「お金からも、働くことからも自由になり」「好きな事を、好きな人と、好きなようになれる人生を手に入れたい」と思っている。
激しく共感！
スモールビジネス万歳！
アロ〜ハ(^o^)丿
ハッピー薬店のハッピー橋本です(^o^)丿
お勧め書籍の紹介です。
エクスマ関係の人はもうとっくに読み終わってる本。
僕、個人的にビジネス系の本を後回しにしていたので、買ってから随分と立ちました。
インパクトあるタイトルだけどほんまにそう思う。
本文で紹介している野村證券の事例や
テスラーの事例などまさしく！
そして、後半部分のこれからの会社のあり方がほんまにほんまに大切な視点です。
では、いつものようにお気に入りフレーズを紹介します。
↓↓↓↓↓
私は10年後には営業という概念がなくなっていると確信している。大量生産、大量消費を煽ってきたビジネスモデルから、「本当に必要なモノやサービス」だけが生き残る時代に移行する。
ノルマを課す営業姿勢に無理がある。企業のビジネスモデルが時代に追いつかず、多くの営業マンを余剰に抱えた結果。
野村證券の窓口手数料2,860円に対してインターネット商圏のSBI証券では115円。実に25倍もの差
煽り営業が通用しない時代
スターバックスはコーヒーを売っているのではない。体験を売っているのだ。
ジョブズは「顧客がどんな商品を欲しがっているか？」を考えるのではなく、「どんな製品だったら顧客は圧倒的に感動するだろうか？」といった視点にたって商品開発を進めている。
最高の「エクスペリエンス」を提供できる会社が行き着く先は、「営業をする必要すらない世界」
テスラ社のニュースをよくSNSで見かけると思うが、そのすべてはテスラ社が広告を使わずに独自に配信しているもの
「アメリカのBtoB営業担当者450万人の内、100万人が5年間で仕事を失うだろう」
ブルーポンド戦略とは
・第一のミッション：規模の小さい市場で独占を達成する
・身近な範囲で高い顧客ロイヤリティを生み出す
サービスや商品の提供者として、提供者自身が没頭できるものでなければならない。なぜなら、本人が自ら夢中になり、圧倒的な熱量を注ぐからこそ、その思いが周囲に伝搬していくものだから。
飲食の究極は、人と人とのコミュニケーションの場であるという事であり、店主とその場所に集う常連客の『場』を作れるかどうかが重要。
どんな経営者も、最初の一歩の歩幅は小さい。しかし、小さくともぜろから一へと歩み出せる勇気と、そこから粘り強く前に歩続ける精神が重要。
最初の火種って、実は数十人で良いんです。
ただし、サロン運営をするなら、そのサロンに入ることでメンバーが何を達成できるのかは、きちんと設計する必要がある。
その証拠に、今や世界のビジネスを牛耳ると言われるGAFAの内、Google、Apple、Amazonはガレージから。
なぜ「小商い」を勧めるのか？
「売上が大きくなればなるほど、リスクが増え、先行投資も増えるから」
優秀な人材を雇うことができれば事業が上向くと思われがちであるが、実は「人への投資」は最も投資回収が遅く、効率が悪い
自分を入れて5人以内の小さな組織にする
私は効率的に働く事で、「お金からも、働くことからも自由になり」「好きな事を、好きな人と、好きなようになれる人生を手に入れたい」と思っている。
商売で儲けて会社を大きくすることよりも、このままの規模で地域に貢献し、質のいい商品を作ることのほうが大事。
エクスペリエンス戦略とブルーポンド戦略を用いる少数精鋭型小商いを営むことに寄って、人生を謳歌しているのが、この「ピップス・オリジナル・ドーナッツ＆チャイ」の商店主なのである。
シリコンバレーでの代表的な企業Googleには「仕事時間の20％は仕事以外の発想したり行ったりする」という「20％ルール」がある。
営業マインドがビジネスを行う上で、大切であると考えている
↑↑↑↑↑
いかがでしょうか？
小商いを勧めるのはリスク回避。
以前、僕もブログに同じような事を書きました。
ご参考に！
コロナウイルス騒動でも生き残れる経営視点
そして、何よりも大事なのが
「お金からも、働くことからも自由になり」「好きな事を、好きな人と、好きなようになれる人生を手に入れたい」と思っている。
です。
さて、
あなたの会社はどんな視点で経営していますか？
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