今日は、人間関係を円滑にするためのポイント、
を説明してから、
僕が下の記事で話したことをどう生かすかの考察を書こうかな、と思います。
人と人の関係において、
「ロール（＝役割）」
というものが自然に発生します。
ちなみに「ロール」という言葉自体は、プロセスワークでの用語。
たとえば、
「先生」
「父親」
「先輩」
「友人」
などなど。
本当はこれは、「ある人」とイコールではないのだけれど、
一般的には、イコールとみなしがち。
これを「ロールが固定化する」という。
ロールが長い間固定化すると、人はストレスを感じやすい。
たとえば、
会社において「社長」というロールがある。
普通は社長が「社長」というロールをとっている。
多くの人にとっては、「社長」は、プライベートでも「社長」である。
でも、社長さんは、ずっと「社長」でいると疲れる。
ときには、「同僚」でありたいと願っているし、
他の人がリーダーシップをとるなかでの「部下」となりたい時もある。
それは、ほぼ絶対で、どの社長も同じだろう。
たぶん世の中に24時間365日ずっと「社長」でいたい人なんていない。
逆に、
人間関係のなかで、
その時の、ある人の「ロール」をはっきりさせないと、トラブルが起こることがある。
これはあくまで「一時的」なものではあるが、
たとえば学校において、先生は「先生」なのだとロールがはっきりしていないと、
学生から舐められることになる。
先生だって人なのだ。
だから、学生より優れていることなんてないし、阿呆なこともいっぱいする。力も弱い。
でも、「学校」の「ある教科の授業」においては、「先生」なのだ。
学生も、その時点では「学生」なのだ。
先生がどんなに人として愚かな人間であっても「先生」。
それ以外の時は、「先生」はただの人だ。
こういうことを、みんなが明確にしなければならない。
人間関係では、
ロールを強制的に押しつけたり（先生なんだからそんなはしたないことはするな、など）、
ロールを固定化したり（社長はそんなことしなくていいですよ！、とか）、
ロールをある人とある人の関係すべてに適用したり（あの人は「すごいビジネスマン」だから、あの人は私より優れている、とか）、
という誤解がいっぱい起こっている。
まあ、
そんなわけで、
フラットな関係
が好きな僕としては、
セミナーをするときは僕が「先生」ですが、
それは、いつもではありません。
でも、「自然に生きる方法」については僕が「先生」です。
他のことでは、僕があなたより優れていることはありません。
と明示しておけばあとで問題は生じにくい。
まあ、でも、そう明示していても、
勘違いは起こるから、
どうやってそれをわかってもらうか、
ってところがポイントなわけだ、な。
人は、
概念が、言葉になって、整理されていないと混乱する。
自然はそもそも混沌としているから。
自分はある人が「なにか」で優れているからといって「人」としては優れているとは思わない、
といっていても
多くの人は、
「あの『人』はスゴイ」
となんとなく思ってしまって、
苦悩したり、
「自分はダメなヤツだ」なんて蔑んだりしているものだ。
また、
「先生」や「社長」、「父親」に反感を覚え、
「あいつがオレよりスゴイ『人間』なワケがない！」
なんて、
せっかくのアドバイスや教えを受け入れなかったりする。
「ロール」にいる人には、「ロール」にいる役割と義務があるのだ。
「社長」は「責任」を背負い、指示を出し、物事を「決定」しなければならない。
「先生」は教えなければならない。
「父親」は子供が悪いことをしたら怒らなければならない。
でもそれは、その「人」がその全てを「したい」と思っているからではないんだね。
を説明してから、
僕が下の記事で話したことをどう生かすかの考察を書こうかな、と思います。
人と人の関係において、
「ロール（＝役割）」
というものが自然に発生します。
ちなみに「ロール」という言葉自体は、プロセスワークでの用語。
たとえば、
「先生」
「父親」
「先輩」
「友人」
などなど。
本当はこれは、「ある人」とイコールではないのだけれど、
一般的には、イコールとみなしがち。
これを「ロールが固定化する」という。
ロールが長い間固定化すると、人はストレスを感じやすい。
たとえば、
会社において「社長」というロールがある。
普通は社長が「社長」というロールをとっている。
多くの人にとっては、「社長」は、プライベートでも「社長」である。
でも、社長さんは、ずっと「社長」でいると疲れる。
ときには、「同僚」でありたいと願っているし、
他の人がリーダーシップをとるなかでの「部下」となりたい時もある。
それは、ほぼ絶対で、どの社長も同じだろう。
たぶん世の中に24時間365日ずっと「社長」でいたい人なんていない。
逆に、
人間関係のなかで、
その時の、ある人の「ロール」をはっきりさせないと、トラブルが起こることがある。
これはあくまで「一時的」なものではあるが、
たとえば学校において、先生は「先生」なのだとロールがはっきりしていないと、
学生から舐められることになる。
先生だって人なのだ。
だから、学生より優れていることなんてないし、阿呆なこともいっぱいする。力も弱い。
でも、「学校」の「ある教科の授業」においては、「先生」なのだ。
学生も、その時点では「学生」なのだ。
先生がどんなに人として愚かな人間であっても「先生」。
それ以外の時は、「先生」はただの人だ。
こういうことを、みんなが明確にしなければならない。
人間関係では、
ロールを強制的に押しつけたり（先生なんだからそんなはしたないことはするな、など）、
ロールを固定化したり（社長はそんなことしなくていいですよ！、とか）、
ロールをある人とある人の関係すべてに適用したり（あの人は「すごいビジネスマン」だから、あの人は私より優れている、とか）、
という誤解がいっぱい起こっている。
まあ、
そんなわけで、
フラットな関係
が好きな僕としては、
セミナーをするときは僕が「先生」ですが、
それは、いつもではありません。
でも、「自然に生きる方法」については僕が「先生」です。
他のことでは、僕があなたより優れていることはありません。
と明示しておけばあとで問題は生じにくい。
まあ、でも、そう明示していても、
勘違いは起こるから、
どうやってそれをわかってもらうか、
ってところがポイントなわけだ、な。
人は、
概念が、言葉になって、整理されていないと混乱する。
自然はそもそも混沌としているから。
自分はある人が「なにか」で優れているからといって「人」としては優れているとは思わない、
といっていても
多くの人は、
「あの『人』はスゴイ」
となんとなく思ってしまって、
苦悩したり、
「自分はダメなヤツだ」なんて蔑んだりしているものだ。
また、
「先生」や「社長」、「父親」に反感を覚え、
「あいつがオレよりスゴイ『人間』なワケがない！」
なんて、
せっかくのアドバイスや教えを受け入れなかったりする。
「ロール」にいる人には、「ロール」にいる役割と義務があるのだ。
「社長」は「責任」を背負い、指示を出し、物事を「決定」しなければならない。
「先生」は教えなければならない。
「父親」は子供が悪いことをしたら怒らなければならない。
でもそれは、その「人」がその全てを「したい」と思っているからではないんだね。