これまで投稿した記事のインデックス（目次）です。

・記事が多くなってきたので、インデックスを設けました。

　注）これは２００７年９月６日現在のものです。

　　　その後、更新しておりません。（その旨、ご承知おきください。）

・各テーマごとの記事一覧です。

・上位が最新の記事で、古い記事が下位です。

・タイトルは内容を表すように留意していますので、

　タイトルから興味ある記事をお読みいただければと思います。

・もしテーマ単位で読む場合は、前の記事を受けている場合があるので、

　古い記事（下位表示）からお読みください。

・最近の記事一覧は、１５件の表示設定にしていますので、

　インデックスの更新は、月中と月末に実行します。

はじめに

　　　　このＢＬＯＧの目的と使用の仕方

転職－活動を始める前に

　　　　実績となる仕事の仕方とは

　　　「転職必勝法」は存在するか？

　　　　人に相談するくらいなら転職はするな！

　　　　期限を切るとはどういうことか？

　　　　期限を切って取り組め

　　　　年収査定サービスを受けてみよう。

転職－会社の選び方

　　　　その会社は本当に入社して大丈夫なのか？

　　　　応募から選考結果の連絡までの時間は会社評価の重要な要素です。

　　　　絶対に入らない会社

　　　　定量的情報※１の確認（損益計算書の見方）

　　　　人を見る目

　　　　会社の説明は少し割り引いて聞いた方がいい。

　　　　会社のホームページのレベルは会社の実態をあらわす？

　　　　ビジネスモデルは成立しているか

　　　　会社は社長の器以上のものにはけしてならない。

転職－人材紹介会社の実態

　　　　紹介会社に紹介以上のことは期待しない。

　　　　自分の担当者とは良好な関係を持ちましょう。

　　　　人材紹介会社の実態①

転職－職務経歴書の書き方

　　　　職務経歴書の自分の仕事の「見える化」です。

　　　　レビューをポジティブな内容にするには

転職－面接の心得

　　　　面接を受ける前の身だしなみチェック

　　　　求人票は徹底的に読み込め

　　　　事前研究として応募企業の商品は買い求め、サービスは受けてみよ

　　　　優秀と思われる話し方とは？

　　　　人物評価は第一印象で決まる。

　　　　どんな案件であれ全力対応、けして手を抜いてはならない。

　　　　面接は本命だけ受ければいいというものではない。

　　　　条件交渉は最後に切り出せ

　　　　事前準備がすべて

　　　　指定時間の５分前に到着せよ！

　　　　採用担当者が人を見る目を持っているとは限らない。

転職の総括

　　　　面接で受ける屈辱

　　　　面接は最高の脳トレである。

　　　　理路整然と曲がる。

　　　　耳に残らない話し方

　　　　イヤならやめろ！

　　　　戦略なき人生は羅針盤なき航海に等しい。

　　　　被雇用能力とは何か

　　　「自分の仕事のたな卸し」とは何か

　　　　小手先の「面接テクニック」より、自分の仕事のたな卸し

　　　　３５歳限界説は本当か

転　職　

　　　　転職を通じて得た最大の財産

転職－会社の辞め方

　　　　早期退職に飛びつくリスク

　　　　人間関係を断つような辞め方をしてはいけない。

　　　　次を決めずに退職するのはやめた方がいい。

転職－採用する立場から

　　　　紹介会社のレビューが書類選考を左右する。

　　　　Ｔシャツ姿であらわれた応募者

転職－自分の活動記録

　　　　トンネルを抜けるとそこは‥‥　またトンネルだった。

　　　　自分でできることは何でもする。

　　　　新規に登録を依頼

　　　　２社目の面接結果報告

　　　　面接を控えて

　　　　全力投球の労を惜しんではいけない。

　　　　現在の状況

　　　　書類選考通過２社目

　　　　初戦敗退

　　　　ホワイトエグゼンプション

　　　「Ｏ社」一次面接結果報告

　　　　一社書類選考通過

　　　　書類選考の結果を待つ。

　　　　攻める気持ちを忘れない。

　　　　面目ない状況

　　　　転職活動　再開前の心情

　　　　５度目の転職活動事始めの記

　　　　また転職活動をすることになってしまいました。

時々刻々

　　　　ジェネラル・コンテンツの時代

　　　　身の処し方

　　　　目標は書き出すと実現する？

　　　　雇用されない生き方

　　　　Ａ　Ｒｏｌｌｉｎｇ　Ｓｔｏｎｅ　Ｇａｔｈｅｒｓ　Ｎｏ　Ｍｏｓｓ

　　　　人生の岐路はどこにあったのか

　　　　一発屋は勝てない。

　　　　安倍首相に見る統率力の欠如

ベンチャー経営の難しさ

　　　　自己規範に委ねるという言葉の甘さ

　　　　求心力を身につける方法

　　　　人は厳しい環境の中でしか育たない。

　　　「人に使われて終わる人」と「人を使う立場になる人」の違い

　　　　人の育て方②　（元日本サッカー代表岡田監督の記事）

　　　　人の育て方①　（元日本サッカー代表岡田監督の記事）

　　　　仕組みを作れば回るのか

　　　　コンサルを入れたがる社長に優秀な経営者はいない。

ビジネスブック・レビュー

　　　「ダブルキャリア」新しい生き方の提案

　　　「なぜエグゼクティブは、ゴルフをするのか？」