【言う事を聞くのは誰か】
普通に仕事をしていると、
上が下に指示を出し、
下が言うことを聞く。
これがいわゆる「常識」だろう。
だが、これでは人は育たない。
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一つ考え方を変えてみよう。
仕事の全てを「チカラ」に換算してみるのだ。
すると、様々なことがうまくいきはじめる。
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例えば
経営者というのは
必ず持つチカラがある。
それは「決断」するチカラだ。
会社のお金を使うには
最終的にこのチカラが必要不可欠だ。
そして、
例えばトップ営業というのは
「売るチカラ」を持つし
技術責任者なら
「作るチカラ」を持つ。
この時、トップの役割とは、
こういったチカラを
最大限引き出す事だ。
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そして重要なのは、
このチカラのうち「判断力」というのは、
経営的な視点と現実を変える現場視点の
2つの視点が無ければ持ち得ない。
つまり、
経営者は現場にいない以上、
どっちでもいいものをどちらかにする
「決断」はできたとしても
どちらを行う「べき」なのかという
「判断力」は
組織が大きくなり
現場がわからなくなるにつれて
弱まってしまう。
これは、どの会社でもどの組織でも言えることだ。
結果として、
この判断力というのを
販売サイドや技術サイドなど、
いわゆる「現場」が見えるところに
どれだけうまく持たせられるかが
円滑に物事を回す鍵になるわけだ。
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では実際に
これが円滑に回っている状態を
イメージしてみよう。
常に部下から、
「〜をやるのに〜円使いたい、なぜならば〜
予想される効果は〜円で〜頃にその効果が現れる」
が上がってくる状態だ。
理想的ではなかろうか。
その中で経営者は、
やるものをやり、
やらないものはやらない。
と、するのもいいだろう。
はじめから予算上限と成果の下限を決め
報告だけ受けるのもいいだろう。
さて。この時に
この状態をはたから見たらどう見えるだろう？
「言う事をきいている」人間は
下だろうか。上だろうか。
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忙しい経営者というのは、
1.プレイングマネージャーである
2.経営判断を分割移譲できないでいる
3.闇雲に無駄なことをしている
のどれか、もしくは複合の場合でしかない。
この内の1と3に関しては
自分一人でなんとかできる。
だが、2に関しては
それ相応の「仕組み」が必要になる。
この仕組みを元に
この風土が出来るまでは、
まともな提案はもちろん上がってこないが、
この風土を作らなければ、
どれだけ努力をしたところで
この理想が向こうからやってくる事は
絶対にない。