5月も半ばを過ぎました。

私の住んでいる福岡は、最高気温が、30度を超えるようになりました。

熱中症に要注意の時期が始まりました。

 

今回は、25年度の就業者36万人増で、医療・介護が半数、人海戦術から抜け出せずについてについてです。

 

日経新聞によると、

 

病院など医療現場で人手不足が続く

働き手の増加を医療や介護産業がのみ込んでいる。2025年度は全体の就業者数が36万人増え、うち5割に及んだ。

生産性の向上が遅れ、高齢化で高まるニーズに人海戦術で応える構造から脱せていない。

 

欧米では高齢化に伴い医療や介護の就業者数が増えるのと並行して、生産性も高めてきた。

人口が細り、ほかの産業でも労働力の掘り起こし余地は狭まっている。施設の集約やIT(情報技術)の活用などの取り組みが欠かせない。

 

総務省の労働力調査によると、25年度の就業者数は平均で6829万人で前年度から36万人増えた。

増加は5年連続で、女性や高齢者の就業率の高まりが背景にある。

 

産業別にみると介護施設や児童相談所なども含む「医療・福祉」は1.9%増(18万人)の945万人だった。

うち女性が16万人と9割を占め、高齢化の進展を女性の就労が支えているといえる。

65歳以上の男女に絞ると6万人の増加で、高齢者の伸びも目立つ。

 

1000万人前後の就業者を抱える業種はほかに製造業と卸売業・小売業がある。

それぞれ1.6%(17万人)減の1027万人、1.3%(14万人)減の1031万人だった。

 

医療・福祉の就業者数は、新型コロナウイルスの感染拡大で全体の就業者数が前年度から69万人減った20年度でも17万人増えた。

コロナ禍が落ち着いた後も全体の増加幅に占める比率が上昇するなど、安定した拡大が続いてきた。

 

医療や介護の求人ニーズは強い。26年3月の有効求人倍率をみると「保健師・助産師・看護師」は2.12倍、社会福祉の専門職業は2.69倍と全体の平均1.10倍を大きく上回る。

これらの担い手は暮らしに不可欠なエッセンシャルワーカーといえ、人材の確保は経済活動の基盤となる。

 

それでも無視できないのは生産性の低さだ。

財務省は4月17日の財政制度等審議会(財務相の諮問機関)で主な産業別の労働生産性と労働投入量について、24年までの30年間の変化率を示した。

 

 

製造業は就業者数と労働時間を掛け合わせた労働投入量が32%減った。

物価変動の影響を除いた付加価値額を労働投入量で割った生産性は92%上がった。

医療・介護などの保健衛生・社会事業は労働投入量が2.4倍に増えたものの、生産性は13%下がっていた。

 

財務省は生産性が伸び悩む医療・介護産業が日本経済の成長に資するには「より少ない労働投入量で質の高いサービスを提供するなど、効率的で持続可能な産業構造への転換が不可欠だ」と論じた。

 

医療・介護の生産性を改善してきた国もある。

厚生労働省は25年の労働経済白書で00年代から10年代までの諸外国の分析を示した。

米国、ドイツは実質の年平均で0.8%、0.2%プラスだった。

日本は1.3%マイナスと、横ばいの英国にも劣る。

 

 

 

人手頼みからの転換には施設の集約やデジタル化が有効となる。

財務省によると医療では例えば病気やけがをした直後の患者を診る急性期で、23年の入院期間は平均15.7日だった。

ドイツと英国の2倍の長さだ。

欧米に比べて入院用ベッドが多く、医師ら人材が分散する実態を映す。

人口が減っているのに診療所は増える傾向にある。

 

厚労省の調査では介護の施設系サービスでセンサーなどの見守り支援機器を導入している割合は25年で47.2%、職員同士で情報を共有するインカムは22.3%と底上げ余地は大きい。

利用者1人あたりにかける時間が減れば、より少ない職員で対応できる。

 

事業者が介護サービスの対価として受け取る介護報酬は27年度に3年ごとの改定年を迎える。

26年末の予算編成プロセスでは一段の効率化を促す議論が求められる。

 

以上です。

 

少子高齢化社会に対応する取り組みは、待ったなしです。

人手不足は、今までの延長線上では、対応不可能です。

 

 

ゴールデンウイークも終わり、明日より仕事の本格始動です。

今日は、母の日ですが、両親は、亡くなっているので、仏壇にアレンジの花を供えて、感謝の気持ちを伝えます。

 

 

今回は、職場の常識に違法リスクについての紹介です。

 

日経新聞によると、

 

