山口周氏の特別講演
前回記事（"オッサンの経験知”が通用しない時代にオッサンがやるべきこと | 病棟薬剤師＆DIやん）
の続きです。
今回は、
「正解」で戦うとビジネスが弱くなるわけ 山口周氏が説く、負けるビジネスの三要素 - ログミーBiz
『画期的なアイデアを思いつくときはデフォルト・モード・ネットワークで、その画期的なアイデアを精密に落とし込むときはセントラル・エグゼクティブ・ネットワークだということが言われていますね。』
⇒この2つのモードを意識し、
個人で・組織で、切り替えができるように心がけたいものです。
『KPIでがんじがらめになると、世の中の変化に気づけない』
⇒そういえば、「新経済・財政再生計画 改革工程表2018」に基づき、
かかりつけ薬剤師・薬局及び健康サポート薬局の推進に係る取組の進捗管理をするために、
KPI及びその到達目標が設定されていました（薬剤師・薬局に関するKPIについて）。
こういったことに、がんじがらめになっては、いけない ということですね。
見るべきものは数値ではなく、患者！
『ですから「自分が見えているものがぜんぶじゃない。ほかの人にとっては違うものが見えている可能性がある」ということです。これは哲学の用語で、エポケーって言います。エドモンド・フッサールっていう人が言ったんです。
「判断を一旦留保する」「自分の正しさに対する自信を一旦留保する」っていうのが重要な時代になっているなと。』
⇒「これは禁忌だ」「これは過量投与だ」「これは副作用だ」と判断を一旦留保する能力が、
多職種連携には必要です。