RBとNFHPローカルオフィスのトップBP氏にPyuthanでのHFOMCサポートについて相談に行く。
きのう行くはずの予定が、交通ストでRBが実家から戻って来れず、今日になったが、職場へ着くとRBは朝からなんだか疲れたような表情で椅子に沈み込んでおり、NFHPへ行くんでしょ?と言ってもどうも反応が鈍い感じ。それがNFHPに着いてから、今朝4時起きで実家から90キロの距離をバイクで来たせいだとわかったのだが、その時はスイッチがONになってないRBをどうしたものか、私はしばし途方にくれたのであった。
RBは今朝のように時折全く動かなくなることがある。幾度かそんな彼を見ているのでああ、今日も又だとわかっていたが先週乗り気だった彼を見ているだけに期待して出勤した私はOFFになっている彼を見てがっかりしたし、ひょっとして今日の面談は失敗に終わるのでは?と危惧したのであった。
約束の時間を30分すぎた頃、ようやくRBは腰をあげ、オフィスを出る準備をした。上司Bに行く事を言おうとした時、Bは、君達が行く事はわかっているからさっさと行きたまえ、と言われてしまい、RBと私はは後押しされるようにNFHPへ向かったのだった。
今日は初めから終わりまで、RBに一切任せなさい、君は後ろについて見ているだけにするように、とBに言い渡されていたのだったが、BP氏を前にするとRBが切り出そうとしない為、つい私が口を切る羽目になった。RBはどうも話を最初に切り出すのが苦手なところがある。
ひととおり今日の訪問の目的を言った後で、RBを振り返り、つとめて彼が話しやすいようにリラックスさせるように気遣いながら、PyuthanのDHOはポジテイブに考えてくれているのでJumlaの時よりずっと話が早くスムーズに進められるんだよね、と言ってみた。
それに促されたかのように、RBがPyuthanで、サポートのトレーニングを出来るだけ早く、煩雑なプロセス無しに行なうにはどうしたら良いかについてBP氏に自分の意見を言いつつ、氏のアドバイスを求める事を始めたのだった。その尋ね方はそれほど切れるものではなかったが、逃してはならないツボはちゃんと押さえてあったので私はほっと胸をなでおろしたのだった。
幸いBP氏のRBの質問への印象は良く、私達は氏の回答によって大変勇気付けられ、我々の方向性が間違っていなかった事が確認でき、ようやくRBも自信を持てたようで、オフィスへ戻る頃には心なしか彼の足取りまでが来た時と比べてしっかりしているかのように見えたのだった。
オフィスへ戻り、上司Bに報告する折、RBはまたもやなかなか切り出せずにいた。彼は私が切り出すのを待っているので私は小声で、あなたから報告して、とささやく。RBが話し出すと、上司Bは、いつものように所々で突っ込みを入れるのでその度にRBは黙ってしまうのだった。頑張って!と心の中でエールを送る。極めつけは、今までの話はとてもよく報告できたと感じる。で、君は今後我々が取るべきアクションについてどう理解しているのか言いなさい、と上司Bに言われ、はたして無事にクリアする事が出来たのだ。
その調子だ、と私は嬉しくなった。さらにBは、RBに、それをやるのはいつだ?と聞かれてちょっととまどったように私を見たので、すかさずBが、K(私の名)を見るんじゃない、いつやるのか君に聞いているのだ、と突っ込む。ようやくRBが、今日やります、と答えたのでそこでBは初めてVery Good、と言った。
やったね、RB!