、「私、勝ちにいきます」とアファメーションが流石ですね、素晴らしいです
「何とかなる」ではなく、「何とかする」、苦難な時こそ、メンタルを生かそう、自分にプレッシャーをかけるのだ
完璧を求める私、褒めて伸ばすコーチの相性が抜群ですね
飽きているときは、自分の成長が止まっている、で、次は何するの？
うっかり失敗しても、焦るな、小さな失敗で済んでラッキー、対応できるよ、イイねイイね！
「ありがとう」に、「こちらこそ、ありがとう」が言える素晴らしい関係ですね、イイねスイスチーム
自分の伸びしろは、まだ山のようにある、と、竹内さん、応援しています
￥1,404
Amazon.co.jp
智香だからできるのでは、智香ができるなら、誰でもできるのか、すごい努力の人です
流石だ、オリンピック選手、小学校で、「私オリンピックにでますから」と宣言
外国のナショナルチーム入れてもらう、ガッツ、ドイツ語をベビーシッターをしながらマスター
勝ちたいと願っているうちは、勝てない、「調子はどう？」の答えは、「私、勝ちにいきます」とアファメーションが流石ですね、素晴らしいです
「何とかなる」ではなく、「何とかする」、苦難な時こそ、メンタルを生かそう、自分にプレッシャーをかけるのだ
完璧を求める私、褒めて伸ばすコーチの相性が抜群ですね
飽きているときは、自分の成長が止まっている、で、次は何するの？
うっかり失敗しても、焦るな、小さな失敗で済んでラッキー、対応できるよ、イイねイイね！
「ありがとう」に、「こちらこそ、ありがとう」が言える素晴らしい関係ですね、イイねスイスチーム
自分の伸びしろは、まだ山のようにある、と、竹内さん、応援しています
堀公俊 － 話し合いの新技術
「話し合い」の新技術/プレジデント社
￥1,337
Amazon.co.jp
プロファシリテーターが教える７つの原則、実りある会議・ミーティングの技術
①話し合いの「内容」と「進行」を分ける
②誰もが安心して発言できる場を作る
③議論はできるだけ広げてから、絞り込む
④一度に一つのことしか、議論しない
⑤「空中戦」を、「地上戦」に落とし込む
⑥自分の都合と、他人への配慮を、両立させる
⑦決まったことは、２４時間以内に確認する
困った状況への対応は、「困ったちゃん」と問題行動への対処法
会議の前に、もう一度読みたい本です
￥1,337
Amazon.co.jp
プロファシリテーターが教える７つの原則、実りある会議・ミーティングの技術
①話し合いの「内容」と「進行」を分ける
②誰もが安心して発言できる場を作る
③議論はできるだけ広げてから、絞り込む
④一度に一つのことしか、議論しない
⑤「空中戦」を、「地上戦」に落とし込む
⑥自分の都合と、他人への配慮を、両立させる
⑦決まったことは、２４時間以内に確認する
困った状況への対応は、「困ったちゃん」と問題行動への対処法
会議の前に、もう一度読みたい本です
南雲吉則、若返る、顔のグーパー体操
ニッポンのミカタ！
① グーは、顔をヒョットコみたいに、息を吐きながら、顔の中心に口を尖らせる、手もグー
② パーは、岡本太郎のように、息を吸いながら、口も、目も大きく見開いて、手もパー
① グーは、顔をヒョットコみたいに、息を吐きながら、顔の中心に口を尖らせる、手もグー
② パーは、岡本太郎のように、息を吸いながら、口も、目も大きく見開いて、手もパー
横山隆治 － ビッグデータ時代の新マーケティング思考
ビッグデータ時代の新マーケティング思考/ソフトバンククリエイティブ
￥1,728
Amazon.co.jp
ビッグデータをビジネスにするって、マーケティングがやっていた「想定モデル」を「実証モデル」にし、ダイレクトマーケティングの「きわめて短期間でのＲＯＩ最大化」を「ブランディングを機能させた中長期のマーケティングＲＯＩの最大化」にして、双方を統合しようとするチャレンジ
マーケティングの再設計へ、マーケティング・リモデル、ＰＤＣＡを高速で回す、データの導きに従い、自分の欲しいもの、自分を満足させてくれるものを手に入れるために、ユーザーをより、自分らしくするために、商品をリコメンドできるか、ビッグデータを使って、アマゾンみたいだなことかと感じだ
関連
石井淳蔵 － マーケってイングを学ぶ
野口智雄 － 一冊でわかる！マーケティング
￥1,728
Amazon.co.jp
ビッグデータをビジネスにするって、マーケティングがやっていた「想定モデル」を「実証モデル」にし、ダイレクトマーケティングの「きわめて短期間でのＲＯＩ最大化」を「ブランディングを機能させた中長期のマーケティングＲＯＩの最大化」にして、双方を統合しようとするチャレンジ
マーケティングの再設計へ、マーケティング・リモデル、ＰＤＣＡを高速で回す、データの導きに従い、自分の欲しいもの、自分を満足させてくれるものを手に入れるために、ユーザーをより、自分らしくするために、商品をリコメンドできるか、ビッグデータを使って、アマゾンみたいだなことかと感じだ