新年度が始まって約1カ月がたち、就職や異動で新たな職場環境で働く人も慣れてくる頃だ。

職場の常識や慣習には、法令に抵触する問題が隠れていることがある。

取引先との関係や働き方を巡るルールは変化しており、働く人の保護が強化されている。

知識のアップデートが大切になる。

 

①「下請けいじめ」に厳しい目

近年、業務の外部委託を巡る発注者側の意識の改善が求められている。

中小企業との取引のルールを定めた中小受託取引適正化法(取適法、旧下請法)が2026年1月に施行した。

相手が個人事業主なら24年11月施行のフリーランス法の順守が求められる。いずれも「下請けいじめ」と呼ばれるような旧来の慣習を改めるよう促している。

 

 

政府は下請けいじめの是正に力を入れている

例えば、発注後に仕様の変更や業務範囲の追加、納期の前倒しといった変更が生じる場面は多いが、注意が必要だ。

内容の変更に伴って相手が費やすコストが増えるにもかかわらず、「ついでにお願い」「たいした作業じゃないから」などと、無償でやらせようとすると違反行為になる。

 

松田世理奈弁護士は日本のビジネス慣行として「サービスでやってもらって当然という感覚が根付いているのではないか」と指摘し、「納期の変更や追加の作業には目に見えないコストがかかっているという意識を持ってほしい」と話す。

 

法的には、発注時に納期や代金、支払期日のほか業務内容を定めて書面などで明示することが求められる。

変更があった場合も後から確認できる形で書面に残しておく必要がある。

 

ほかにも、返品や代金の減額、やり直しの要請、支払いの遅れや価格協議など最新のルールを確認すべきポイントは多い。

 

公正取引委員会など当局による摘発は活発で、ルール違反は企業にとってリスクが高くなっている。

取適法や旧下請法で企業になんらかの改善を求めた指導の件数は年8000件規模の高水準が続いており、勧告に至れば社名も公表される。

フリーランス法も執行が本格化しており、最近では口頭による発注などの慣習が根深いメディア業界への集中指導が目立った。

 

②自腹購入の強要、企業に防止義務

26年は従業員を金銭負担の強要から守る規制が設けられる。労働施策総合推進法の指針が改正され、買い手がつかない商品やサービスを従業員に自腹購入させる「自爆営業」の強制はパワーハラスメントにあたることが10月から明確化される。

 

自爆営業は正月やクリスマス向けの商材、季節衣料など販売時期が限られる商品やサービスで目立つ。

クレジットカードを親や兄弟名義で契約させるなど、集中営業の指示があるケースでも発生しやすい。

 

 

自社商品などの自腹購入の強要に規制が設けられる

特に問題視されるようになったのは十数年前だ。

労働者を過酷に扱うブラック企業が話題になった時期と重なる。

23年に国の規制改革推進会議で実態を解説した佐々木亮弁護士は「当時はブラック企業の手法だとインターネット上で話題になった」と話す。

 

佐々木氏によると、苛烈な事例も多い。

アパレルの小売店に勤務していた女性は接客時に着用する義務を課された自社の新商品を買い取り続け、カード破産に陥った。

大手自動車販売店の男性は厳しいノルマ達成のため、借金をして車両の値引き分や部品代、保険料を顧客にサービスし、返済に困って横領事件まで起こした。

 

厚生労働省は10月から、労働施策総合推進法に基づくパワハラ防止に関する指針に自爆営業がパワハラに該当することを明記する。

他のパワハラ行為と同様に①優越的な関係を背景とし②業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動を伴い③労働者の就業環境を害する――の3要件すべてを満たすケースについて、企業に防止対策の義務が課される。

 

自爆営業を含むパワハラを許さないと会社の方針で明確化することや相談窓口の設置、問題発生後の迅速で適切な対応など、男女雇用機会均等法のセクシュアルハラスメント防止と同様の対策が求められる。

 

③内部通報者を保護、報復人事に刑事罰

多くの会社が内部通報窓口を設けているが、法令違反や不正行為を知っても報復を恐れて通報・相談をためらうケースが多い。

公益通報者保護法は通報者に対する「不利益な取り扱い」を禁じており、12月の改正法施行では、通報者の保護が強化される。

 

公益通報者保護法は公益通報、つまり不正を報告したことを理由に降格や減給などの不利益な取り扱いをすることを禁止している。

解雇は無効となると規定している。

通報窓口で内部調査などに従事する担当者に、通報者を特定させる情報の守秘義務も課している。

 

12月に施行される改正法の代表的な内容の一つが通報者への「報復人事」に対する刑事罰の導入だ。

告発したことを理由に社員や職員を解雇・懲戒処分した場合、意思決定に関与した関係者に6月以下の拘禁刑か30万円以下の罰金、法人にも3000万円以下の罰金を科す。

 

