こんにちは。友原 京子です。
「ウチの会社(ルミパル)は、無駄な会議が多い。会議を効率化しろ!」
突然、副社長がそう仰いまして、
「会議改善プロジェクト」なるものに借り出されてしまいました(^_^;)
で、社内各部から集まったメンバーと、会議を効率化するための検討を重ねています。
昨日、社内プレゼンがあって、社員の前で
「会議を効率化しましょう!」「いい会議をしましょう!」
とPRしたのですが…
皆さんの反応はうーん、イマイチ(>_<)
「はぁ。いまいち何をどうしたらよいのかイメージがわきません」
「そもそも、会議って黙って終わるまで耐える場じゃないんですか?」
「いい会議っていわれても、何が問題かわからないなぁ」
「いい会議なんてものに、出会った事がない!」
…な、なるほど!!!
皆、そもそもどんな会議が理想なのかを知らない/知りようがないんだ!
すなわち
改善した「後」の世界のイメージがわかないっ!
ううむ…
うううむ…
これじゃ、改善のアイディアもモチベーションも沸かないですよね。
まだ見ぬ理想の世界を、いかに皆に見せるか??
イメージを持ってもらって、改善のモチベーションをどう引き出すか???
改善活動には大事なのかもしれないですね…
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で、「ヘトヘト」「バラバラ」「ギクシャク」「ヒヤヒヤ」な問題だらけの職場の
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