昨日席替えをした。
今まで壁一枚隔て、社長室の端にデスクを構えていたのだが
社員部屋の全体が見渡せる場所に移動。
席替えのポイントは以下。
１、おしゃべりが多い部署を離す
２、部下管理の徹底
３、社員管理の強化
４、私自身が会社（社員）の雰囲気をよく理解する
５、できる人を上座に配置
右にマーケ部、左にリサーチ部、目前に総務部員を配置。
初日ながら、社員の近くに座っていると、雰囲気や仕事が
よくわかる。期待した以上である。
禁止されている携帯電話の使用も一応遠慮がみえ
トイレに行って使用している（ばれてるんだけどね）。
私語は目立つほどではない。
サボっている人には次々に仕事を振れる。
どの社員が何をしているのか見える。
そんなに会社の雰囲気も悪くなさそう。みんなそこそこ楽しそう。
例の天然ちゃんは相変わらずわがままで、上座に座りたがる。
問題児だな～
今いる社員に負けないよう、しっかりマネジメント利かせるよう
頑張ります。
ベトナム人が真面目で勤勉といわれる意味が良くわかる。
課題を与えると、やるもの。
出来ややり方はともかく、サボろうとか、誰かに振ろうとか
そういうことはせず、黙々取り組む。
偉いな～。私が日本でＯＬしていた時なんて、
仕事の振りして遊びに行く先のサイト見てたり
（業種上できたんですね。）
夕方には電車の時刻表を確認しつつ、退社時間決めてたし
とんでもないダメＯＬですね。
問題はしかし、
①丁寧な説明
②方向の指示
③作業の確認
何でも、「どうしてそれをしなくてはいかないのか」
目的を明確にし、その人の希望する方向と関連付けなくてはいけない。
よく言うのが「がからとてもあなたの仕事に意味がある」
「これをすればとてもプロフェッショナルなことである」とか。
方向性は何度も何度も示す。
そしてクリアに。
いくつもいっぺんに言うと判らなくなるので、
段階に分け、最終成果20％、次の段階80％くらいで説明。
「ステップ１の目標は契約を取ることだ！」と高らかに
言ったあと、小出しにその後の、本来の目的を伝える。
忘れられちゃわない程度に。
そして目前の課題を忘れない程度に。
作業の確認は必須ですね。
なぜってＯＫＯＫ言って忘れちゃうから。
２日に一回位、「〇〇の件、期待してるよ！」みたいに
”忘れてるだろ！”を感じさせないよう思い出させる。
おプライドを傷つけないのがコツ。
まぁ出来ないことは望まない、に尽きますね。
やっぱり製造業が良いのではないだろうか。
フランスママ。
とある調査を依頼した所、早速情報局へ外出。
行動力！！
しかし結果は不毛の様。
政府管轄化の情報局では、あまり情報が公開されていないそうで
本日国立図書館（ホアンキエム湖のほう）へ。
そこそこ収穫があったようなので、報告が楽しみ。