 

④消費者庁の権限も強化される

民事訴訟での通報者の負担も軽減する。

これまで通報者が処分の無効などを求めて訴訟を提起した場合、処分が通報に起因することを通報者自身で立証する必要があった。

改正法では通報後1年以内にされた解雇・懲戒処分は公益通報を理由とするものと推定されることになった。

 

改正は通報者が報復などを恐れて萎縮しないようにする狙いがある。

戸田謙太郎弁護士は「公益通報と関係がなくても、処分の時期が近いと疑われる余地もある」と説明する。

その上で「処分はセンシティブな情報であるがゆえに書面記録が不十分なケースもある。

会社側は処分の検討開始時期、判断過程について詳細に記録しておく必要がある」と指摘する。

 

改正法では保護される通報者の対象として、新たに業務委託関係にあるフリーランスが追加される。

301人以上の事業者は通報制度の体制整備を義務付けられており、通報窓口を周知する必要がある。

原正雄弁護士は「フリーランスは従業員よりも情報が届きにくい可能性がある。

契約を結ぶ際に窓口の連絡先を記載した書類を渡すなどの対応が求められる」と話す。

 

⑤時間外の連絡、「労働時間」になる可能性

テレワークの拡大とともにチャットなど新しい連絡ツールが職場に浸透した。

便利になる一方、休日や深夜に上司や先輩が気軽に連絡するケースもありがちだ。

従業員が業務を行った時間は労働時間と見なされ、様々な法的リスクが発生することに注意が必要だ。

 

就業時間外に連絡すること自体は法で禁じられた行為ではない。

だが判例は労働時間について「(経営者など)使用者の指揮命令下に置かれたものと客観的に評価できる時間」を指すとしている。

部下や後輩にメールや電話への対応を強制すれば、会社の指揮命令下で業務に従事させていることになり、対応に要した時間は「労働時間」となる。

 

こうした時間を労働時間として扱わないと、割増賃金の未払いの問題が発生しうる。

長時間の業務になれば、法定労働時間や、時間外・休日労働に関して労使間で定める三六協定の上限超過といった問題が発生するリスクもある。

 

 

休日や深夜などの連絡は慎重さが求められる

労働時間以外にも注意を払う必要がある。友野直子弁護士は「1回の連絡で即座に問題とはならないが、高い頻度で休日や深夜に連絡を繰り返せばハラスメントに該当する可能性が出てくる」と話す。

成蹊大学の原昌登教授(労働法)は「従業員が十分な休息をとれず、過労により体調不良になれば、会社が安全配慮義務違反を問われるリスクもある」と指摘する。

 

フランスなどでは、業務時間外に仕事の連絡をしない「つながらない権利」が法制化されている。

日本でも労働基準法改正の議論の中で検討されている。

 

以上です。

 

職場の常識は、今後、よく検証する必要があります。

今までやっていたことが、違法になっているケースがあります。

 

 

 

 

5月に入りましたが、

福岡は、昨日は、晴でしたが、今日は、雨で、荒れた天気です。

連休を有効活用する必要あります。

 

今回は、小さくても勝てる、地方企業もスカウト型求人で院卒ら積極採用、年収2000万円待遇もについての紹介です。

 

日経新聞によると、

 

 

地方の中小企業が少子化のなかで新卒採用に工夫を凝らしている。

手をこまねいていては大卒の採用はますます大企業に偏るとの考えが背景にある。

スカウト型の求人や高収入で知られるキーエンス並みの待遇で「やりがい」を訴え、逆境をはね返す。

 

①JR名古屋駅から車で30分ほどの郊外に本社を構える原田車両設計(愛知県みよし市)は4月、東京工科大学大学院卒の安達怜音さん(24)を含む2人を新卒採用した。

2人は自動車向けの部品試作や設計などを担う。

 

安達さんは大学時代、NHK学生ロボコンでベスト4に入った有望株だ。

決め手はインターンシップだった。

安達さんは「業務が細分化される大企業では希望通りの仕事はできない」と考え、原田車両なら「挑戦的なテーマの仕事もできる」と就職先に選んだ。

 

福利厚生では勝てない 

原田車両は2020年ごろからi-plug(アイプラグ)のスカウト型の採用支援サービスを利用する。

利用企業は、学生が在学時のアピールポイントなどを記すエントリーシートを参考に、採用したい学生にアプローチする。

スカウト型でなければ出会えない人材に接触できる利点がある。

 

自動車をはじめ製造業が集積する愛知県の人材の争奪戦は厳しい。

新卒採用と教育を担当する原田車両の友安藍サブリーダーは「大企業のグループ会社と年収の差はある。内定を出しても辞退されることも多い」と打ち明ける。

 