関連
石井淳蔵 － マーケってイングを学ぶ
野口智雄 － 一冊でわかる！マーケティング
堀公俊 － 悩まない技術
悩まない! 技術 人生を変えるリフレーミング思考/朝日新聞出版
￥1,404
Amazon.co.jp
リフレーミング思考を駆使して、悩みをしっかりと、自分事にすれば、きっと新たなヒントが見えてきます、悩まなくて済むために、一歩前に踏み出せます
目からウロコのリフレーミングができるようになると、行動が変わりますよ
以下を書き出してみましょう
①悩みの元になる事象を明らかに
②前提となる枠組みを見つけ出す
③フレームを変えて、悩みを見直してみる
上手くいかない、悪循環のパターン
自分は被害者で、相手が加害者であると①から④がグルグル回る
①自分の心理、相手にやる気が足らない、危機感が全くない、こいつは使えない
②自分の行動、強くハッパをかける、理由を問質す、説教をして言質をとる
③相手の心理、信用されていない、自分だけが悪いのか、あなたにはなれない
④相手の行動、訪問件数が少ない、やり方に工夫がない、顧客への対応が悪い
ジョハリの窓、全体を最適化するフレームにリフレームするとは
どうすればいいのだろう、自分は頑張っている、ほかの持ち場の連中こそ、ちゃんとやれ
自分は、他の持ち場にどんな迷惑をかけているだろうか、自分の持ち場でできることは、何だろうか、他の持ち場に対して、どんな貢献ができるだろうか、他の持ち場から、どんな協力をしてほしいだろうかを考えて、リフレームしてみましょうか
リフレームの例として、①正誤フレーム、②損得フレーム、③善悪フレーム、④好悪フレームに落とし込む
￥1,404
Amazon.co.jp
リフレーミング思考を駆使して、悩みをしっかりと、自分事にすれば、きっと新たなヒントが見えてきます、悩まなくて済むために、一歩前に踏み出せます
目からウロコのリフレーミングができるようになると、行動が変わりますよ
以下を書き出してみましょう
①悩みの元になる事象を明らかに
②前提となる枠組みを見つけ出す
③フレームを変えて、悩みを見直してみる
上手くいかない、悪循環のパターン
自分は被害者で、相手が加害者であると①から④がグルグル回る
①自分の心理、相手にやる気が足らない、危機感が全くない、こいつは使えない
②自分の行動、強くハッパをかける、理由を問質す、説教をして言質をとる
③相手の心理、信用されていない、自分だけが悪いのか、あなたにはなれない
④相手の行動、訪問件数が少ない、やり方に工夫がない、顧客への対応が悪い
ジョハリの窓、全体を最適化するフレームにリフレームするとは
どうすればいいのだろう、自分は頑張っている、ほかの持ち場の連中こそ、ちゃんとやれ
自分は、他の持ち場にどんな迷惑をかけているだろうか、自分の持ち場でできることは、何だろうか、他の持ち場に対して、どんな貢献ができるだろうか、他の持ち場から、どんな協力をしてほしいだろうかを考えて、リフレームしてみましょうか
リフレームの例として、①正誤フレーム、②損得フレーム、③善悪フレーム、④好悪フレームに落とし込む
心屋仁之助 － あなたは「このため」に生まれてきた
心屋仁之助のあなたは「このため」に生まれてきた!: 「なりたい自分」になってもいい! (王様文庫)/三笠書房
￥617
Amazon.co.jp
あなたは「このため」に生まれてきた、そうなのか？
名前と誕生日に秘められた、暗号
人生を変えるには、①スネない、②ちゃんと言う、③パターンを崩す、④自分を大切にする、⑤損してもいい
今日は、目黒のサンマ祭りか
￥617
Amazon.co.jp
あなたは「このため」に生まれてきた、そうなのか？
名前と誕生日に秘められた、暗号
人生を変えるには、①スネない、②ちゃんと言う、③パターンを崩す、④自分を大切にする、⑤損してもいい
今日は、目黒のサンマ祭りか
布施英利 － 子どもに伝える美術解剖学
子どもに伝える美術解剖学: 目と脳をみがく絵画教室 (ちくま文庫)/筑摩書房
￥864
Amazon.co.jp
絵を描くことに必要なこと、観察力と、未来を見つめるのか、いないいないバー
ゴッホのひまわり影がない理由と、浮世絵の影響がある
絵の練習は、5分間で、①クロッキーを描く、②「上手い絵」を階てみよう、③自由に独創的な絵に挑戦、④「光と影」に着目、⑤さらに「光と影」を描写する、⑥かたまりか、影化、⑦もう一度、クロッキーに挑戦
千住博の解説で、自然と触れ合う、自然の無限の創造が印象的です
￥864
Amazon.co.jp
絵を描くことに必要なこと、観察力と、未来を見つめるのか、いないいないバー
ゴッホのひまわり影がない理由と、浮世絵の影響がある
絵の練習は、5分間で、①クロッキーを描く、②「上手い絵」を階てみよう、③自由に独創的な絵に挑戦、④「光と影」に着目、⑤さらに「光と影」を描写する、⑥かたまりか、影化、⑦もう一度、クロッキーに挑戦
