上司が無能なことより、困ったこと その２
午前中は稽古へいってきた。
私は、趣味で武道をやってます。
今年で１６年目かな？
このはなしは、今度じっくりおはもししましょう。
昨日のつづき。上司が無能なことより、困ったこと
ＳＥしかできない方が、上司になった。
この方、進捗命の方。
ＳＥの仕事は進捗が遅れると、それだけ金がかかる。
工事と一緒で、工期が長引けば、それだけ人件費もかかると。
この考えを営業へ持ち込んでしまったから、さあ大変。
「げんくん。今月の目標は、お客さまを１０件回るだったよね。」
「ええ、そうですね。でも、売上の方が順調にのびています。
予定よりも前倒しで売上が伸びているので、他のことをやろうと
考えています」
「なにいってんだ！決めたスケジュールどおりにうごかなきゃダメだ」
とまあ、こんな感じ。
まあ、ここまでは
「こいつ、無能だな」
で、済むおはなし。
しかし、困ったちゃんはここでおさまらない。
「仕事が遅れているんじゃしょうがない。
俺が入る」
え？
仕事が遅れている？
営業の仕事の本質は、売上を上げることですよ。
売り上げは、予定よりも前倒し。
仕事は進んでいるんですが・・・。
それに、俺が入るって・・・。
俺が入る。
上司が私の営業活動のすべてを決めるようになりました。
こういう上司は、無能以上に困ったちゃん。
上司が無能なことより、困ったこと
サラリーマンとして、一番困るのが上司が無能な時だ。
と、あなたは思っていないだろうか？
私自身も、そう思っていた時期がありましたねー。
私がバリバリの営業マンだったころ、ＳＥしか経験のない方が
上司になった事があります。
仕事はなんでもそうですが、センスの部分が大きいですよね。
その上司は、営業のセンスもイマイチでした。
それで何をしたかというと、ＳＥの仕事のやり方を営業に導入
しちゃったんですよ！
具体的に言うと・・・、
進捗管理、命！
な仕事のやり方。
ＳＥの管理職って、マジな話し進捗管理だけやっているような
ものなんですよね。
なぜなら、ＳＥの仕事が遅れると、コストが高くなるから。
おっと、風呂がわいたのでつづきは明日。
東電清水社長は、２１世紀の○○である。
東京電力の清水正高社長。
こんな事をいうと、不謹慎かも知れないど
この人、ブランディングの知識が無い人だね。
というか、東電全体にブランディングという意識がないようだ。
独占企業の悲しさだね。
「げんの野郎は、この未曾有の危機になにを言っているんだ！」
との批判を覚悟で、今日はおはなししてみよう。
今回の福島第一原発事故は、間違いなく人災。
だから、私のマーケッター魂がふつふつと湧き上がってしまうのです。
企業にとって、ピンチはチャンスだからね。
考えてみてほしい。
もしも、今回の福島第一原発事故。
最初から、アメリカに全面的な協力を申し入れていたら？
フランスやＩＥＡＥのアドバイスを、受け入れていたら？
清水社長が、真っ先に福島第一原発の現場入りしていたら？
大ピンチに、社長が真っ先に病院へ入院しちゃったんじゃ、
ブランディングもクソないんだけど。。。
世界中に原発があるけど、ここまでひどい自然災害を受けた原発は
無いんだよね。
だから、もしも福島第一原発の対処が間違っていなかったら、
「さすが、日本だ。想定外の災害を見事に乗り越えた」
「東京電力は、凄い会社だな」
「清水社長はヒーローだ」
と、なっていた。
ところが今は、東京電力の清水正孝社長は、世界中に放射能を
ばらまく、稀代の極悪人になってしまっている。
「２０世紀最大の極悪人」
で、ぐぐったら、アドルフ･ヒットラーがヒットした。
「２１世紀最大の極悪人」
で、ぐくったら、清水正高と出るようになるかも。。。
ここまでになってしまうと、もうリカバリーは難しいね。。。
福島第一原発よりも震源地に近くて、津波の高さも同程度だった
女川原発も津波の被害はあったようだ。
だけど、予備の電源やポンプが動いて、全く問題なく今でも稼動
している。
女川原発は東北電力。
そして今、福島第一原発へ電源を供給しているのも、東北電力。
清水社長は、東京電力を東北電力に吸収合併してもらう事を
最後の仕事にしたら良いだろう。
これが実現したら、清水社長のパーソナルブランド少しは回復する。
少しだけどね。
まあ、絶対にやらないだろう。
ところで、マスコミは、福島第一原発事故や清水社長のことばかりを
報道するではなく、東北電力の素晴らしさも報道してほしい。
世界にも、報道してほしい。
ついつい、悪いところへ目がいくのが人間。
だけど、日本は、ちゃんとやっている会社の方が多いのだから。