いやいやいや、
中長期経営計画なんて不要です。。。
アロ~ハ(^O^)/
「ハッピー思考家」堺市ハッピー薬店の橋本亨です
今日は会社経営において常識とされている中長期経営計画なんていらないよ!
それよりももっと大切な経営計画があるって話をします。
それよりももっと大切な経営計画があるって話をします。
昨日の大阪産業創造館主催のエクスマセミナーで改めて強く思ったことです。
実は有限会社ハッピー薬店には中長期経営計画はありません。
なくてもやっていけます。
ってか、作りたくもないし(笑)
ボクって超左脳的でロジックでって思われてるかもしれないけど、
実は、真逆です。
さらに、超めんどくさがり屋です。
え?知ってるの(笑)
超めんどくさがり屋っていいよ。
思考がシンプルです。
思考がシンプルだから悩みがないです。
楽しいよ(^_-)-☆
5年先も10年先もどうなるかわからんのだから、
無理やり予測を立てて、心配内容に計画立てること自体無意味なんです。
中長期経営計画の目的ってなんなの?
羅針盤?
そんなのただの数字やん。
そもそもね、
なんで、毎年売上をUPさせないといけないの?
そんなことより、
ブータン見習って
(ちょっとムチャブリかな)
GDP(国民総生産)ではなくGNH(国民総幸福量)
つまりね、会社の社員や縁あるお客様の幸福度を目指すのが本来のビジネスじゃないの?
って思うわけですよ。
極端な話ね、
実質の給料が下がっても幸福度が増せばいいんじゃないの?ってことです。
幸福度を無視した数字だけの経営計画なんってまっぴらごめん。
止めた方がいいよ!
さらにいうと、
今は激変の時代です。
スマホの進化
SNSの台頭
などで、主婦でも24時間いつでもインターネットとつながっている時代。
5年前とは考えられない進化です。
さらにスピードはますでしょう。
特殊なメガネか時計でもしてれば
スマホを持たなくてもSF映画みたいに、手をかざせばそこにスマホの画面が現れるようになるでしょう。
そんな変化が激しい時代です。
だから数字の計画ではなく、その会社の思想を社内にしっかり植え付けることが大切。
社長自ら意識改革が必須です。
社長じゃないあなたは勇気をもって社長や上司を提案しましょう。
それでも無理なら転職しましょう。
さて、
あなやの会社に必要な思想はなんでしょうか?
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