千住博の解説で、自然と触れ合う、自然の無限の創造が印象的です
堀公俊 － マネジメント・バイ・クセスチョン
ＭＢＱマネジメント・バイ・クエスチョン/日本経済新聞出版社
￥1,728
Amazon.co.jp
部下の自頭力を高める
多忙を極めるプレイングマネジャーと、自律性の乏しい部下たち、現場の実情に合った、効率的かつ効果的なマネジメントの方法を教えます
質問の３つの目的、①情報を得る、②意図を伝える、③考えさせる
質問の原則、①具体的に質問する、②予定調和ではない、質問をする、③筋の通った質問をする
ビジネスのヒントは、「なぜ」、にあり、失敗は、①起こったことを正確に把握せず、問題を漠然と捉えている、②問題の原因を探求せずに、一足飛びに、解決策を考えるという落とし穴、③考えられる限りの解決策の中で、一番良いものを選ばず、思い付きの解決策に飛びつく
コーチングのホップ、ステップ、ジャンプ、①口火を切る問い、②核心に迫る問い、③出口に導く問い
質問の練習をしよう
￥1,728
Amazon.co.jp
部下の自頭力を高める
多忙を極めるプレイングマネジャーと、自律性の乏しい部下たち、現場の実情に合った、効率的かつ効果的なマネジメントの方法を教えます
質問の３つの目的、①情報を得る、②意図を伝える、③考えさせる
質問の原則、①具体的に質問する、②予定調和ではない、質問をする、③筋の通った質問をする
ビジネスのヒントは、「なぜ」、にあり、失敗は、①起こったことを正確に把握せず、問題を漠然と捉えている、②問題の原因を探求せずに、一足飛びに、解決策を考えるという落とし穴、③考えられる限りの解決策の中で、一番良いものを選ばず、思い付きの解決策に飛びつく
コーチングのホップ、ステップ、ジャンプ、①口火を切る問い、②核心に迫る問い、③出口に導く問い
質問の練習をしよう
マーカス・バッキンガム － 最高のリーダー、マネージャーがいつも考えていること
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと/日本経済新聞社
￥2,052
Amazon.co.jp
マネージャーとリーダーの違い、優れたマネージャーはチェスをする、優れたリーダーは、未来を描く、何をするかではなく、何をしないか
たった一つのことを、見極める方位法、ある説明が、ほかの説明より、説得力を持つのは何故か、隠れた原則は、様々な状況に幅広く適用でき、乗数のような働きと行動指針にならなければならない
リーダーシップの学習は、ゴルフやぎたーの学習と同じだ、ヤル気があれば、そしてやり方をきちんと理解すれば、誰でも上達できる
最も役に立つ質問、強みと弱み、引き金、個人特有の学習スタイル
①強みについて
ここ３か月で、、仕事が一番楽しかったのは、いつか？
その時、何をしていたか？
なぜそれが、そんなに楽しかったか？
②弱みについて
ここ３か月で、仕事が一番辛かったのは、いつか？
その時、何をしていたのか？
なぜそれが、そんなに辛かったのか？
③引き金について
一まで一番上手くいった、マネージャーとの関係は？
なぜ、上手くいったのか？
今までに褒められたり、認められた中でて、一番心に残っているのは？
なぜそれほど、心に残ったのか？
⑤独自の学習スタイルについて
これまでの仕事で、一番何かを学んでいると思ったのは、いつか？
なぜ多くを学んだのか？
あなたにとって、一番の学習スタイルは？
何をするかではなく、何をしないのか？
２０％の人、なぜ彼らは成功し続けるのか？
￥2,052
Amazon.co.jp
マネージャーとリーダーの違い、優れたマネージャーはチェスをする、優れたリーダーは、未来を描く、何をするかではなく、何をしないか
たった一つのことを、見極める方位法、ある説明が、ほかの説明より、説得力を持つのは何故か、隠れた原則は、様々な状況に幅広く適用でき、乗数のような働きと行動指針にならなければならない
リーダーシップの学習は、ゴルフやぎたーの学習と同じだ、ヤル気があれば、そしてやり方をきちんと理解すれば、誰でも上達できる
最も役に立つ質問、強みと弱み、引き金、個人特有の学習スタイル
①強みについて
ここ３か月で、、仕事が一番楽しかったのは、いつか？
その時、何をしていたか？
なぜそれが、そんなに楽しかったか？
②弱みについて
ここ３か月で、仕事が一番辛かったのは、いつか？
その時、何をしていたのか？
なぜそれが、そんなに辛かったのか？
③引き金について
一まで一番上手くいった、マネージャーとの関係は？
なぜ、上手くいったのか？
今までに褒められたり、認められた中でて、一番心に残っているのは？
なぜそれほど、心に残ったのか？
⑤独自の学習スタイルについて
これまでの仕事で、一番何かを学んでいると思ったのは、いつか？
なぜ多くを学んだのか？
あなたにとって、一番の学習スタイルは？
何をするかではなく、何をしないのか？
２０％の人、なぜ彼らは成功し続けるのか？