 

原田車両設計はインターンで魅力的だったところや面接後のフィードバックを手紙で伝える=一部画像処理しています

「福利厚生では大企業に勝てない」。

そう割り切り、就活生一人ひとりに向けた就業体験や企業風土の魅力発信に力をいれる。

友安さんは「就職先を最後に決める段階で悩む学生は多い。

不安を払拭できるよう、手紙で面接のフィードバックなどをしている」と語る。

 

東大卒が5割弱

②1999年創業のエリジオン(浜松市)には4月、東大の卒業生3人と京大の卒業生2人の計5人が入社した。

このうち東大大学院修了の学生ら2人はオファー型での採用だった。

矢野経済研究所によると、ダイレクトリクルーティングサービスの市場規模は24年度に1275億円と、22年度より46%増加した。

 

 

製造業向けのCAD(コンピューターによる設計)のデータを変換するソフトウエアを開発するエリジオンは、仕事に高度な数学の知識を求める。

原川真由美執行役員は「当社の採用対象は数学が得意な人。オファー型採用は適切な人材を探しやすい」と説明する。

 

エリジオンの待遇は一般的な中小とは大きな差がある。

正社員の25年度の平均年収は2035万円(平均年齢40歳)と、キーエンスの2039万円(24年度、同34.8歳)と遜色ない。

入社1年目で1000万円を稼ぐ社員もいる。

 

当然、有名大学から入社希望者が集まり、現在は東大出身者が社員の5割弱を占める。

エリジオンは海外の米IT(情報技術)大手などと競いながら、優秀な若手を浜松に呼び込む。

25年4月に入社した社員は「自分が好きな数学的な思考を仕事にいかせる点がモチベーションにつながっている」と話す。

 

 

小寺敏正会長兼最高経営責任者(CEO)は「同じ年収2000万円でも、東京と浜松では意味合いが異なる」と指摘する。

物価などの違いで浜松で手にする2000万円は東京で得る2000万円以上の価値があるという意味だ。

 

「少しでも日本に人材を引き留めたい」と小寺氏。

採用を巡っては東大の学生に自社で作成した数学の問題を、はがきで送る企画を何年も続けている。

知名度を高めて採用の可能性を広げるため、待遇だけでなく手法にも工夫を凝らす。

 

3年目で特許取得

③「最先端の半導体業界を舞台に、3年目でも特許を取得できる点をアピールする」。

台湾積体電路製造(TSMC)などの半導体大手に検査装置を供給する上野精機(福岡県水巻町)の上野昇社長はこう語る。

 

 

上野の装置は1秒間に半導体33個を検査できる高速性能が売り。

これまで国内外で申請した特許は約500件あり、25年10月には当時入社3年目の若手が考案した技術が特許として認められた。

 

採用プロセスでは黒字決算を50年以上続ける実績とともに「挑戦できる、成長できる会社を望む人にきてほしい」と訴える。

7人の新入社員のうち2人が院卒だった26年をはじめ、毎年のように院卒を採用する。

 

上野氏は「中小が優秀な人材を採るには、自社のやりがいを正面から訴えるしかない」と言い切る。

ミスマッチによる退職を防ぐ意味でも「顧客の半導体大手の要求は厳しく、仕事は楽ではないことも正直に伝えている」。

 

離職防止の取り組みに関しては、原田車両は人間関係や業務の負担などを問うアンケートを実施する。

定期的に面談して、若手が不満をためないように努めている。

 

地方企業は少子化や、都市への人口流出と向き合わなければならない。

リクルート進学総研によると、25〜37年の18歳の人口減少率は、東京都が5.6%なのに対し、東北などでは20%を超える。

25年の大学入学者の地元残留率をみても、東京都は69.8%なのに対し、地方は20%を下回る県も少なくない。

 

日本の22年の出生数は約77万人で、おおむね40年の18歳人口に該当する。

25年の18歳人口約109万人と比べ3割も減る。

香川県の中小製造業の社長は「簡単な算数だ。何もしなければ中小は新卒を採れない時代がくる」と危機感を隠さない。

 

中小企業の経営などに詳しい慶応義塾大学の高橋美樹教授は「中小の採用の成否は社長の持つ意識や働く姿が大きく影響する。

社員のアイデアに賞金を出すなどの工夫で、やりがいを生み出すことが重要だ」と話す。

 

 

以上です。

 

新卒の採用は、ずっと売り手市場です。

大手でもなかなか思っていたような採用ができていません。

地方の中小企業は、大手と同じことをしていても、採用は、厳しいです。

独自の創意工夫が必要です。